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摘要：建筑工程建设过程中，建筑工程管理发挥着非常重要的作用，在很大程度上影响着建筑工程的建设质量。基于此，必须提高对建筑工程管理工作的重视，创新建筑工程管理模式，并有机融入精细化管理理念，从而充分发挥建筑工程管理的作用，切实提高建筑工程的建设质量。文章主要探讨了建筑工程中精细化管理的应用情况及有效应用策略，希望能够为相关研究及实践提供有效的参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；工程验收；考核机制
随着经济条件的改善与生活质量的提高，人们对建筑工程提出了更高的要求，只有加强建筑工程管理，打造更加优质的、可以满足人们物质精神需求的建筑物，为人们的工作、生活、消费等提供高质量的环境，才能促进建筑行业的健康发展、可持续发展。近年来，随着科学技术的进步，建筑工程管理理念也在不断创新，涌现出了多种新兴管理模式，精细化管理便是其中有代表性的一种，其主要是通过在建筑工程建设全过程中，对每一个阶段、每一环节的建设质量进行有效控制，以实现建筑工程整体建设质量的提高。
1 精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
2 建筑工程实施精细化管理的重要意义
在进行工程建设时，实施精细化管理有利于不断优化建筑施工方案，促使施工人员在施工过程中能够重视建设细节，增强施工方案的科学合理性与可行性，一旦施工人员通过建筑细节发现建筑施工方案中的不合理之处，施工方要与规划方积极沟通，以便能够针对施工方案中的问题进行及时调整。除此之外，建筑企业在施工建设活动中应用精细化管理能有效提高建筑工程的建设质量，这是因为当建筑企业采用精细化管理模式后，将工作职责不断细化，促使每位施工人员明确自身岗位职责，激发施工人员的个体责任意识，减少了由于工程管理工作不到位而产生的建筑质量问题。建筑企业采用精细化管理模式能够有效提高自身经济效益，降低企业施工成本，对施工材料及施工设备等施工资源进行合理配置，避免出现资源浪费等情况，为提高企业经济效益打下基础。
3 精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1 施工准备阶段精细化管理模式的应用
在建筑工程施工整个过程中，施工准备阶段属于十分重要的内容及组成部分，因而在这一段实行精细化管理也就十分必要。在施工准备阶段，对于精细化管理模式的应用，需要应当从以下几个方面入手：首先，应当进一步强化工程设计，在工程设计方面应当保证其科学性及有效性，依据工程施工实际需求设计内容确定，从而为施工开展提供依据。其次，制定科学合理的设计计划，从而使工程施工设计能够得以更有序的进行。再次，确定不同阶段的精细化管理目标，使精细化管理模式的实施具有更理想的指导，保证精细化管理模式的有效开展，从而为整个施工管理奠定较好的基础。
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3.2 工程施工阶段精细化管理模式的应用
在建筑工程施工阶段，为能够使精细化管理得以更好的应用，施工管理人员应当对以下两个方面较好把握。一方面而言，在建筑工程实际施工过程中，对于质量责任制应当积极贯彻落实，在工程整体施工过程中，工作人员属于核心因素，通过对施工人员加强管理力度，在保证工程施工质量及效益方面具有重要作用。因此，施工管理人员应当建立健全施工质量责任制，制定详细的制度及规范，并且积极落实，使建筑工程施工中很多方面的问题均能够得以较好解决。另一方面而言，在工程施工现场，应当对工程作业区域进行科学合理划分，对于不同作业区域应当清晰界定，从而使各项作业都能够得以有序开展，同时也能够对不同建筑材料进行更好保管，为更好进行施工提供支持。
3.3 工程验收中精细化管理的应用
在工程验收阶段，精细化管理方式的应用主要就是要求对建筑工程及其施工各个方面的数据资料进行收集，对于这些数据进行深入分析研究，从而更好法子那其中是否存在问题，使施工质量能够得到保证。
3.4 安全精细化管理
建设项目的安全精细化管理工作的根本目的是减少事故和安全隐患的发生，因此，在施工中必须要贯彻以人为本的理念。管理人员要注意施工人员的身体状况，如果天气发生变化，应对施工的进展进行适当调整。同时建立安全施工系统，完善施工和运行规范的规章制度，强化施工人员的安全意识，确保施工项目的安全。在施工方案的实施过程中，必须按照既定的施工方案，规划各施工区域，布置和堆放施工材料，确保安全通道的平整度。此外，必须确保施工现场的清洁，并根据分类标准标记各种建筑材料。此外，施工人员的操作也必须严格按照标准进行。
3.5 质量精细化管理
首先，构建建筑工程的质量验收标准。在建立完善的建设项目管理体系后，管理者还必须建立一系列科学合理的工程质量验收标准。通过标准体系来判断评估每个项目的质量，确保整个项目的施工质量满足客户的需求和我国建设项目的标准。其次，构建一套完整的施工质量追踪管理体制。施工企业还应充分发挥电子计算机、互联网等高科技信息技术的作用，对项目进行精细化的质量管理。
3.6 建立精细化管理考核机制
建筑企业的每项任务都需要大量的人力资源才能完成。有效建立完善的管理评估机制可以帮助建筑公司在人力资源管理方面获得进展。在这种评估机制的支持下，按时完成工作任务的部门、项目团队和施工团队可以获得奖励。而未能按时完成工作任务的部门、项目团队和施工队伍将受到相应的处罚。这种基于工作成果的评估体系可以将精细管理与每个员工的切身利益联系起来，达到精细化工程管理的目的。
3.7 对整体的工程施工流程进行精细化监控
在建筑工程领域，精细化管理的目的是严格监控整个施工过程，准确把握施工的总体进度。对于施工的整个流程都要有相应的监测人员，要运用合理且适当的技术措施对施工质量进行监管。因此，目前的工程项目中，使用精细化的监控体系有助于消除施工现场的潜在问题，可以实现整个工程的全过程精细化管理。
4 结语
总之，精细化管理是当前建筑工程管理最科学、最有效的方法。基于以往管理过程存在的问题，以及对建筑工程造成的影响，在实际管理中必须积极推行精细化管理的模式。通过制定管理的规范办法，提高管理能力，强化精细化管理的意识，推动工程进一步完善。
参考文献
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[3]林静欢.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2018（19）：139-140.
论文作者:贺新年
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/15
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