郭文婷 韩梅
武汉市汉阳市政建设集团公司 湖北武汉市 430050
摘要：目前，建筑企业面临激烈的市场环境，如果想获取绝对的竞争优势，就需要管理入手，提高工程质量与施工进度，在满足质量标准的同时，将施工成本控制在最小。在不断完善施工管理机制，运用科学的管理方法，实施对项目的精细化管理，才能促进施工企业内部合谐稳定的发展，提高管理效能。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工的精细化施工管理进行了分析。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化；精细化管理
引言
城市的建设离不开建筑工程，建筑工程是城市建设发展的重要基础，对城市经济发展有着重要作用。对建筑工程而言，最为重要的就是建筑的质量，而影响建筑质量的直接因素就是对建筑施工的精细化管理，因此，应将精细化施工管理运用到工程建设的全过程中。建筑工程的精细化管理主要指的是一种管理技术，但这种技术是一种规范化、精细化、个性化的方法。精细化管理可以实现对建筑工程的标准化管理，从而使得企业的经济效益得到提高，提高企业的整体竞争能力。
1建筑工程施工管理中精细化管理的重要意义
在建筑工程施工管理精细化控制中，要想保障整个建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工管理过程中，及时的将建筑施工管理中的控制因素标记好，借助工程施工管理中的精细化控制管理要点处理，能够优化整个建筑工程施工管理质量。因此，在进行建筑工程施工管理中的精细化管理控制中，为了提升整个建筑工程施工管理质量，应该明确建筑工程施工管理精细化管理控制意义，这样才能在明确建筑工程施工管理精细化管理的同时，及时的采取对应的施工管理策略。建筑工程施工管理精细化管理意义主要有以下几点：①能够借助建筑工程施工管理中的精细化管理将施工方案确定好，借助工程施工管理精细化控制中的方案确定，及时的将对应的施工控制管理要点协调好。②通过建筑工程施工管理中的精细化管理控制，能够提升建筑工程施工管理质量，对于建筑工程建设管理的整体性建设质量提升，具有重要性建设研究意义。
2建筑工程施工管理中存在的问题分析
2.1施工建设质量有待提升
很多建筑工程单位在实际的施工管理过程中，为了降低成本，采用价格低廉的材料，致使其质量难以符合标准，由此也会引发诸多的安全问题，致使建筑工程施工单位的自身社会形象也会“大打折扣”。现代建筑工程施工管理过程中，需要认识到施工建设质量管理的重要意义，保证材料的采购的质量，建设施工期间各个节点工作的效果，对建筑工程施工过程质量加强管理。
2.2环境因素
施工区域的地形地质条件和气候条件也会对建筑工程的质量带来极大影响。环境因素具有多变性特点，人为无法改变环境因素，但是可以采取有效的措施来尽量降低环境因素的负面影响。所以，施工单位在施工过程中应该对环境因素进行预测。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3施工人员素质偏低
由于建筑施工的环境相对而言比较恶劣，工作内容相对比较辛苦，因而施工人员也不够专业，现阶段建筑工程施工的人员大部分都是来自农村的务工人员，且施工人员的年龄也比较大，大部分是中老年人，相对于其他行业而言，施工人员的文化水平也不会很高。这就导致了施工人员对建筑施工技术和设备的熟练程度不够，一些新设备施工人员不会操作，导致新技术施工人员无法理解。另一方面，还有一些地区的建筑施工队伍的工作人员在正式上岗前没有经过专业技能的培训，这会造成工作人员不能认识到自己的相关职责，不了解施工的安全性和技术性相关问题。建筑单位忽视施工前对工作人员专业技能的培训导致施工人员整体素质偏低，施工技术达不到施工工程要求。
3建筑工程施工管理精细化管理的应用策略
3.1树立施工精细化管理意识
