摘要：在城市建筑不断发展的今天，建筑工程施工质量要求也有着提高，加强建筑施工综合管理水平的提高，就成为促进建筑企业发展的重要力量。文章主要就建筑施工技术管理的重要性和现状加以分析，然后结合实际就建筑施工技术管理优化措施进行探究。
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施
一、前言
建筑工程施工技术与管理是施工企业施工能力的重要体现，在建筑工程建设过程中起到至关重要的作用，施工技术与管理水平的高低直接影响着建筑工程的施工质量、工程工期和工程成本。如何提高建筑工程施工技术管理对项目建设尤为重要，这也是建筑企业立足发展的基本要求。
二、建筑施工技术管理的重要性和意义
2.1建筑施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术涉及到工程完成的质量，所以加强施工技术的管理就比较关键，这就要求技术管理人员能有扎实的技术基础，这样才能胜任技术管理工作。施工技术涉及到的内容比较多，如桩基础施工技术，土方施工技术，钢筋混凝土施工技术等等，这些都是技术管理的范畴。建筑施工技术的管理工作实施，要能从实际出发，对每个技术管理环节的质量加强控制，这样才能有助于提高工程施工质量和经济效益保障了工程施工技术管理质量水平的提高，也是提高施工企业的市场竞争力重要途径。
2.2建筑工程施工技术管理的意义分析
（1）利于提高企业经济效益
建筑工程的施工过程如同一盘散沙，没有专业的技术管理，将给施工造成不可估量的经济损失。经过专业的技术管理，能够有效的保证施工进度正常开展，促进施工技术的不断进步，实现降低工程造价的成本，提高施工生产效率，进而有效的提高施工企业经济效益。
（2）保证工程施工质量
建筑工程的施工技术管理要求主要是在工程施工前建立一套施工质量保证体系，从专业技术管理的角度规范施工流程、施工工序、施工质量检测等，使得在施工中各项标准能够保证施工质量。施工技术的管理主要是将其科学技术及科学方法与实际施工工程特点与施工条件的结合，以此解决工程施工质量保证问题，利于管理施工质量。
（3）有效实现预期工程效果
在建筑工程的施工过程中，建筑工程施工技术的管理要求施工技术的方案不断得以优化及施工资源能够合理的配置，以有效的提高施工生产效率，加快工程施工速度，缩短工程工期，达到预期的工程效果。
三、建筑工程施工技术管理中存在的问题分析
3.1未完善相关管理体系
建筑施工技术管理制度体系不健全主要集中体现在众多建筑企业施工技术水平存在差别，从而没有按照国家及地方的指引或者是建筑行业规范性的标准去进行建筑工程施工。同时也没有设立一个较为全面的针对性建筑行业监管部门及管理机构的制度，也没有实现建筑施工专业技术人员与对应技术岗位的良好对接，最终造成建筑工程部分流程缺乏监管或者是监管不到位的情况发生。
3.2建筑施工技术管理组织体系不完整
建筑施工技术管理组织体系不完整是当前建筑施工技术管理存在的一个比较突出的问题。由于各个建筑企业规模的不同，直接导致企业软硬件存在着很大的差异。同时，建筑行业体制大多数是总分包的形式，很难建立一个完整而可行的建筑施工技术管理规范。在这样一个体制下，建筑工程项目的总承包单位在施工技术管理上只能够通过分包合同这样一个紧密度较差的纽带完成对建筑施工技术的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从而造成原定的施工技术很难得到严格的落实，例如没有按照原定的施工技术要求进行采购、存放、堆砌等等，影响建筑工程完工的效果，同时还增加了额外的成本开支，给建筑企业造成了非常道的经济损失。
3.3施工人员的整体素质不高
在现阶段的建筑工程施工中，一线施工人员通常都是进城务工的农民工，其施工作业人员不仅严重匮乏建筑工程领域的专业知识，在施工技术质量控制管理意识的培养方面十分薄弱，大部分施工企业在施工准备阶段只是进行简单的培训，以应付相关部门检查工作，造成施工人员没有掌握好施工技术知识及技能，致使在正式的施工中降低工程施工质量，留下严重的安全质量隐患。
四、加強建筑工程施工技术管理的措施
4.1完善管理制度创新管理模式
良好完善的制度能规范施工技术管理，对管理工作的顺利实施有着保障。这就需要从基础做起，对建筑法的相关规定进行细化，明确每个条例的内容和落实步骤，让建筑施工技术的管理能够有法可依有制度可依，保障制度的制定和实际的建筑施工情况能紧密的结合，保障施工技术管理人员的专业性，按照相关的规定制度进行操作，保障技术管理工作的顺利实施。
建筑企业若想发展必须创新，成功的建筑企业通常能不断更新陈旧的管理模式，引进新的管理模式及经验，创造新的工作方式及环境，给员工技术管理创新提供良好的平台。在现阶段建筑企业创新手段主要有下面几点：第一，建立技术创新激励机制；第二，鼓励员工参加新技术培训；第三，组织企业内部的新技术交流会。
4.2加强施工人员的管理和监督力度
企业应组织技术学习、技术培训、技术交流，使管理人员学习先进的管理方法和管理经验，提升管理水平；施工人员是施工行为的主体，其素质是保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本的前提。应加强企业施工人员的教育和培训，提高其质量意识和成本意识；确保项目部施工现场人员和投标文件一致，防止高技术的负责人和项目经理只是挂个名，降低项目的管理和施工技术水平。
建筑施工技术的管理工作实施，就要充分重视技术的管理的监督，施工单位要设置技术监管部门，对部门的职责得以明确，监督管理人员对 施工技术的管理工作要加强重视，对监管的职责以及标准要熟悉，发现施工技术的应用问题要及时的进行纠正，保障技术应用的正确。施工技术管理要制定奖惩考核制度，对部门单位技术管理制度适应度要加强，不达标的部门单位就要进行薪资上的处罚，避免由于施工技术不达标造成的质量问题出现。
4.3加强建筑企业技术资料的管理
建筑企业的工程技术资料的管理在企业的技术管理中同样起着重要作用。建筑企业施工过程中应重视工程技术资料管理工作，并组织专门的机构对工程技术资料进行管理。企业强化建筑企业工程技术资料管理的措施主要有以下两种：第一，建筑企业应建立健全工程技术资料管理机制，组织专门的机构进行技术资料的管理，并及时督促企业相关部门按照企业规定正确编写并上交技术资料；第二，建筑企业应对企业全体员工普及工程技术资料的重要作用，并加强企业员工的技术资料管理力度。
结语
建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理：不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究：进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
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[3]郑超.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].工程技术研究，2017（6）：162-163.
论文作者:程圆圆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/19
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