摘要：水运工程属于民生工程，不断加强水运工程施工质量管理优化非常关键。目前在水运工程建设质量管理方面还存在着一些不足之处，因此相关建设单位要正视自身工作中的问题，及时对管理方式进行完善，从而进一步提高水运工程建设质量，更好的促进水运工程建设发展。基于此本文分析了水运工程建设中的质量管理问题。
关键词：水运工程建设；质量管理问题；措施
1、水运工程的特点
1.1规模大，投资高
大的水运工程投资非常大，一般是在千万到亿元以上，其涉及的内容非常多，主要是建筑工程以及码头等，每个投资会消耗很多的人力以及物力，因此水运工程的最大特点是规模大以及投资高。在进行施工的时候目前很容易出现很多突发情况，主要是建筑材料出现浪费情况以及材料不符合规范等，直接影响到整体建设质量，同时也会进一步增加应用成本。水运工程规模大，投资较高，因此在施工之前需要做好相应的准备工作，从而防止一系列问题，更好的促进水运行业的建设发展。
1.2施工工种多
水运工程施工主要是在水上或者是水下进行，恶劣的施工条件会直接影响到水运工程建设发展，因此对于水运工程施工人员要求非常高，在进行施工操作的时候主要是在水中进行，因此对于施工人员的整体状态要求非常高，从而才能够保证整体质量。另外，对于水运工程也会存在陆地工程，其对于水运工程方面的要求也是非常高，因此会涉及很多的操作方面问题，因此必须要重点加强施工人员素养优化，从而更好的确保整体建设质量。
1.3施工条件差
水运工程还有一个特点是施工条件差，水运工程非常复杂，涉及的内容非常多，因此水运工程和施工条件是相辅相成的，只有有效的确保施工条件，才能够保证整体建设质量。因为每个水运工程都面临着水上、水下和陆地施工的问题，这些问题与地上建筑工程相比，会受到很多因素影响，包括洪水、水流以及台风等方面，其都会直接影响到水运工程建设质量。水运工程会受到旱水的情况，同时也受到冬季大雨方面影响，其都会直接影响到整体施工，对此需要重点加强研究。
2、水运工程建设中的质量管理问题
水运工程是我国基础设施建设的重要组成部分。由于其投入大、固定性强、连续性强、长期性强、风险大，对水运工程的质量控制要求越来越高。目前，水运工程建设中还存在许多质量问题。主要是：第一，在对水运工程项目进行管理时，管理力度缺乏一定的均衡性，对整体工程的建设规模以及在投资方面把控不到位，同时在工程建设过程中，出现工期进度延误等情况也并没有进行有针对性的措施来进行解决。同时，某些项目在建设管理方面缺乏一定的经验，尤其是对技术方面的管理力度薄弱，因此极容易给整个水运工程的建设埋下一定的安全隐患。第二，负责整个水运工程建设施工单位内部管理的人员变动较大，对于中标后的工程施工单位、监理单位、设计单位没有行之有效的监管手段，所以对上述单位在工程建设过程中是否能够履行应尽义务无法进行有效控制。第三针对部分项目进行设计的人员变动频繁，并且没有办理相关的变更手续。对整个工程建设进行设计时没有对项目进行深入了解与分析，设计过程不够仔细全面，导致设计出的质量还有待提高。第四，整个建设项目进行监理的人员变动也较为频繁，而且监理人员素质与投标所承诺的有一定差距，甚至部分没有获得相关的监理工作证件，因此监理能力并不高，这也就导致后期制定的关于监理过程中具体实施细则中的内容缺乏完善性与针对性；同时由于监理工作能力有限，所以在水运工程建设过程中一些监理工作资料无法进行清晰的整理，从而影响后期建设工作的进行。
3、水运工程建设中的质量管理优化措施
3.1合理选择原材料
