摘要：随着城市化发展进程的逐渐加快，建筑工程数量及规模也面临着不断扩大化趋势，为更好适应现代化改革，标准施工管理创新改革势在必行，促使精细化管理模式逐渐应运而生，与以往传统管理体系相比较而言其往往具有较多先进性优势，并且能将各种新型理念技术合理引入应用到操作流程之中，促使建筑工程管理控制能够有效落实。本文主要基于精细化管理概念，针对建筑工程精细化管理的具体应用控制展开深入化研究分析，在此仅供相关行业参考借鉴。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
建筑工程的质量对于人们日常生活具有重要的影响。而随着人们生活质量的不断提高，对于建筑工程的质量也提出了更高的要求。在建筑工程施工管理过程中，精细化管理对于加强工程施工管理，提高工程施工质量、施工效率等具有重要的促进作用，精细化管理也逐渐被应用于建筑工程施工管理中。
1 建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义
将精细化管理应用到建筑工程施工管理中，具有重要意义。第一，能够优化建筑施工方案。在精细化管理模式中，管理人员在对工程项目进行把控时，可以从更多的细节入手，分析施工是否具有较高的科学性和可行性，及时发现细节问题，进而对施工方案加以改进和调整。第二，能够显著提升施工质量。运用精细化施工管理方法后，能够使管理责任更加明确，落实到具体负责人身上，起到了鞭策和激励效应，可以有效避免管理不到位现象的出现，在每一个施工环节都实现预期管理目标，以此来确保施工质量的良好性。第三，能够节约工程成本。精细化管理模式下，对于人员、材料及设备管理更加明细，可以做到各项资源的最优配置，避免浪费问题，实现资源利用率的最大化，减少了施工成本支出，能够提高建筑企业的经济效益。
2 建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 建筑工程施工中存在安全问题
在建筑工程施工中存在常见安全问题有以下几点：（1）施工人员自身安全意识较为薄弱，主要表现为：施工过程中不能按照相应的安全施工标准进行施工，施工安全防具佩戴意识薄弱等不仅影响要施工安全，同样也影响到施工人员自身的生命安全。（2）在施工过程中，相关的安全检查人员，不能及时的发展施工过程中所存在的安全隐患，相关的安全管理机制不能满足施工要求等，为安全施工的进行造成一定的阻碍。（3）施工单位缺乏相应的安全管理理念，并不能结合实际的施工环境制定相应的安全管理措施，如安全警示标志缺失、安全预防措施不够完善等，从而使建筑工程施工中存在一定的安全隐患，影响到工程施工的顺利进行。
2.2 监理工作无法有效落实
基于某种角度来说，建筑工程监理工作开展情况将直接决定着施工进度和施工质量，如当前存在的施工进度延迟、施工质量隐患问题都与监理工作有着直接联系。虽然我国针对此种情况制定了相应规范制度，但具体落实情况与预想效果却是存在较大差距，而导致这种现象产生的根本原因在于监理部门专业性不高、专业人才相对较匮乏等，都容易使监理工作落实不到位，从而对建筑企业经济效益和自身形象也是起到非常不利影响。
2.3 建筑工程中施工效率问题
在建筑工程施工中影响施工效率的原因主要分为以下几点：（1）施工过程中相关的建筑材料没有落实到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）建筑材料的质量不符合相应的使用要求。（3）部分施工人员的技术不符合相应的施工要求。（4）在施工过程中遇到问题时，不能及时结合施工状况进行解决。（5）对于施工过程中所需要运用的机械设备，没有做好相应的日常养护工作，需要运用时不能及时投入使用，从而影响到施工的进度。建筑工程的施工效率对于提高企业的经济效益具有重要的促进用，因此，相关部门应不断提高其重视工作，从而为企业的发展提供帮助。
3 建筑工程施工管理过程中精细化管理的应用
3.1 对管理部门及人员的配备精细化
在建筑工程的施工管理过程中，对于施工团队进行相应的精细化管理是确保建筑工程顺利施工的基础条件。对施工管理部门及人员进行相应的精细化管理，首先需要加强对施工团队的管理，从而更好的提高管理人员的综合素质，为施工质量的提高提供基础条件。其次，不断加强对施工现场的管理力度。项目经理应当期对施工现场的环境进行检查，对于在施工过程中所出现的问题及时进行解决。同时可以通过实时监控的方式，有效掌握各个施工阶段的实际状况，依据实际施工状况进行相应的改进。最后，对于管理人员及特种作业人员进行严格的筛选，从而确保管理人员及特种人员的专业技能符合相应的要求。同时，不断加强对员工的技能培训，不断提升员工的管理理念，为工程施工提供便利条件。
3.2 制定科学合理的施工计划
建筑工程施工具有准专业性、复杂性、系统性等特点，施工管理过程中会涉及到多个的工种、程序、部分、单位等，在落实施工精细化管理过程中，需要先制定科学合理的施工计划，做好施工组织及安排工作、正式开展施工前，管理人员需要仔细、深入的研读施工图纸，并与技术人员、设计人员进行沟通，找出其中存在的问题加以改善，以针对技术人员需要审核施工图纸，找出其所存在的疑问以及问题，通过协商和调整施工方案加以解决，尽可能的避免因为图纸的问题对施工过程中造成影响。对于重点、主要部位的施工，如地下柔性防水、大体积混凝土的施工，则需要制定专项施工的方案。
3.3 做好工程各阶段精细化管理
对于建筑工程项目来说，其核心所在就是质量控制管理，将工程职责具体落实到个人，对各部门负责人提出严格化要求，让其签订责任书，不断加大建筑工程质量管理力度，做好质量检验工作，从而便于获得经济效益最大化。同时在建筑工程项目竣工后工作人员还需对所有环节展开详细检验工作，如消防、强弱电及排水等，在保证所有参数都满足标准状态情况下做好记录，便于为精细化管理的有效展开提供可行性参考依据。除此之外，基于建筑工程不同阶段精细化管理也都有着不同标准要求，对于建筑工程设计环节来说，需要能够充分参考施工工序、施工材料等因素提出合理化方案，制定严格的限额设计、设计单位选择指标；对于建筑工程施工前准备环节来说，需要建筑企业能够不断提高自身对合同重视程度，保证工程量清单及招投标都能满足标准需求；对于建筑工程施工环节来说，精细化管理模式明确要求不断增强企业对工程项目变更重视力度，促使经济监控、阶段实施及目标化管理等一系列工作都能顺利落实。
结束语
综上所述，在建筑行业中，施工管理对于确保工程的施工安全、施工质量及效率具有重要的促进作用。而精细化管理是对施工管理工作的划分，通过细致的管理能够有效的确保施工管理的规范及合理性，降低施工事故的发生率。同时，精细化管理对于提高企业经济效率具有重要的促进作用。
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论文作者:刘赢
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 过程中论文; 工程施工论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;