摘要：众所周知，建筑工程管理是建筑企业的重中之重，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就要与时俱进不断的创新建筑工程管理模式。下面笔者就建筑工程管理中应该怎样创新管理模式进行简要探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；创新；
近年来，随着我国计算机技术的不断的发展与信息技术的提高，各行各业都面临着全面的转型，尤其是在建筑工程的管理之中，一些传统的管理模式已经不再适用于现在的发展，传统的观念，只会对建筑行业的发展起到阻碍的作用，一般都会存在命令式的管理，严重的阻碍的项目工程创新能力的发挥，传统的方式使得建筑行业的管理质量逐渐下降，在激烈的竞争中传统的模式已经不适用于满足经济的发展需求，随着市场的竞争的家具，应该要推出新的体制，原来的工程管理模式不够保存工程的质量，甚至造成浪费，这样的现象对我国的建筑行业必然是起到消极的作用，所以说要提出创新的管理方法，推动整个工程朝着更健康的方面发展。我国的建筑行业在整个市场经济的体系中占着重要的地位，可以带来巨大的经济利益，对整个社会的整体发展具有重要的意义。
1 创新的建筑管理模式的意义
1.1 提高企业的竞争能力
在中国特色社会主义的全面的建设下和推进中，社会主义市场经济不断的发展，当前的企业如果要利于不败之地的话，就要全面提高携自身的核心力量，在建筑的工程管理之中，创新模式的发展与运用，才是建筑企业提高核心竞争力的关键所在。面对复杂多变的市场环境，传统的企业的管理模式起到了挑战，所以说，企业要进行管理模式的创新，要全面运用信息化，科学化以及自动化的管理模式来增强企业的竞争力，在新型的管理模式支撑下，全面的提高工程管理的能力与水平，从根本上提高企业的经济效益，这样才能够取得很好的成绩，在面临困难的时候才能够立于不败之地。
1.2 为企业的科学化管理提供理论依据
随着时代与社会的不断进步，现在的企业在知识的引导之下，不断的进行创新与发展，创新的力度不断的持续续增强，直接导致一个企业的管理水平不断上升，如果想要实现科学化的管理的话，最重要的就是要提高理论的依据。一方面，企业管理理论研究与发展离不开管理模式的创新，这样会为企业的发展指明方向。另一方面的话，知识的管理才能够使得建筑企业高度重视学习，有了理论化的知识的话，才能够使得实践中与知识相结合，才能提高企业的生产效益和生产的质量，所以说，如果企业要进一步发展的话，离不开创新的管理模式，企业的技术进步必须要依靠优秀的管理模式，才能够实现。新的管理的模式的理论，为企业的发展中提供了理论依据，这样才不会导致没有依据可言，才能够把项目落到实处，让项目跟理论相结合，才能够提高建筑工程的质量。
1.3 创新模式提高资源的优化配置
创新新的管理模式，必须要涵盖建筑工程的生产管理以及各个环节，只有建筑工程运用创新的模式的运用的话，才可以全面提高生产的质量，更加有效的实现了资源的优化配置，防止资源的浪费，在管理中运用创新模式的话，必须要与人力资源结合，科学的管理才能够保障劳动的成果，提高劳动人民的积极性。建筑工程管理中创新模式的运用，必须要进一步明确企业的权利与义务的所在，这才是利益分配的重要方式，总之，创新的模式运用不仅要在工程管理中体现能力与水平的表现，这也是实现建筑资源优化配置的重要路径。建筑工程管理模式的创新的话，可以使得单位的生产以及管理的过程能够高效的把控和约束，进而实现建筑工程的资源的整合，最终反馈给各部门单位在实际施工中存在着各种不稳定的因素，影响着建筑的进程和质量，这就需要管理人员要重视，将创新的管理模式融入到实际的管理工作中将管理那种落实到每一个人，然后制定相关的家之都，实现单位的人力资源的优化整合。
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2 工程管理中创新模式的应用
