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摘要：建筑工程造价管理的进行，会受到很多影响因素的作用，必须在自身的内容上，进行科学的提升，不能总是按照老旧的观点来落实，这样很容易促使工作的进行，出现较为严重的挑战。另外，建筑工程造价管理的体系必须不断的完善，各项管理手段的执行，要坚持在可靠性、可行性方面大幅度的提升，对于将来的发展建设，提供坚实的基础，巩固生产、生活环境。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；解决措施
一、建筑工程造价特点分析
建筑工程造价特点主要包括以下几个方面：①工程造价具有明显的个体差异性。建筑工程的各个施工项目之间其规模与应用功能之间都是不一样的，各自有各自的特点，建筑完成的实物也是各不相同。另外，由于受到工程资金的影响也会对工程的施工产生不同的效果。所以，需要重视建筑工程的不同差异性。②工程造价的高额性。建筑工程项目的施工通常都是一个投资比较大的项目。由于工程涉及到大量的资金，也会对社会的经济产生重要的影响。③工程造价的层次性。一般情况下建筑工程的施工过程中主要涉及到三个方面：建设项目、单项工程与单位工程。通常情况下建设项目是指一些工厂、学校、办公楼等等，单项工程值得是在该项建筑项目中需要设立的单位比如仓库、食堂办公楼等等。单位工程就是对单项工程进行细化其中包含了：电气安装工程、管道安装工程等等。④工程造价的多变性。随着社会经济的发展，市场经济也在不断的改革，市场经济变化的同时事物的价格也是发生变化，所有的商品其价格并不是不变的，而是随着市场不断的变化。因此就会对建筑工程带来很大的影响。特别是工程的造价管理，建筑工程的造价就是根据建筑市场材料的价格、人工费用、机械设备费用等进行确定，从而给工程造价增加了难度。
二、建筑工程造价管理存在的问题
1、工程造价意识不足
在工程造价管理过程中，相关的建筑企业管理人员只重视工程项目的设计和施工、验收阶段的工作，对工程造价管理工作重视程度不够。首先，有一些项目管理人员在工程造价中并没有建筑成本方面的计划，工程造价管理方面只是表现在表面形式上，在具体的工程建设时出现的问题并没有考虑全面。其次，一些项目管理人员在工程造价管理方面缺乏管理意识，总是把眼光防止预结算方面，使建筑工程建设过程中的造价管理同实际情况不符合，没有发挥出真实的意义。最后，在一些项目管理者当中没有对工程造价进行全方位的控制，只是限制在一个阶段的造价管理，使工程造价管理工作无法同建筑工程全过程进行整合。
2、建筑工程施工单位造价管理模式有待完善
在建筑工程建设过程中，施工阶段不仅是时间最长的一道工序同时也是问题出现最多的阶段，其造价控制的很多问题都在这一阶段浮现出来，在这一阶段，材料和设备变更会比较明显，要随时做好价格的动态调整和管理，对一些繁琐复杂的造价管理事项做好充分的处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，施工方在实际工程施工过程中，针对施工过程中的变动，往往是为了紧跟工期而预先进行施工的处理，而对造价过程就比较忽视，对造价管理这一方面的重视度不够，对于造价管理的模式比重仍然倾向于事后控制，这种模式就会导致工程竣工结算时，出现一定资金使用混乱的现象，不利于造价的清晰和评价。因此，一定要严格改善施工方造价管理问题，以往这种相对分散的管理模式已经远远不能满足建筑工程发展的要求。
三、建筑工程造价管理的控制的有效对策分析
1、做好决策阶段造价管理工作
在整个工程项目中，决策阶段是重点环节。从某个层面上来说，整个工程项目的管理受到决策阶段造价控制的影响，这个阶段的造价控制可以说起到举足轻重甚至是决定性作用。所以，在建筑工程项目的决策阶段，造价管理人员以及相关工作人员不可仓促做出各种决定，应当对即将要施工的场地进行全面分析和实地走访，了解并掌握工程地质情况、水电情况、项目所在地的自然环境情况以及所用材料的市场价格等并对其进行准确、认真地分析。在这个基础上，工作人员再针对建筑工程项目制定可行性报告。与此同时，有关企业和人员在对实际情况做到充分了解和熟悉的基础上制定各类建设方案，展开小组探究，从中选出最为优良的施工方案。在这个过程中，设计方案的选择和优化是一个非常重要的工作，必须要予以重视。尽可能全面研究和比较多个方案，在这个基础上进行客观评价和科学优选，保证建筑工程造价管理的明确性、清晰性，从而实现造价管理水平的提升。
2、完善管理培训
主要包括以下几点：第一，管理培训的初期阶段，对于建筑工程造价管理的任务布置，应保持高度的独立性，促使大家在管理的协调过程中，减少相互矛盾、冲突的问题，确保各项工作的实践，能够按照正确的路径来完成。第二，管理培训的实施，必须进行多方面的指导。例如，成本的控制需要依靠大家共同努力，各位管理人员需要对上级的安排和新的任务转变，积极的服从，不能出现“暗中破坏”的现象，应加强不同管理理念的探讨和渗透。第三，管理培训必须持续性的落实，尤其是结合业界内最新的时事热点来完善，这样才能在思维和实践上，做出良好的改进。
3、提高工程造价控制意识
建筑企业提高自身的工程造价意识，首先要求工程项目管理人员要重视工程造价管理工作的意义，在具体的项目管理过程中把造价管理放在第一位，只有这样才能确保工程造价的科学性。其次，工程项目管理人员要有工程造价全过程管理控制的观念，从工程设计环节、招投标环节、施工环节和竣工环节四个方面来对工程造价进行全方位的管理和控制，进而减少工程项目的成本。最后，建筑企业工程项目管理人员需要建立起科学的工程造价动态化管控的理念。在建筑工程建设过程中，因为影响工程建设的原因有很多，所以，会经常出现工程建设过程中工程造价较高的问题。在这种情况之下，一方面需要项目管理人员在制定工程造价方案的过程之中要充分考虑到一些突发情况的影响；另一方面，要根据建筑工程项目的具体情况来及时对工程造价管理工作进行调整。
4、加强对施工造价的风险监控
在建筑工程的施工的整个过程中，造价风险一直存在，具有普遍性和全程性的特点。因此，在整个施工过程要合理的对造价风险进行监控，这也是控制造价的一个重要手段。施工过程的造价风险是不可捉摸的，因此在施工的过程中要时刻防范造价风险事件的发生，并且要提高处理风险事件的能力。在施工的过程当中，要加强对风险的预知能力和识别能力。要及时的发现和预防潜在的风险。要把各个部门之间的合作意识积极调动起来，改善工作环境，是人们可以在相对安全的环境下工作，把安全事故控制到最小。把各种风险事故严格的进行控制，减少造价变动，从而达到控制造假的目的。
结束语
随着我国市场经济与社会的发展，建筑行业也发生了很大的改变，以前传统的一些管理方法与模式已经不能适应现代化的建筑市场发展需要。对于建筑工程中的造价管理更是如此，需要不断的完善造价管理，才可以保证整个工程的顺利施工与全面管理。为我国建筑行业的发展奠定坚实的基础。
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[4]鲁艳君.探讨建筑工程中工程造价的管理和施工阶段的控制[J].城市建设理论研究，2018（7）.
论文作者:王孝金
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
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