摘要：在电力行业中，火力发电厂发挥着关键性作用，并且它的运行与电力行业的经济效益有着直接关系。在此背景下，如何加强对火力发电厂的安全管理，确保其正常运行就显得尤为重要了。当务之急就是降低火力发电的成本，提高工厂的运行效率。论文针对煤炭成本过高的现象展开了研究探讨，致力于寻找降低煤炭生产成本的方式方法，以实现我国经济的可持续发展。
关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制
引言
目前，火力发电厂主要是依靠煤炭作为主要燃料来运行的，而燃料系统就是对整个燃料输送过程的总称。因此想要保证火力发电厂的安全运行，就要以此为着手点，以提升燃料系统的安全性为基础，带动火力发电厂整体安全效益的提升，从而使发电厂实现规范化运行，为我国电力事业的发展减轻压力。
1、火力发电厂的经营发展情况和成本管理压力
在本次研究工作中将张家口火力发电厂作为研究对象，随机选取张家口火力发电厂某年某月的标煤单价为602．62元/吨，同比上升了63．58元/吨，其中采购成本上升所产生的影响相对较为明显，采购成本影响标煤单价上升了58．62元/吨，可见采购环节的成本对燃料成本控制工作产生一定的影响，因此要综合考察火力发电厂的实际情况进行研究，争取能够提出更加科学的成本控制方案。在张家口火力发电厂中，受到多种环境的影响，近几年标煤单价逐渐增高但是电煤的质量出现了下降的情况，这在一定程度上造成火力发电厂为了使生产电量满足社会的需求，不得不以较高的单价采购更多的电煤，这就会造成火力发电厂燃料成本不断提高，燃料成本已经从原有的60%上升到80%，导致企业逐渐陷入到发展困境中，无法实现高效生产的目标，对企业在新时期背景下的持续稳定发展产生着严重的不良影响。
2、我国电力发电行业现状及影响因素
2.1、燃料的管理方面的问题
我国的燃料管理制度是不完善的，现阶段的管理人员的综合素质并不高，但是人力资源恰恰是火力发电厂管理制度运行的保障。我国目前这方面的人才稀缺，人才凋敝，人力管理火力发电的缺陷日益显露。单单是借助人力进行管理并不科学，没有科学的管理体系，并不专业，管理流程混乱，十分不规范，这样的监管环境滋生了违法现象，这也就影响到了发电厂的运行效率。还有就是个人素质的问题，个人素质不高，顺手将工厂之中的煤炭带回家，使得电厂的原材料减少。这是最基本的个人素质问题，需要加强监管，杜绝这种自私自利的现象。综上，良好的人力资源的管理对于火力发电厂来说十分重要。
2.2、煤质问题
在燃料系统中，通常采用各类煤样掺杂的管理方式，因此选择的燃料种类就会具有一定的差异性，导致在燃料实际运行过程中接受到的煤质与煤样掺杂的管理方式不符，进而给燃煤掺配带来一定的难度。例如，在某火力发电厂燃料系统中采用的煤质，并未按照相关管理标准来选择，就会对煤自身发热量产生影响，那么在燃料系统燃烧过程中，就会增加一定的燃烧时间以及能耗，使得燃料系统与相关运行标准不符，给燃料系统造成一定的安全隐患。同时如果此火力发电厂中选择的煤样中含水量较高，那么它的粘性就会随之增加，提高了燃料系统出现堵煤、粘煤等情况的发生几率。
2.3、就是资源供给问题
事实上，这已经是全国范围内的问题了。资源短缺，各地资源分布不均衡，有的地方的经济比较发达，但是资源供给不足，将会阻碍经济的发展。然而另一个地区的经济相对比较落后，但是煤炭资源却是相对比较丰厚的，这两种现象就造成了现在的一种困局，经济发展与资源分布不均衡、不统一。事实上，我们是可以效仿古人逐水草而居的模式的，我们追随着资源所在地进行经济的发展。但是这样一来，全国各地都将面临着严峻的环境考验。火力发电燃烧煤炭，产生大量的二氧化碳，这倒是还在其次，关键还在于对当地环境的破坏与污染，这是我们所不能承受的。经济发展与环境保护相结合，实现经济的可持续发展才是我们所追求的经济发展模式。
