摘要：我国的建筑工程施工无论在工程，施工技术方面都取得了喜人的成果。然而，尽管建设工程施工富有成效，但在其实施的整个过程中所带来的一系列问题仍然必须得到重视，在整个过程中，有一个很大的原因正是由于建筑工程施工的风险防范和估计的工作做得不到位。导致了很多原本可以被有效避免的损失，甚至安全事故发生了，因此，对当前我国建筑工程施工风险进行分析，并制订相应的解决策略，希望能够推动我国建筑行业的健康发展提供支持。
关键词：建筑工程；施工风险；管理对策
引言
目前，随着我国经济与社会的不断可持续发展，建筑领域的工程也得到了进一步的发展，建筑工程作为一项规模庞大且复杂的工程，其中包含了非常多的建筑施工项目的风险，但是当前最突出的问题是在建筑工程施工领域人们的风险管理意识还不够强，从而与之相适应的风险管理体系根本不符合标准，一些建筑工程的相关企业和单位在管理理念和模式上缺乏创新精神。
1、风险管理的过程分析
在建筑工程施工过程中，工程风险不仅存在于建筑工程施工过程中，同时，各类意外事故以及自然灾害也是十分重要的安全隐患问题，容易造成人员伤亡、财产损失的问题。建筑工程风险管理是一项综合性管理活动，在风险管理过程中，需要根据风险环境以及已经设定的风险管理目标，对风险问题进行分析，并提出相应的应对策略。需要注意的是，在风险管理过程中，风险因素会随着工程项目建设内外环境而发生变化，因此，工程风险管理措施也必须及时做好相应的调整策略，因此，建筑工程风险管理是一项连续的、动态的、持续的过程。建筑工程风险管理过程如图1所示。
图1建筑工程风险管理过程
2、管理风险的因素
2.1工期因素
工期风险管理是指在不确定性条件下对工期进行的风险管理。作为建筑工程项目实施依据的技术经济分析，是建立在分析人员对未来事件所作的预测与判断基础之上的。建筑工程项目工期中各项活动的估算与预测结果不可避免地会有误差。建筑工程项目合同中作为可以顺延工期的理由的不确定性因素，恰好是研究建筑工程项目工期最好的着眼点。
2.2质量因素
影响工程项目质量控制主要有“人、材料、方法和设备”四大因素，因此，对这四方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。工程项目管理应该是全方位的，要求项目经营者对施工项目的组织机构，质量、安全、成本，文明施工、新技术、新工艺的运用、人力资源的管理等方面都要纳入正规化、标准化、科学化管理，这样才能使各项工作有条不紊，顺利进行。
2.3安全因素
安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。
3、建筑工程施工风险的对策分析
3.1合理控制风险程度
（1）全面掌握与应用工程项目施工中涉及到的相关政策法规。工程项目施工作业相关的政策法规是确保工程承包方与发包方合法权益的硬性根据，建筑单位唯有充分了解和熟悉相关政策法规，严格按照政策法规办事，才可以促进自身法律保护意识的不断提升，真正依法对风险因素进行预防，防止出现工程纠纷。（2）签订全面科学的施工合同。对建筑工程施工的整个流程展开科学分析，谨慎签订施工建设合同，对于那些合同中内容模糊不清、独立承担较多风险的合同应当不予签订。在建筑工程施工中必然会出现风险，应当有准备的厘清各种风险因素的承担方，相互之间承担多少责任或经济额度。因此降低或预防风险可以说是建筑工程施工合同的关键点。借助于科学的合同签署，对其中的内容条款尽可能的完善，避免出现不必要的风险，借助于合同谈判让合同能够真正平衡双方的权责关系，针对难以避免的风险必须要给出有针对性的对策。（3）积极应用现代科学技术来充分掌握和了解与建筑工程施工相关的各种材料要素市场价格。这些价格都是根据市场变动而不断波动的，在招标报价的过程中应当对市场发展趋势有全面的了解，确保报价准确合理，具有较强的说服力。但在招标报价过程中常常会存在对市场因素预测不准确、考虑不全面，因此风险防范应当时刻了解市场价格动向，根据合同约定来合理调整价格。
3.3以施工合同为基础依法索赔
①投标文件，属于工程项目施工合同中的重要内容，其中主要是承包方与发包方之间所约定的条款与承诺，当提出索赔要求时能够作为合法证据。施工单位拿出有说服力的业主不履行合同的事实来更好的争取索赔；②会议纪要，在建筑工程施工作业中，业主、承包人以及监理人关于工程施工所组织进行的所有会议资料，其中应当有参与各方的签字或者签章；③指令或通知，业主驻施工现场的代表或者监理人员发出的各项指令或者通知，比如说设计变更、工程施工暂停等指令；④施工组织设计，即是包含了施工作业计划在内的通过业主代表或监理人员同意后的施工组织设计或者施工作业方案；⑤施工现场记录，比如说施工日志、工长日志或者工程施工检查人员记录等，还包括业主代表或监理人员签字确认的工程施工过程中停水停电、道路封闭开通的证明材料等；⑥相关验收报告，例如说隐蔽工程验收报告、中间验收报告以及工程材料实施报告等材料。
3.4完善施工风险管理制度
现阶段，国内很多施工单位对风险管理的认识都不是非常到位，怎样在建筑工程施工过程中引入风险管理理念，必须完善施工风险管理制度：①应当构建系统化的风险管理体系，在建筑工程管理过程中积极转变思想认识，强化风险教育，不断提升施工单位的风险管控能力，将风险管理和单位经济效益联系起来，同时逐渐将风险管理应用到施工过程中来；②应当在建筑工程施工管理中应用风险管理技术，尽快建立专门的风险管理组织，促进施工单位风险抵御能力的提升；③因为风险因素具有较大的不确定性，应当不断完善风险管理信息系统，使用现代信息技术来对相关数据进行采集，分析风险规律并进行预测评价。
3.4必须增强对风险管理的重视
首先要让管理层人员从根本上增强风险管理意识，时刻提醒自己风险管理的必要性，在每项工程项目实施之前，必须要对工程中存在的各个问题、各项风险进行准确评估，做好预测，尽最大的可能将可能出现的风险进行整理，然后认真分析，最终整理出可行的方案措施，为企业在开展风险防范决策时提供有效可靠的数据。要构建以风险防范为核心的管理部门，目的是尽最大的可能全面提高每位员工的风险防范意识，让他们树立正确的风险防范意识，形成正确的风险防范习惯。建筑企业要摒弃“重速度，轻质量”的不良理念，要以风险防范为主导。在项目质量与项目周期发生矛盾时，一定注重项目的质量。企业要组织员工进行定期的风险防范安全教育，对企业项目进行定期风险评估，在企业内部，建立专门的风险管理部门，抽调专业人员，保证这些人员具有真才实干。
结束语
综上所述，针对我国而言，建筑工程施工项目能在很大程度上影响着我国当前社会的发展，不论是经济还是科技领域。因此，为了保证建筑行业能够保持平稳的发展，就必须要对建筑工程施工项目中的一些潜在风险因素进行相应的探究。研究出对建筑工程施工项目风险管理的有效措施，从根本上减少风险的发生，从而保证建筑工程的质量，进一步促进我国建筑业的稳定、可持续发展。
参考文献
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[3]赵冬伟.建筑工程施工安全风险管理研究[D].扬州大学,2016.
论文作者:徐静
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/19
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