要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在进行建筑工程施工管理中及时的树立建筑工程施工管理精细化管理意识，这样才能在精细化管理意识的控制中，及时的树立对应的建筑工程施工管理意识，保障在建筑工程施工管理意识的控制中，能够优化对应的工程管理要点，对于保障建筑工程施工管理意识提升，具有重要性保障意义。按照建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理要求，在进行建筑工程管理技术的落实中，应该借助精细化管理理念的应用，将对应的建筑工程施工管理理念落实好，并且能够为各部门人员和岗位工作开展中的要求，去协调对应的施工管理要点，借助这种施工管理要点的处理，能够实现建筑施工管理中的制度化处理，并且能够为建筑工程施工管理模式的应用提供基础应用基础，保障在技术的应用管理中，能够优化对应的施工管理技术实践效果。
3.2严格的保证项目的质量
施工项目的质量安全问题一直是所有建筑行业企业都要放在首位的。在整个项目施工管理的过程中，要进行精细化管理，实行相关有计划的管理，设定的计划要适合于每一个工程环节，对工程的每一个环节都要实行严格的把控，确保整个项目施工流程的顺利进行，从而保证项目工程质量安全。除此之外，还要实施质量责任制，相关人员都要签订责任书，从每一个施工环节入手，保障每一个的施工环节的质量安全都能达到标准。规划施工流程过程中要结合实际的施工时间，在降低施工的时长的同时也要保证项目工程的质量安全，提高施工效率，以免整个项目工程的质量安全因为施工工期的改变而受到巨大的影响。
3.3制定精细化的施工方案
建筑工程施工期间，管理人员需要全面了解施工的过程，综合分析各类影响因素，制定科学的施工管理方案，进而使现代建筑工程施工管理活动更加规范、有序，且能够为后期的建筑工程施工管理活动奠定良好基础。施工建设期间需要注重相关影响因素的分析，做好各类应急管理政策，加强施工内容的总结，施工问题的分析，且可以通过紧急预案的制定，在发生意外的情况下能够有序展开应对工作，最大限度降低对建筑工程施工的影响。在采购原材料期间，不能仅仅关注材料的价格，更需要关注其应用质量，参照相关的标准制定明确的采购标准，在保证材料质量的基础上，展开价格比较工作。在分配施工人员期间，需要做到合理分工，明确各方的责任与工作内容，且在施工现场管理期间，做好安全警示工作，严格制定各项安全管理制度。比如每一位进入到施工现场的人员均需要佩戴安全帽等等，在施工周围设置警示牌，更加重视细节性的管理，保证施工建设的安全性。
3.4对施工者进行加强性的技能培训
对于一个建筑施工企业来说，施工人员的整体素质有着不可忽视的影响，因此需要对相关的施工人员的整体教育进行加强，提高他们的意识。同时对施工人进行相关技术的培训，加强对施工人员培训的重要程度，进行定期或者不定期的岗位技能培训，使他们熟悉建筑施工项目中的相关规范制度。只有施工人员自身的施工技术提高了，才能更好的保障项目施工的质量安全。对于施工人员，企业要实行严格的技能考核，持证上岗，促使施工人员在培训中努力学习。
结语
综上所述，随着现在社会的竞争压力越来越大，建筑行业的竞争也变得越来越激烈。而建筑工程的精细化管理在很大程度上决定着建筑工程的施工质量，为了保证建筑单位在竞争中的优势就需要不断提高建筑企业的施工管理水平。因此，建筑单位需要不断完善自己的管理制度，并根据建筑工程的实际情况不断改进管理制度，从而保证对建筑工程的精细化管理，提高建筑工程质量，促进建筑行业稳定发展。
参考文献：
[1]侯雪松.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2017，36（35）：122~124.
[2]卢旻旭.建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J].四川建材，2018，44（03）：210~211.
[3]初晓辉.建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅述[J].中国高新区，2018，22（08）：194.
论文作者:郭文婷,韩梅
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/30
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 精细化论文; 质量论文; 建筑论文; 施工人员论文; 因素论文; 《防护工程》2018年第14期论文;