2.1 管理理念的创新
建筑工程的管理人员一定要根据自己工程项目的实际情况要掌握好本身的项目进程，工程施工等，做好创新管理的工作，积极解决好工程双方利益的关系，建立一个管理的目标，这个目标一定是要包括质量的目标，目标，安全目标。这对项目的合同来说，这就需要我们要准确的落实个个的目标，只有把这些目标实现了，才能够处理好成本，质量，施工的关系，以及改善项目方案，这就需要我们不断的改善工程管理死的工程管理与整个建筑业业页的合同相关，使得建筑企业在市场的竞争力不断的提高。
2.2 管理体制的创新
在以往的传统的建筑工程的管理模式，做传统的建筑工程管理体系的模式相对比较的僵化，没有在很多的利益关系中发挥好建筑工程管理的全部作用，所以说现在如果要提高企业的发展，竞争能力的话，就要进行创新性的管理体制，要针对不同的建筑项目开展差异化的管理工作。这样既能够提升建筑工程的效率，也能保证工程项目的质量，建筑工程管理一定要落实到每一个小的项目中将每一个管理的责任分配到每一项施工之中，并结合施工的过程，不断的定期检查，保证施工的质量，如果一些大规模的项目的话，就要进行多次的检查，可以成立管理的小组，这样可以提高大型工程的管理的水平。
2.3 转换建筑工程管理模式
转换建筑工程的管理模式我们需要做到两个不同的点：①我们需要分开管理建筑工程物资、施工工序以及施工人员，因为一些项目工程的量是非常的大的，人员也是非常的多，成本也是非常的高，所以我们可以按照一些实际的情况对于建立符合自身项目的管理方式，比如信息化建设工程管理，这个模式不仅仅可以管理非常多的任务，又可以把建筑工程在施工的过程中汇总出管理信息以及图纸进行的数据化以及模块化，这样不仅仅可以方便查阅，还可以在最短的时间内找出施工的过程中所存在的一些问题；②如果有一些建筑工程中出现了比较高的项目要求，我们可以结合计算机以及人共同的管理模式，进而促进管理持久、能够使稳定的运行。
3 创新模式的发展
怎么提高建筑工程管理的创新模式的发展的，这就要融入智能化，数字化的元素，随着信息技术的不断发展，施工建设在进行建设的途中，应该要融入智能化和数字化的技术，提高人们的生活质量，为什么打舒适的居住环境。建筑工程的施工当中，应该要利用现在的技术化，可以实时对施工现场的全面管理，可以找到潜在的问题以及提高建筑的质量，确保施工人员的安全。在建筑工程的竣工之后，可以利用数字化的技术，对建筑周围的温度，湿度进行检测，可以根据实际的情况进行解决措施。在建筑的工程中，还可以融入大量的美学的思想，可以针对不同的社会的是没价值，不断的创新，美的建筑，彰显人文精神，从外观形象和类型中不断进行创新，从而不断的提高精品工程，推动人类社会的进步，提供良好的生活环境。
结束语
综上所述，一个建筑工程管理中的创新的模式的发展与运用，这关系着建筑行业整体水平的发展以及健康可持续的发展。所以说一定要在建筑工程管理中提出创新模式的理念，这样是为了实现资源优化配置，明确管理的职责与任务，这是提高企业竞争力的关键所在，是为企业管理科学化提供了理论依据，所以我们必须要根据时代的发展要求，提出建筑工程管理的创新模式以及更好的运用，这才能够在激烈的竞争中处于不败之地。建筑企业在具体的工作时间中一定要结合建筑企业的市场环境与自身的发展等方面，在原有的工程的管理的基础上，积极吸取其他建筑工程的管理经验，同时要进行创新性的转换。充分利用国家的创新体系提供的创新资源，确保行业的整体发展。
参考文献：
[1]陈晓曦.建筑工程管理新模式的应用及发展分析.黑龙江科技信息，2019，5（11）.
[2]李晓强.创新模式在建筑程管理中的应用及其发展趋势分析[J].四川水泥，2019，6（06）.
论文作者:周红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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