合理选择原材料是一项非常重要的任务，任何环节的原材料选择都要非常小心。无论是选择质量还是与供应商订货，都要保证原材料符合有关规定，这是保证后期施工质量的基本前提，原材料质量合格，并应有售后保护。原材料验收时，现场应有专业人员，要求供应商提供详细的供货说明书，原材料抽样检验，并做好详细记录。此外，许多原材料含有特殊材料，专业人员应按规定对特殊材料进行检查和检验，原材料按规定进行处理，对于没有合格证的原材料可不予退回。总之，我们必须坚决抵制劣质材料，认真对比原材料，确保后续施工。
3.2建立完善的水运工程施工质量管理体系
良好的施工质量管理体系有利于提高航道工程施工质量。航道工程是一项规模大、投资高的工程，任何环节都不能粗心大意，因此，建立一套科学完善的施工质量管理体系十分重要。水路工程的建设需要多个单位的相互配合。每个人都要了解自己的职责，对具体岗位负责，遵循相应的流程，严格按照每个环节的标准执行。
3.3强化质量管理制度
为有效实施航道工程质量管理，必须加强质量管理体系，施工企业应调整管理体系。一是完善质量责任制，编制具体的施工质量文件，严格执行质量文件，确保各施工项目的监督管理。其次，建立项目成本管理责任制。项目经理在系统中扮演着非常重要的角色，项目经理要对成本的盈亏有一定的了解，加强对项目成本的管理。第三，建立激励机制，有利于提高员工的积极性，充分发挥员工的主动性，提高员工的工作效率，同时也促进水运工程的发展。
3.4水运工程建设项目安全管理
3.4.1全面建立安全保证体系
首先应从管理人员出发，将水运工程项目的安全管理工作做得更好，这是由于工程的安全与质量深受施工人员作业的影响，因而需对施工人员的工作状态进行合理把控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应组建安全管理小组，让安全专业人员来管理工程中的每一道工序，确保所有部门以及环节都有安全措施，建立健全安全管理机制，把全单位工作人员都加入到安全管理当中去。
3.4.2 建立健全安全管理制度
1）对从业人员加强安全技术交底、培训以及教育工作从施工人员出发来加强安全生产工作，因为施工人员在工程建设中不可或缺，其基本上参与并完成了全部工程，唯有对其安全意识以及安全知识进行不断强化，才可实现更加安全的工程建设。培训施工人员的从业安全知识要从点滴做起，应经常邀请专业人员来开展安全知识讲座，列举反面教材来论证安全施工的重要性，开展应对安全事故的演练，以便于在事故发生时处理得更加得心应手。2）编制施工安全技术方案在编制施工安全技术方案时，要强化方案审查，如邀请专家进行方案审查等。将技术安全理念深入人心，持续强调并深化安全工作。共同审查方案的施工现场以及现场监管等，邀请专家检查主要安全部位的方案。3）合理管理消防设施设备以及施工起重机械。将分类管理台账建立在不同的施工机具当中，登记大型设备架设系统的进出场时间并对其建立一机一档机制。在检测起重机械时，操作规范应齐全，分为专项以及法定检测，以此来减少设备在作业时的故障发生率。另外，需做到定期对不同设备进行维修养护工作，以此延长设备的使用期限。
3.4.3加强安全文明建设
在水运工程施工过程中，要切实控制航道工程的安全，做好安全措施，建立安全责任制。所有员工都应该履行职责，要定期开展安全教育，必须明确施工安全的重要性，确保重要环节的安全。定期对机器设备进行检查，有效解决问题，提高航道施工的安全可靠性。水路工程施工项目应加强文明施工管理，如员工违反文明施工规定，应予以处罚。在管理过程中，必
须在施工现场设置污水排放系统。为保证污染水的有效排放，施工材料应摆放整齐，保证施工现场的清洁。
3.5全过程的质量管理
3.5.1施工准备阶段
