财务业务一体化精细化管理的实现路径研究
尚 雷
(中国外运长江有限公司南通分公司，江苏 南通 226000)
[摘 要] 在目前市场经济背景之下，面对复杂多变的环境状况和与日俱增的竞争压力，再加上企业产品的创新度较低，产品同质化问题日趋严重，企业的经济效益也日渐低迷。因此，对企业经营管理方式的改革可谓是迫在眉睫。作为管理活动中最具代表性，也是最重要的财务管理，在过去的经营活动中存在着许多问题。首先，传统的财务管理在企业受到突发状况，如国家财政政策的变化、企业发展面临瓶颈期等状况时，无法为企业做出及时的应变以应付危机。其次，其核算方式也过于陈旧，无法与时代接轨。因此，财务管理工作应该包含经营活动数据的分析以及决策，结合现代互联网大环境，将财务数据的处理与自动化相结合，更好地为企业提供数据分析与财务决策。
[关键词] 财务业务一体化；精细化管理；探讨
1 目前我国企业财务业务一体化现状
第一，没有建立起财务业务一体化意识对企业财务部门而言，其工作内容一般为财务会计核算准则的基本要求和与企业日常财务工作有关的一些简单的预算，缺乏思维上的创新。在如今信息发达的大数据时代，企业每天需要处理大量的数据，但由于数据缺乏整合与分析，无法为决策者提供有关的决策根据。这表明企业财务部门存在着很大的局限性，只能满足公司的日常管理，却无法将企业的决策、经营、资金分配以及业绩考核等活动结合起来，让公司灵活运营，只是一味地关注过去，忽略了对未来的预测与运营。
第二，财务人员业务知识欠缺。企业要想实现财务业务一体化，对财务人员的专业素质也应有相应的要求。要求他们在财务专业知识完备的基础上，同时具备与企业风险控制、资金预算管理、资本以及业务的筹划与管理等方面工作相关的专业素质。但现在大部分企业的财务人员都局限在有限而单一的工作中，很少有人能将整个财务业务流程融会贯通，在企业的各个层面提出专业的知识解答。
确立小额诉讼制度却没有小额诉讼的程序规定，这是立法层面留下的问题，从务实的角度看，需要通过法解释或者进一步立法来进行修补，使小额诉讼的程序规范进一步完善。但从价值层面而言，无论是什么方法来补足小额诉讼的程序规定，都需要以一定的理念和原则来指导，避免小额程序规范相互之间的矛盾以及其与简易程序和其他程序之间的冲突。
第三，业务人员积极性不高。作为一项与多个职能部门相互关联的工作，财务业务一体化的实现需要多方面的协调与帮助，但最重要的是财务部门的正确引导，将之与公司业务有机结合，为企业带来更高的工作效率，促进企业的财务与业务融合。而这项工作的推进要靠员工的积极配合，帮助企业在信息高速发展的今天实现实物流与信息流的完美结合。
为有效抵抗沙漠的酷热，盖尔达耶的建筑围护结构十分密实，主要体现在建筑的用材和开窗上。建筑围护结构材料均取自当地，主要是石材、黏土和黄沙，通过传统工艺砌筑的外墙厚实耐用，热惰性强，可以有效减少室内外的热传递，白色、黄色和红色等浅色的墙体对太阳的辐射有天然的反射作用，还可以缓解围护结构的受热问题。建筑立面开窗面积狭小，此外还加装了玻璃或防沙网，一方面为减少室外高温的渗入，保证室内热环境的稳定性，另一方面可以抵御沙尘暴的袭击。
2 企业财务业务一体化的必要性与必然性
2.1 财务业务一体化有助于提高公司的经济效益
面对企业内部对经营管理水平越来越高的要求，财务部门作为公司真正的价值产生部门，要与企业的业务相融合，了解企业生产过程中的每一个环节，并且积极地参与其中。此外，财务部门还应该为管理、业务等部门做好积极的后勤保障服务，在工作项目实施前，积极与相关部门进行沟通，做到信息的充分了解与深度分析，为决策者提出有指导的建设性意见。
2.2 财务管理一体化有利于更好地服务业务
对于企业来说，其之所以要进行财务管理，主要是为了增强企业的核心竞争力，让企业的经济效益达到最大化，换句话说，就是以经济效益最大化为目标，并利用生产过程中的各个环节的有效管理来降低运营成本，进而实现目标。财务业务一体化就是为了扩大财务管理的范畴，让其尽可能地参与到整个公司的经营活动中来，让财务管理在公司的每个环节都可以展现，让企业的财务与业务有效的结合，实现资源利用率的最大化，让企业的财务管理发挥其最大效用。
2.3 财务业务一体化有助于提升财务管理工作水平
传统的财务职能，其主要工作是记账、核对账簿以及会计期间结束时，财务状况、经营成果等事项的及时反馈等，主要是在领导层的权力控制下实行的；在财务业务一体化后，其主要目标变为通过合理利用企业自身的优势，让财务管理活动渗透到企业的每一执行与决策环节中，为企业的良好运行做出自身最大努力。
2.4 财务业务一体化有助于加强财务控制监督与风险防范
在财务业务一体化的前提下，企业资金活动产生的各种财务信息，包括记账凭证、资金流入和流出凭证等都依靠信息化系统自动生成，使得会计人员可以从传统繁杂的会计核算处理等工作程序中解脱出来，从而让会计人员能够拥有更多的精力去关注企业各项涉及资金的业务的发展过程，以便更有效率地发挥会计的监督管理职能，也促进了财务管理人员业务化，业务人员财务管理化，将以人为本的宗旨贯彻到企业生产、经营和管理的全过程。