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3、燃料成本管理
3.1、燃料供应商管理与合同管理
燃料供应商管理是燃料管理的源头，供应商应能保证燃料的品质如发热量、灰分、硫分的情况下，同时保证一定时期内价格的相对稳定，以及供货的稳定性等履行合同的兑现率。该厂对供应商进行以上项目的评分，根据季度或年度供应商评分表对供应商进行年度考核和与之签订合同的依据，对供应商的管理起到有效作用。对供应商履约起到监督作用。
3.2、确保煤质质量
想要保证煤质质量，那么就要从源头对煤源进行严格把关，不断完善现有的采购机制，在采购过程中，要综合考虑各方面因素，在确保其发热量的同时，尽可能减少煤种中的杂质。同时，对煤种采购渠道不断优化，加强对煤种掺配过程的管理，在掺配过程中涉及的煤种种类较多，可以选择常用煤场与备用煤场结合上煤的方式。但是在此过程中，还要充分考虑皮带系统，在其出力的范围内进行上煤。另外还要对员工素质给予重视，不定期对员工进行专业培训，并加强对其思想方面的教育，增加员工对自身工作的责任感，为后续工作奠定良好基础。
3.3、煤场管理与配煤
煤场管理建立和完善各种管理制度，做好购入运煤的统计工作，包括煤种、数量、来源等。煤管人员每天定期做好煤的输入量、煤质化验、做好台账、分类统计，定期输入燃料管理信息系统。根据前期的负荷预测，配合后期的煤存放。按煤的来源矿点存放，合理组织煤的掺烧，保证锅炉需要的燃烧热量和效率，同时保证脱硫、脱硝等环保要求。的燃料管理系统实现了网络化和信息化，例如，目前对汽车煤的在途管理北斗定位、有全断面机械采样、有多重编码化验比对、有全煤场无死角高清监控、即将有固定式盘煤仪等先进的手工测量、手工输入数据和信息分隔有了较大的进步，同时在燃料管理的信息化基础上的各项管理制度有效保证了燃料对于发电生产的有效供给，然而就整体降低发电生产成本和提高整体生产效率仍然有大量的工作要做。
3.4、完善管理结构
发电厂需要从本身出发，结合实际，认清相应的管理对象，降低成本，提高使用效率，这样一来，将会促进火力发电厂朝着前方不断前进。火力发电厂的管理包含很多方面，具体到一项就是燃料的成本控制制度，这项任务有专门的人员负责。人力管理也是有着其本身的不便性，我们要不断改进管理制度，建立信息管理系统，及时更新信息。一旦出现什么意外，实时播报信息，积极做好应对措施。
3.5、实现企业生产管理一体化
实现燃料业务与生产、财务平台一体化，要让燃料信息系统与电力生产系统相对接，实现燃料信息与生产信息交融共享，有效地支持整个电力生产过程；要使其与财务管理系统相结合，对燃煤信息实施动态管理，实现燃料业务与生产财务一体。在此基础上建立有效的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本核算以及各部门和人员的绩效考核。
结束语
我国现在依然是以煤炭为主的经济结构，尽管在不断调整经济发展模式，但是短时间内不会发生太大变化。煤炭资源将会继续作为我国主要的资源长期活跃在我国的工业经济体系之中。目前我国已经有部分电厂实现了全过程的燃料信息化管理，大大提高了燃料管理人员的工作效率，然而利用信息资源还有待加强要使发电企业在激烈的市场竞争中稳步前行，还有大量的工作要完善。
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论文作者:陈林泉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/19
标签：燃料论文; 火力发电厂论文; 煤质论文; 煤场论文; 系统论文; 成本控制论文; 成本论文; 《电力设备》2018年第28期论文;