摘要：随着我国经济的不断发展，促进了电力企业的不断进步，电力物资管理作为电力管理的重要组成部分，为电力建设提供了重要支持，近年来，我国电力行业的建设规模不断扩大，电力物资管理水平也得到了提升，但是电力物资管理仍然存在一些问题，对此应采取合理的措施，加以解决，进而促进我国电力行业的稳定发展。因此，本文对电力物资管理工作中存在的问题及其对策进行分析。
关键词：电力物资；管理工作；问题；对策
电力物资管理是一门科学化的工作，也是电力企业经营管理过程中重要的环节。因此，做好电力物资管理工作，能够提高电力企业的效能。但是在电力物资管理中，存在著物资采购方法不规范等问题，需要建立合理的物资采购价格表，强化物资控制工作，才能够发挥电力物资管理的真正作用。
1电力物资管理的意义
供应计划、组织和控制等相应的程序是物资有效管理的关键。做好物资管理，有利于物资资源的合理使用，在节省材料，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，提高企业利润方面具有重要作用。电力行业在电力生产成本和材料成本上及基本建设项目投资上占据了较大的比例。同时，完成电力产品的生产和消费安全对于供电质量的保障具有重要意义，在材料的选择和匹配上对于一般工业企业提出了更高的要求。
电力行业的物资是电力工业生产过程所需的必要储备，这些材料用于日常生产的组织、计划和控制方面。电源管理是一门科学、系统、细致的工作，是电力企业生产管理中的一个重要环节，是电力企业生产经营活动中密切相关的一个部分。做好这项工作，可以大大提高电力产品的质量，对于加速资金周转，降低生产成本，节约和合理使用材料的具有非常重要的意义。
2电力物资管理工作中存在的问题
2.1物资采购方面
在物资采购方面，主要表现在以下几个方面：第一，在物资采购过程中，制定的采购计划不够合理，或者未制定采购计划，所以导致物资紧缺或者堆积的情况发生，若物资无法满足的需求，企业就会用其他产品来代替，这样就会使得电力企业的成本增加。第二，物资价格随着市场的变化而不断发生波动，而企业不能及时的获得物资价格的变动信息，所以导致企业采购成本增加，采购效率下降。第三，企业各部门之间沟通交叉，导致信息传达不及时，不能及时的获取资源消耗的情况，进而使得物资采购不及时。
2.2物资分配使用不够合理
电力企业是国家经济建设的支柱性产业，经济发展离不开电力的支持，也离不开电力企业的发展。所以，电力企业的生产十分重要，而在生产的过程中，就必须投入大量的物资，而且在建设过程中也会涉及的各个部门，因此，各个部门之间的协调和沟通很重要。但在当前的一些电力企业，物资管理部门和具体施工部门的协调和沟通不足，使得物资管理部门不可能保证物资的供应和采购的有效性，导致一些物资被闲置，使得大量的资金被占用，发挥不出最大的效力。
2.3物资质量管理不够科学
物资质量管理过程的不科学也是电力工程项目物资质量管理中出现的一个主要问题，这是由于，进行物资质量管理的人员对相关的电力工程项目不甚了解，导致在进行物资管理时，要么行事僵化，要么过于随意，导致无法根据工程项目的具体需要作出相应物资的统筹安排计划，使得在进行物资存放计划时造成材料的浪费或不足，严重影响了电力工程项目的正常展开。
2.4闲置的物资重复利用率不高
每一批工程结束之后，都会有多余的设备结余下来，管理人员一般都会把这些物资放在仓库进行储存。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而仓库的使用面积有限，虽然工作人员已经提高对闲散物质的使用率，但还是出现了物资越来越多的局面，为满足上级单位各种绩效和指标要求，大多数电力单位宁愿重新花钱去购买更加先进的物资设备，也不会使用长期储存在仓库里的闲散物资，这也提高了电力物资管理工作的难度。
3电力物资管理问题的解决途径与对策
3.1加强物资计划工作，控制物资需求
强化物资采购计划工作是当前电力物资管理的关键环节。物资采购计划应根据电力企业年度的生产及投资情况作好宏观计划，把物资的采购发放消耗及储备等过程都在计划上作出体现，强化物资采购的计划操作、定额控制，做好以计划约束采购。采购计划必须从严抓好，才能杜绝乱采购现象的发生，也才能管理好物资供应入口的质量关、价格关及数量关，也只有把物资管理归口工作做好了，物资管理工作在电力企业所发挥的作用才能更有保障。
3.2建立完善的监督管理体系
为了保证采购工作的规范性，还应建立完善的监督管理体系，制定严格的管理制度，应对各个环节进行跟踪，包括查询、谈判以及采购等，保证各个环节的规范化、程序化，对于大量物资以及特殊物资，可以采用招标方式进行购买，做到物资购买透明、公开，避免出现购买人员收受好处的情况发生。另外还应通过管理制度的实施，规范采购流程，可以将信息化技术应用到管理中，实现电力物资管理的信息化，提高管理人员的管理效率，减少管理人员的工作量，避免出现影响电力企业发展的行为发生。
3.3提高闲散物资的使用率
电力闲散物资重复使用率不高大大制约了电力企业的平稳发展。为此，电力企业的管理工作人员要深刻重视，提高闲散物的重复使用率。要做好这些工作就要做到以下几点。首先，必须从电力企业的全盘利益着想，制定年度物资使用数量的计划指标，然后再根据这个指标购买和使用电力物资。另一方面，要从整个生产的最初源头开始分析，在第一个工作环节过后就要考虑后期电力物资的重新利用问题。与此同时，还要加强电力物资的仓库管理工作，对长时间存放保管的电力物资进行详细的检查和维修保养，对性能完好的物资就继续使用，对性能已损坏的物资及时做好报废登记和处理。
3.4理顺管理体制，合理开展物资利库
站在整个企业的高度，根据复合材料、生产指标、财务状况、营销成果及其他关于管理体系需求的指标，确定材料的极限使用指数，分析每个指标在划分评价指标上的重要性，包括使用闲置货物情况，生产建设任务完成情况和新材料的利用情况等。梳理管理体制要求尽可能减少内部管理系统，为备用材料的使用创造条件。在资源的利用及项目设计阶段，就考虑使用闲置物资。
3.5以信息化手段实现科学管理
当前，各行业对于信息化的运用已到无所不及的程度，电力企业物资管理的技术也应与信息技术紧密相随，做到物资管理信息化、数字化、规范化流通，进一步提高物资管理质量与效率。建立功能完善的电力物资管理系统，实现电脑化作业，更能避免出现物资管理上的工作死角。如何更有效地对物资管理实施有效控制与全程网络管理，如何实现电力物资从局域网管理到互联网管理、从互联网管理到电力物联网的演变，是当前电力企业物资管理工作面临的新挑战。
结束语：
长期以来，我国电力系统企业为整个国民经济的进步起到了巨大的推动作用。但与发达国家相比，我国电力企业仍然存在很多不足。所以，在未来一段时间内，我国电力企业的经营管理者要加强对电力物资管理工作的改革和创新，提高工作效率和质量，实现电力企业的科学化、信息化，确保经济效益最大化，为我国提供充足可靠的电力资源。
参考文献：
[1]电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].崔巍，秦东，刘富荣.中国管理信息化.2016（24）
[2]分析电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].杨勇.低碳世界.2016（28）
[3]新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].李雪.企业改革与管理.2014（16）
论文作者:边巴扎西
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
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