摘要：随着经济进步，建筑行业发展加快，建筑单位若想得到很高的经济效益，就需要强化成本管理和控制，本文就建筑工程成本管理和控制方法进行讨论。
关键词：建筑工程；成本管理；方法
前言
在建筑工程中，成本的管理和控制内容是非常复杂的。想要合理有效的进行成本管理和控制，使企业增加经济利润的同时在市场竞争中也具有优势，就要对成本管理和控制加以重视。
1建筑工程成本管理和控制意义
1.1增加建筑企业的竞争力
大家都知道，建筑工程所需资金量十分大，在具体施工的过程中面临着巨大的工程风险。全面的成本管理工作从最基本的层面入手，对企业资金进行了科学的调配，以成本预算数据为基本，制定了合理的企业融资管理计划，将融资管理数值规定在可控的范围内，降低了企业的债务风险。除此之外，成本管理工作对建筑项目的每个细节进行了分析，在满足建筑工程项目市场要求的基础上，加强了对建筑工程施工的成本控制力度，并采取适当的手段降低了企业建筑施工成本，实现了建筑工程施工的最大利润化，继而从根本上增强了建筑企业的竞争力。
1.2综合建筑工程内外部环境
工程项目成本管理作为建筑企业最关注的管理内容，对建筑施工企业的战略发展，以及建筑施工企业的经济效益收入都有着重要的影响。良好的成本管理工作能够在有效的时间之内整合企业资金，并根据企业建筑项目的实际情况，进行科学合理的资金分配，提高企业内部资金的利用率。与此同时成本管理工作还能够对建筑项目活动进行控制，保证建筑工程项目消耗资金不超过基本预算，继而调节企业发展内外部资金调用和谐关系，保证企业在建筑项目施工阶段稳定的发展，综合了建筑工程内外部工作环境内容。
2建筑工程成本管理和控制问题
2.1建筑施工方案问题
大多数建筑企业经营者对成本管理的意义理解都不够透彻，认为成本管理工作的重点，只是对企业有形资产的控制，忽视了建筑工程项目管理方案不合理造成的损失。在实际施工过程中，只对建筑施工技术进行有效的研究，对于建筑工程施工现场环境，以及影响建筑工程施工工期的因素不做硬性的要求。致使建筑施工方案不合理，无法应对施工现场的突发事件，限制了建筑工程成本控制的有效范围，继而提高了建筑工程施工风险，以及建筑工程施工的成本。
2.2成本管理工作问题
建筑企业传统的成本管理工作，过于注重建筑项目工程的成本总结工作，忽视了成本计划工作和建筑项目工程成本预算工作，建筑企业应用资金信息混乱，建筑企业财务部门人员，不能在有效的时间内核对企业资金的使用情况，致使建筑企业资金不能得到有效的利用。目前大多数建筑企业已经认识到了成本管理工作不全面的问题，并针对现有管理工作漏洞，制定了一系列解决措施。但是在具体执行的过程中，缺少专业人员的指导，也没有制定相应的管理流程，造成全面的成本管理工作始终得不到有效的落实。
2.3成本管理工作职能问题
从建筑企业成本管理工作现状看，普遍存在着成本管理方法不规范，成本管理工作职能混乱的问题，企业成本管理工作人员任务不明确，造成企业在运行管理过程中，一些先进的计算原理方法得不到有效的利用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时建筑项目成本预测和决策工作的执行效力低下，无法对企业建筑项目成本和相关应用资源进行监控，造成企业建筑项目实际成本消耗，与最初的成本预测数值产生严重的偏差。
3建筑工程成本管理和控制方法
3.1控制好设计的变更
在建筑施工中，监理单位一定要控制好设计的变更，如此可以有效防止因为设计变更而出现的建设规模扩大、标准增加及内容增加的现象。如果设计确实需要变更，首先要进行工程量以及工程造价的增减分析，在相关资料上交建设单位后，如果建设单位同意设计单位的签证审核，才可以根据相应的变更发出变更通知，然后调整原有合同的工程造价。如果设计变更在超预算遇到问题时，应该及时上报到有关部门，在相关部门对超预算批准后，才可以对之前的投资估算进行更改，然后发出变更通知，变更后的内容需要与施工单位进行相互协商。