在施工前期准备阶段，要对项目的管理机构进行全面调查，看其组织是否健全，历史信誉是否良好，是否具备行业资质，从而明确项目建设方的实际能力。其次，要检查工程建设所需的机械设备和原材料的质量，保证机械设备得到妥善维护，发挥相应的作用，保证原材料符合规范，严格防止偷工减料现象的发生。
3.5.2施工过程阶段
为了加强施工过程的监督管理，要抓好关键工序的监督和关键施工现场的管理，抓好施工管理的各个要点，提高整个工程的施工质量。以高质量完成工程。按规定组织对半成品进行检查和控制，对重要分项、隐蔽工程进行重点检查。邀请第三方监理人员对建筑材料和工艺进行评估，双方在评估报告上签字后方可施工。在施工过程中，监理部门应及时提出问题，与施工单位、设计单位、监理单位共同努力，互相讨论，明确安全责任和质量责任，解决施工中的质量问题。
3.5.3竣工验收阶段
在工程验收阶段，要严格控制工程质量，保证工程质量依法按规定进行，防止人为干扰因素进入验收工作，使不合格工程顺利通过海关。这不仅要求系统的保证，对相关验收人员的专业素质和责任心提出了更高的要求，因此需要重点进行优化控制。
3.6做好风险应对措施
针对前文辨识出的风险清单制定行之有效的应对措施，主要包含以下 3 个方面：一是制定风险控制措施，对有较大风险的工序进行回避、转移、分散、分离、控制；二是运用财务对策控制风险，采取对风险点大的工序进行自我保险、风险自留、财务转移等措施；三是每当进入存在风险的工序时，提前落实风险控制措施，增强实际操作人员的警惕心理。
另外，加强施工现场风险点的控制，务必做好 3 点：一是对于不可容许风险，按照风险控制措施降低风险大小，使其达到可接受的程度；二是对于可容许风险，继续按照风险控制措施予以加强控制，并实施 24 h 监控，避免风险等级陡增，造成更大的人力、物力投入；三是风险控制措施应与现场实际控制能力相匹配，对于风险频率较大、风险系数较高的工序，应酌情附加风险控制措施，比如增加个体防护等。组织桌面推演和现场应急演练活动。
应急演练是检验并提高应急系统救援能力的有效手段之一，有效的应急系统可将生产安全事故损失降低至无应急系统时的 6％，同时可降低灾难造成的人员伤亡和财产损失。国内水运工程领域当前存在的一个重大问题是应急演练效果差，不能切实有效地提升事故现场应急救援能力。因此，水运工程项目应定期对可能发生的、风险等级较大的、发生概率较高的风险点进行桌面推演、突袭式应急演练，切实提高水运工程项目应急救援能力。
总之，我国水运工程建设仍然存在着一些需要改进的地方，因此想要保证其长久稳定的发展，就要对质量管理方面给予重点关注，加大对水运工程建设质量的管理力度，确保在每个工作环节中能够得到有效落实，确保整体建设质量，促进水运工程建设发展。
参考文献：
[1]宋庆祥.对水运工程施工质量影响要素的探讨[J].中国标准化，2017（18）：96-97.
[2]邓风亭.对于水运工程项目建设管理模式的几点思考[J].江西建材，2017（13）：130+133.
[3]欧电.关于水运工程质量管理标准化的探讨[J].珠江水运，2017（13）：75-76.
[4]欧电.关于水运工程质量管理标准化的探讨[J].珠江水运，2017（13）：75-76.
[5]李成成.水运工程施工项目全过程管理的有效性思考[J].建材与装饰，2018（15）：164-165.
[6]郭佳康.水运工程质量通病及防治办法[J].能源与环境，2018（01）：108-109.
论文作者:许贤权,钟宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/28
标签：水运论文; 工程论文; 工程建设论文; 质量论文; 风险论文; 原材料论文; 质量管理论文; 《基层建设》2019年第5期论文;