摘要：随着建筑业的规模化发展，各地城市化建设的不断推进，建筑工程机电设备安装施工的受关注程度不断提升，如何进一步提升建筑工程机电设备安装质量成为业界关注的焦点，相关研究的大量涌现就能够证明这一认知。基于此，该文简单介绍了建筑工程机电设备安装施工管理的基本路径，主要围绕合同管理、材料管理、安装人员管理和进度管理几个方面进行探讨，并结合实例深入探讨机电设备安装施工管理，希望研究内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：建筑工程；机电设备安装；施工管理
引言
建筑工程机电设备安装施工管理可以较好地服务于安装人员，使操作意识增强、保证设备安全运行、保证施工顺利推进。但是结合实际调研可以发现，建筑工程机电设备安装施工管理难以取得预期效果的情况在业界极为常见，为了尽可能地避免这类情况出现，正是该文围绕该课题开展具体研究的原因所在。
1建筑机电工程安装施工管理概述
1.1建筑机电工程安装施工管理的现状
机电工程一般是由电气工程、智能化工程、给排水及暖通工程、消防工程等多个学科构成的复杂体系，在整个施工的过程中占据着重要位置，决定了后期工程质量的功能性，包含有电气、给排水、暖通等多种设备，每个细小环节的控制都将对工程后期质量产生严重的影响。企业想要保证工程进度、提高工程质量、保证现场安全、增加企业的收入并树立企业的良好形象，对机电工程越来越重视，调配好各个生产要素与施工项目的管理之间的关系。在工程生产中要严格把关机电工程的质量，调度好机电工程安装施工管理及监督管理之间的工作，严格把关施工工程的安全质量。
1.2技术质量问题
在施工过程中，对建筑机电工程的安装施工环节要认真执行、严格把关，工程前期不能出一点纰漏。如果在前期操作流程中有错误的问题出现，就会导致整个工程现场施工和材料招采出现问题，并且还会消耗更大的人力与精力去排查错误出现的时间及原因，提高了工作任务量和难度。在整个电子产品迅猛爆发的信息时代下，一旦出现问题便会被监督机构和建设方知晓，可能会导致降低企业形象等一系列的问题出现。
1.3验收问题
在验收过程中，现场验收工作人员并没有大量积累现场工作经验，对于现场的应该使用的材料设备和现场施工标准可能出现把关不严，严重会造成成批次的已进场材料退场和已施工完成的位置返工，耽误工程进度并增加施工成本。虽然国家严格规定了许多的机电产品的标准，但在实际操作的验收人员中，大部分人都没有按照标准来进行验收，以至于影响工程质量。
1.4人员体系及管理问题
在建筑机电安装过程中会存在着建筑人员的配备不是十分合理的问题。在实际的工程建设现场，人员管理体系不完整是最常见的问题。建筑机电安装过程本身便是十分复杂的，并且许多企业在施工过程中并没有专门去建立起一个合理的管理体系去运作机电安装进程，这导致许多问题无法及时处理好。
2建筑工程机电设备安装施工管理的基本路径
2.1合同管理
作为建筑工程机电设备安装施工管理的重要组成部分，合同管理可为后续管理工作的开展奠定坚实基础。由于涉及方面较多，并且具备较高的整体施工难度，因此机电设备安装施工很容易出现各类问题，施工单位必须结合自身经营、工程实际针对性地制定安装方案，方案需通过专业技术人员的可行性研究，并将方案与施工合同相结合。在实施安装方案前，整个方案流程需由总工程师负责全面指导，安装配备仪器数量的确定、细节变更等均需要总工程师负责，配合合同中清晰表明的设备投入量、材料选购、工程实施方案、安装质量标准，即可更好保证施工质量、进度、安全。
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2.2材料管理
为了避免施工材料质量问题对施工质量造成影响，建筑工程机电设备安装施工管理还需要重点关注材料管理工作，因此施工单位需要组织建设专业材料管理小组，施工材料选购、保管等工作均由该小组负责。在具体选购施工材料的过程中，小组需要全面调查材料市场，并对材料供应商的信誉、资质进行考察，基于材料规格、型号、出厂日期的针对性质量控制需得到重点关注。小组还需要对每批材料的质量合格证配备情况进行重点检查，保证施工材料均能够满足建筑工程机电设备安装标准要求。在具体安装施工前，安装材料的验收应由安装人员负责，如发现不合格产品，需登记隔离保管进行处理，杜绝不合格材料用于安装施工，以此避免机电设备安装施工质量受到材料质量问题影响。
2.3安装人员管理
安装人员直接关系着建筑工程机电设备安装的顺利推进，因此管理工作可以围绕安装人员的技术与职业道德培训，并建立完善的考核制度，以此保证每一名安装人员均能够具备足够的沟通能力、较高的技术水平、工作意识，保证安装施工质量。在技术培训中，可采取定期培训方式，可邀请行业专家进行安装技术培训，提高安装人员操作规范性，并保证其能够更好地掌握和应用新型技术、设备开展安装施工；职业道德培训需关注部分安装成员存在的工作热情缺乏、责任心不强问题，以此通过培训提高其职业道德修养，减少施工中存在的上班偷懒、偷工减料等现象；完善的考核制度建立需围绕专业考核展开，同时需提供科学合理的奖惩措施，以此给予职业道德素质不高、技术不过关、责任心不强的员工惩罚，并奖励考核成绩突出者，由此安装人员的整体业务素质和操作水平即可不断提升，更好地服务于具体施工。
2.4进度管理
建筑工程机电设备安装施工管理需重点关注进度管理，这一管理的开展需要结合现阶段行业广泛存在的标准化程度不高现状，具体管理应首先关注施工计划阶段，并落实标准化程序作业。在施工计划阶段，施工单位需要开展科学完善的培训工作，保证每一名安装人员都能深入了解技术性文件和施工图纸，同时还需要合理布置施工现场，避免材料堆放混乱等问题出现；为了实现标准化程序作业，具体安装过程需严格遵循项目总要求、设计要求，以此寻找合适的预埋预留管道与配电箱，相关监督人员可以随时监督并询问安装人员，避免出现细节问题，更好地把握施工进度。此外，为了落实基于图纸开展的严格安装施工，安装单位不得出现对图纸与设备按照标准进行随意修改的问题。
2.5严格审查图纸
图纸审查关系到整个机电工程施工具体实施上费用、耗材、工期的预算，对实际施工过程中机电工程质量有很大影响。所以在施工前期需要相应质量管理人员对图纸中存在的问题进行明确，并对要采取的措施进行预案，保证综合、全面的对图纸进行分析，确保整体施工进度，可以避免实际施工中遇到麻烦。如果在审查图纸过程中遇到重大问题，需要及时上报，找到合理的解决方案，避免造成损失。
结语
综上所述，建筑机电安装工程属于建筑工程中的重要组成部分，对于建筑业发展具有重要意义，只有不断加大建筑机电安装工程中的管理力度，才能有效制定科学的解决措施，保障机电安装技能的提升，为我国建筑机电发展奠定基础。
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论文作者:尤龙
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：机电论文; 设备安装论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 人员论文; 材料论文; 图纸论文; 《基层建设》2020年第1期论文;