3.2加强施工原材料管理
建筑工程施工必须使用建筑原材料，材料购买成本在整个工程成本中占大头，所以，一定要强化材料采购管理，从源头上对材料成本进行控制。施工企业应该创建材料采购监督机制，设立专门的监督部门、采购部门，同财务部门一起配合，共同深入市场进行调研，对于不同类型的建筑原材料的市场价格、生产厂家、材料质量、运输成本等实施系统的统计、计算与分析，再通过三个部门协商，最后确定原材料的采购，按照建筑工程的施工进度，实施分批采购原则，利用这种方法来遏制原材料浪费情况，增加原材料的使用效率，达到资源的优化、合理配置，采购的原材料一定要科学储存，避免因为储存不当造成的原材料失效、腐蚀、变质等现象，从源头上使原材料成本得到控制。
3.3创新成本控制管理方法
传统的成本控制管理方法不够全面，在具体执行的过程中有一定的问题存在，目前传统的成本控制管理方法已经不能满足现代社会的要求。建筑企业要想对建筑工程成本进行有效的控制，降低企业建筑工程施工成本，就应该改变传统的成本控制管理观念，结合现代社会发展的规律特点，在现有成本控制管理方法上进行创新。
（1）将企业财务管理工作、成本控制工作和建筑项目质量安全管理工作当做一个整体看待，放宽企业成本管理工作政策，让企业全体员工加入到建筑工程成本管理活动中，实现科技与人才相结合的全方位成本管理工作。（2）对企业经营管理制度进行深入的分析，制定与企业管理发展模式相符的推进策略，进而加快全新成本控制管理方法落实的速度。（3）针对企业建筑工程施工项目实施价值分析工作，利用先进的计算原理和应用测量工具，核算建筑项目施工工程预测成本，以及建筑项目施工工程实际消耗成本，保证成本控制重点研究对象符合建筑市场发展的要求。
3.4实施成本管理责任制度
从成本管理工作实际作用角度看，成本管理是一项系统性的工作，需要多人的协同合作才能发挥成本管理工作的实质性功能。为了提高建筑企业成本管理工作的质量，加强建筑企业成本管理控制力度。就应该对成本管理工作进行统筹考虑，在完全了解企业经营状态的情况下，细化成本管理工作，根据企业人员的工作能力安排具体的工作，充分发挥企业人员的能力优势，提高企业成本管理工作的效率。与此同时，对成本责任化管理制度进行深入的研究，采取相应的奖惩措施，提高责任化管理制度的实施力。
3.5注重建筑工程成本的全面管理
想要改变企业建筑工程成本支出大，企业经济效益低下的现状，就应该重视建筑工程项目成本的全面管理，同时针对建筑企业成本管理控制范围狭窄的问题，制定相应的解决策略。为了实现建筑工程成本控制管理水平的整体性提高，在确定建筑项目工程初期阶段，就要到实际的施工现场实施实地勘察，了解建筑工程施工工地的环境条件，总结可以影响建筑工程施工的因素，从而为建筑工程成本预算工作提供数据支持。在建筑工程施工的过程中，指派专业人员对施工行为和施工情况实施监督，加强技术项目和质量项目的管理，在确保建筑材料符合建筑质量要求的条件下，按照建筑材料提供价格实施筛选，以便于降低企业建筑施工成本投资。与此同时，调节好建筑工程质量管理和进度管理之间的关系，保证建筑施工活动可以在预定时间内完成。
4结语
建筑工程是相对较大的工程项目，需要投入大量的资金，相关企业需要清楚对成本造成影响的关键因素，在保证工程施工质量的基础上对各方面的成本控制力度进行加大，才可以建设出高水平、高质量的建筑工程。
参考文献：
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[3]李建明．基于价值工程的建设施工项目成本管理与控制研究[D]．南昌：南昌大学,2012：1－53
论文作者:胡祖坤
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年11月上
论文发表时间:2016/9/18
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