王亮亮
广州空港投资建设集团有限公司 广东广州 510000
摘要：在这个信息技术高度发达的年代，如果想要有效的提高建筑行业的管理水平，就应该将建筑行业管理工作和计算机技术相结合，从而真正实现优化管理、高效率管理的目的，因此，本文即将结合建筑工程的管理方法以及计算机技术，对新时期建筑工程管理方法的智能化应用进行简要阐述。
关键词：建筑工程管理；计算机技术；管理水平；
建筑行业一直以来，都是我国较为重视的行业之一，如果想有效的提高建筑工程的施工质量，应该从建筑工程管理做起。而随着21世纪计算机技术的崛起，使得传统的管理方式得到了翻天覆地的变化，下文将对建筑工程的管理工作与计算机技术相结合的重要意义、发展现状以及应用方法，进行详细的分析，希望有助于提高建筑工程管理的工作质量。
1简述智能管理建设工程作用
随着科技水平的不断提高，导致建筑工程中，使用的技术越来越复杂，材料种类越来越多，施工现场越来越大，使管理工作人员的工作难度也越来越大。所以，为了保障建筑项目的施工质量以及项目工程能够顺利进行，项目工程的管理部门应该结合计算机技术，对整个建筑工程的所有施工步骤进行科学的、合理的监管。而且在建筑工程管理工作中合理使用计算机技术，能保证对各个招标单位的合理工作分配，有效防止相关施工部门因工作分配不明确而发生争吵；同时还能对各个施工过程所需要的材料进行精准预算，防止了建设企业的资金浪费，降低成本的同时提高了经济效益；最后，合理使用计算机技术能保证各个部门之间的人力资源流动，保证各个岗位的责任分配，强化了各个部门之间的协调合作能力，有效的提高施工质量。
2建筑工程管理的现状
对于建筑项目的工程管理而言，除了需要相关工作人员建立完善的管理机制和规章制度，并要求每一位施工人员严格按照相关规定进行施工操作之外，还需要对传统的制度和相关的管理内容，根据新时期的实际情况进行改善创新，只有跟随时代的脚步，严格落实建筑工程管理的智能化，才能使得建筑企业的施工质量得到有效的改善。由于我国发展时间较短的缘故，建筑企业只重视施工效率以及技术革新等，建筑工程的管理工作并不被重视，而且绝大部分的管理工作只是表面文章，很少有管理人员能根据相关的规章制度，严格要求施工人员，甚至部分施工现场会出现工作人员贿赂管理人员的现象，严重影响建筑项目的顺利进行，很容易出现延误工期的现象。而且，企业内部各个部门间的相互交流较少，而且正式的沟通渠道单一，严重影响信息的流动性，各个部门拥有的信息不对等，严重阻碍企业的正常发展。
3工程管理与计算机技术的结合应用
在建筑工程的管理过程中，结合计算机技术，通过信息管理、规章制度的智能管理以及智能管理施工现场等手段，能有效的提高建筑工程的管理水平。
3.1信息管理
在当今时代，几乎所有行业都和计算机有着或多或少的结合，而建筑行业的未来发展方向，就是和计算机技术相互结合，利用计算机技术的准确性、高效性，完成建筑工程管理中非常困难的任务，而在建筑工程管理工作中，信息的有效管理就是最难的工作之一。对各种信息的有效管理，能根据相关信息，对整个工程进行有效的设计，并促进各个部门之间的协作能力。而这就需要管理人员能收集各种有效资料，进行规划整理，考虑各种因素的影响，对整个工程工作进行有效分配，确保施工效率以及施工质量得到提升。
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为了有效实行信息管理的各种要求，保障信息能在需要用到的时候，及时提供相关信息资料，实施信息管理目标，这就需要管理人员对各种渠道收集到的信息资料进行规划整理，根据施工时间、施工种类等信息分类并记录到计算机上，根据计算机上的分类，对实际信息资料进行整理，保障有需求的信息资料能在第一时间找到；并对分类好的信息资料进行编号以及备份，防止信息资料丢失之后，对整个工程产生影响；对信息资料的借阅务必妥善处理，首先禁止一切与该工程不相关的人进行信息资料借阅；在信息资料借阅的时候，应该在计算机上对借阅的信息资料进行标注，并要求在规定时间内归档；在信息归档之后，取消该信息资料的标注，对整个借阅、归档的过程，进行详细的跟踪记录，包含借阅日期、、借阅人员借阅信息资料以、归档日期以及归档人员确保信息资料在丢失之后，为信息资料调查提供证据。除了施工信息资料之外，还应该对建设企业、招标单位、管理单位以及施工人员进行详细的记录，保障每一位工作人员的专业素养，统一电子档案提高管理水平，全方位落实计算机技术信息管理。
3.2规章制度的智能管理
建筑工程管理与计算机技术相互结合，除了能对信息资料进行有效管理之外，还能强化各个招标单位之间的合作能力，提高默契程度，实现资源管理的优化，首先，建筑工程的管理人员，应该根建设单位的相关要求以及招标单位的人员配置，建立管理相关的规章制度，并结合实际情况进行改善，提高施工人员的操作规范性，提高建筑工程项目的施工质量。想要落实管理规章制度的智能化，是一项非常艰巨的任务，但是一但推行管理规章制度的智能化，那么在建筑工程施工过程中，能极大降低不可抗因素出现的负面影响，所以建筑工程的管理人员必须要发明一个拥有信息数据台以及信息数据库的软件，通过对使用软件的管理人员进行任务分配，相关的管理人员对施工人员进行调配，实现施工全面监管，有效的提高施工效率。
3.3智能管理施工现场
管理人员应该根据实际的施工环境，对需要的施工设备、可能出现的隐患进行分析，明确各个施工作业中的重点项目，根据以上要求建立智能管理框架。首先，在整个施工现场中，设立监控摄像头。由于现在的工程项目宏大，施工现场范围广，管理人员很难时刻对施工人员进行监管，无法保证施工人员操作的规范性，而如果在施工现场设立监控摄像头，能有效保证施工人员严格按照规范流程进行施工操作，而且可以对监管人员无法全面监管的问题，进行改善，保证监管人员对整个施工现场的全面掌控，对施工操作不正确的地方进行指导，提高建筑工程的施工质量。而后，通过网上信息交流的方式，对每一位施工人员进行技术指导。正常情况下，管理人员与施工人员仅能在施工中交流，为了保障工程项目的顺利进行，无法对施工人员进行技术指导，而使用了信息交流之后，可以录制技术指导视频，使施工人员在休息时间观看，能有效提高施工人员的规范性以及施工质量。
总结
建筑工程管理与计算机技术相结合，能够加强建筑工程管理的智能化，充分调配每一位工作人员，实现了人力资源的最大化，真正保障建筑工程的施工质量，有效避免负面影响以及安全事故，与计算机技术继续结合，朝着科技化的道路发展，一定是建筑工程管理工作的发展方向。
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论文作者:王亮亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
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