摘要：对于一个企业而言，要想快速发展所必须的就是对于人力资源的管理，也就是说最重要的是人才。所以对人力资源进行科学的管理是对企业的提升有着重要意义的，也是企业所必须重视的环节。可以通过对人才的管理，来了解企业的实际情况，员工也可以根据自己对于企业的付出以及贡献来增强自己的责任心，这样就可以达到人力资源有效管理的效果。本文主要对新形势下，对人力资源进行管理的过程中存在的问题以及解决对策。
关键词：新形势；电力企业；人力资源管理；问题；对策
随着社会的不断进步，各种企业也在不断的发展，人力管理也就逐渐被重视起来，这是一个企业十分重要的管理部分。在企业中，对于人力资源的管理是十分系统的，这就对企业开展工作有一定的要求，需要确保整个过程的有效实施以及所有员工共同参与。企业中的各个职位的人员需要互相协作，探索方法，力求将企业中的人力资源进行科学合理的管理，这对企业的发展具有重要意义。以下就是对管理当中出现的问题进行分析以及提出相应的解决对策。
1企业人力资源管理中的问题
在新形势的条件下，企业人员的管理也被重新诠释，这就要求企业的管理者需要对人员的管理工作中存在的问题进行分析。企业中的人员管理是一项复杂的工作，这是一个企业的重要组成部分。然而，现在大多企业对于人才的管理都只是为了完成工作，只注重表面形式，没有真正的对员工职位进行分析，缺乏沟通。有的企业甚至完全不考虑员工的感受，只是局限于企业管理者自己的想法，对员工不够重视，也没有一定的福利发放，对员工进行直接压迫，导致员工不断离职，这也就造成了人才的流失，这些都是导致企业无法快速发展的原因。
2企业人力资源管理策略
2.1企业要建立起职工援助计划
随着社会的发展与进步，企业的员工自然会产生一定的压力，企业里多源于环境以及员工自身的因素。伴随着压力的增加，员工会丧失一定的积极性，这就会导致工作效率大大降低，达不到工作业绩。所以，员工的压力与其工作效益有着密切的关系，也就是说，员工的压力情况将直接影响到人力资源的管理与使用。在员工的工作过程中存在一定的压力对于员工的提升是有一定帮助的，可以增强其耐压能力，从而降低工作中出现的错误。但是，如果这种压力过大，就会出现相反的效果，给员工的心理造成一定的负担，使员工越发工作的热情，丧失积极性。因此，对人力资源进行科学的管理是对企业的提升有着重要意义的，也是企业所必须重视的环节。
2.2企业加强对人力资源管理的认识
社会在不断地进步，企业之间的竞争力也就不断增加，大多数的企业开始对人力资源的管理开始逐步重视。但是，这些企业并没有建立科学的管理体系，没有对人才进行合理的利用，因此，企业中的管理职就面临着巨大的难题，需要对人员管理中出现的问题进行分析与总结，同时根据企业中的实际情况进行系统的分析，对员工的招聘、使用以及离职都进行分析与完善。只有认识到人员管理的重要性，才能真正的对员工进行合理的分配与管理，只有对员工十分的重视，才能让员工感受到付出是会得到一定回报的，才会全身心的投入到工作当中，将员工自身的潜能完全的被激发出来，在完善自己的同时使企业具有强烈的市场竞争力，从而可持续的发展。
2.3企业要开展有效的培训
企业应对技术变化和经济环境变化的首要防线就是企业的职工培训和开发，从企业的角度出发，对于自身职工开展培训活动，其最终的目的便是将企业职工素质和专业技能提升，进而提升企业竞争能力和竞争优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从本质上来看，企业必须要选择有效的职工培训和职工开发的手段，给自身职工提供不断学习的机会，
最终对企业发展需求进行满足，使企业职工的培训开发活动和工作与企业职工实际工作相结合，进而将企业竞争力提升。企业的培训内容也要和企业职工知识技能需求相符合，明确企业职工最为紧缺的技能和知识，为企业职工制定出相应的培训内容。
2.4企业要控制职工主动离职率
首先，企业要加强自身职工的人才梯队建设。对于企业具有贡献比较大的岗位，在实施人力资源规划的过程中，企业要为这些岗位培养后备人员，一旦有职工发生了岗位变动情况，后备人员便可以继续接替其工作岗位，保证了企业重要岗位的工作连续性。
其次，企业要将文化建设充分落实。企业重要的无形资产就是企业的文化，企业良好的文化建设，能够给自身职工带来归属感，使企业利益与职工利益保持一致。通过企业实施文化建设和文化宣传，能够使职工对企业特性进行充分认识，使其更快和企业环境融合，进而加强企业职工向心力和凝聚力。企业只有保证职工理念与企业理念相一致，职工目标与企业目标相一致，便可以将企业人力资源离职率有效降低，从本质上将企业整体竞争力提升。
最后，企业要建立起完善的福利机制。现代的企业并不单纯是商业组_织，企业还具有社会责任，企业的福利便是重要的社会责任。企业提升自身福利制度激励的作用，能够提升企业职工满意度，有利于企业留住人才。
2.5掌握人力资源管理沟通技巧
作为人力资源管理成功的前提和基础，想要将人力资源管理的诸多职能充分发挥出来，必须要实施有效的沟通。在企业的人力资源管理过程中，十分注重提升管理者的沟通技巧，企业的上级和下级之间、老板与职工之间，不管是在工作中，还是在生活中，均开展了行之有效的沟通。企业的人力资源管理人员必须要掌握良好的沟通技巧，使沟通变得更加通畅。在管理过程中，要注重对话，遵循实事求是的原则和精神，与职工开展开诚布公地谈话，与此同时，还要对职工意见和建议进行认真倾听。在交流观点的过程中，要相互理解，在倾听的过程中，要逐渐将对问题的理解加深，共同提出对企业发展的想法和认识。企业还要有计划或有意识地对全体职工开展沟通技巧培训活动，使职工掌握良好的沟通技巧，提升职工沟通和交际的能力，为了对战略沟通过程中可能产生的矛盾和冲突进行有效解决，奠定坚实的基础。企业还要有效避免单纯采用奖惩手段，来对职工进行强制性管理和沟通，更多地运用心理学和社会学等专业知识，对企业职工道德水谁进行提升，构建科学的激励机制，将薪酬作为标杆，使职工参与到战略沟通中。通过职务晋升、职工培训、福利待遇、绩效奖金、工资等激励方式，鼓励企业职工积极探索，努力工作，并且融入到战略沟通里。
3结语
综上所述，在社会不断进步中已经逐渐的演变成知识的时代，企业人员的管理也被重新诠释，这样就使得人才完全被重视，企业中的人力资源的管理也就变成企业的重要组成部分，需要足够的重视。在日常的管理中，员工的薪资福利是员工管理的重要因素，只有对人才重视才能留住人才。因此，对企业的人力资源进行科学、合理的管理对于企业的快速发展具有重要意义。
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论文作者:郭星亚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
标签：企业论文; 职工论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 企业职工论文; 人力资源论文; 对策论文; 《电力设备》2017年第16期论文;