3 企业财务业务一体化的目标定位
3.1 财务职能目标定位
对于公司的财务部门而言，财务业务一体化不仅有利于提高团队的工作效率，也有利于提高财务数据处理的准确性与规范性。并在这个过程中，也会让企业的业务与财务工作的各个环节更加流畅、规范，更好地为企业的战略性决策提供数据上的依据。
无损检测常用的检测方法有超声检测、涡流检测、磁粉检测、渗透检测、射线检测和激光全息检测法。在汽车零部件加工工程中广泛应用，也是废旧回收汽车零部件质量控制的重要保证[10-12]。
3.2 业务流程目标定位
整堂课教师没有讲解，全程以提问、追问、鼓励贯穿教学过程，通过学生的实际操作及交流讨论，完成教学目标，在教学中促进学生完成自我教育的五个环节。即便是同样的教学内容，教师可以从各自的需求出发，从不同的角度、不同的层次以各种方式给学生设置问题。教无定法，贵在得法。教师设置问题时要注意设置的问题能否有效促进学生的自我教育，即激发学生的自我认识，驱动学生独立思考，激发学生的创新思维。
3.3 财务人员目标定位
财务及相关业务一体化管理，就是借助信息化技术解决目前企业内部因为管理工具发展落后和职能分工混乱造成的“信息孤岛”问题，从而在资金和资产管理方面形成财务和业务一体化的新局面。与传统的会计模式相比，一体化管理能够更及时、迅速、全面地收集企业的业务事项，形成会计信息，实时监督企业的运行。
对企业来说，业务流程应该做到尽量少的时间内，人力物力成本得到降低，工作效率得到提高，财务业务一体化可以通过计算机互联网技术，有效节约不必要的运营成本与管理费用，为企业创造经济价值，帮助企业更好地发展。
4 我国企业财务业务一体化的切入点
4.1 将全面预算管理作为财务业务一体化的切入点
一般而言，传统的财务管理会计人员对企业账务处理的流程是根据财务原始凭证编制相关的会计凭证，而财务业务一体化能够方便快捷地将相关财务和业务数据添加到企业账务处理数据库里面，从而使得相关数据能够在企业财务部门和业务部门无障碍流转，有效保障了财务、业务数据的准确性和完整性。通过实施企业财务业务一体化管理，保障信息资源无障碍共享，不仅能够对业务部门的相关业务流程进行严格的控制，实现对成本的精细化控制，杜绝了预算超支；还能够根据当月的相关成本支出对下个月的相关资金预算进行更为科学合理的编制，实现了企业的全面预算管理。
4.2 将全面风险管理作为财务业务一体化的切入点
在现代市场环境中，企业需要在努力推动自身已有业务发展的同时，不断探索开拓新的业务市场，因此企业间相互合作，进行业务交流，实现共赢已经成为市场的主流。与此同时，企业和企业、供应商、顾客之间的紧密联系会形成一条休戚与共的价值链，一旦其中某一个环节出现问题都会容易造成整条价值链的崩溃。因此企业在进行财务业务一体化时必须要重视全面风险管理，建立财务、操作、内控和业务风险预警机制，有效保障财务业务一体化管理的顺利开展。
4.3 以财务综合分析为切入点
所谓财务综合分析，其实质是依托信息化技术中的大数据和云计算服务，将企业的运营、偿债和盈利等能力进行量化后纳入到数据库中，借助云计算服务对企业的财务详细状况、相关经营成果等进行深入的分析，并对企业未来的发展情况进行科学的评估，从而对企业财务、管理等各个方面都能够进行较为准确地判断和评价，有利于企业的健康长远发展。
5 企业财务业务一体化的实施保证
企业财务及相关业务水平的提升是企业财务业务一体化的重要保障。在企业建立初期，很多企业往往会采取多层次的类金字塔管理模式，这样的管理模式能够在一定时期内有效促进企业的发展，但是随着企业规模扩大，旗下所涉及的业务范围逐渐增加，企业所面临的市场竞争也逐渐加剧，这样的管理模式就会影响到企业的快速反应和决策能力。因此，企业集团应该在自身业务快速扩张的过程中对财务管理提出更高的要求，将业务活动中所涉及的供应商、分销商、客户、库存等相关资源进行有效整合形成供应链，并对整个供应链进行实时监控，实现对成本的有效控制，切实提高企业对市场的快速反应和决策能力，从根本上提升企业的财务管理水平。
参考文献：
[1]刘东海.财务业务一体化如何实现财务精细化的管理[J].中外企业家,2018(12):110,114.
[2]朱丛艳.强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析[J].财会学习,2017(7):233-234.
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.163
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