摘要：在建筑工程施工项目中，工程施工企业必须提升风险的意识，积极的利用一定手段对风险进行预测，提升风险识别的能力及控制能力，进而有效的减少了风险发生的概率，降低了损失，保证工程项目顺利的完成。本文主要就作者的实际工作经验进行入手，对建筑工程项目的施工风险管理进行分析，希望可供相关从业者的参考借鉴。
关键词：建筑工程；项目施工；风险管理
前言
建筑工程项目的成败在一定程度上影响到工程施工风险管理，其不仅贯穿至整个建筑工程的全过程，还对建筑工程质量、安全、进度、效益等息息相关。因此，为保证建筑工程施工顺利的完成，关键在于不断的更新及补充建筑工程施工风险管理的方法及措施，并且将其问题进行解决。
1 建筑工程项目施工风险管理中存在的问题分析
1.1 工程施工队伍整体的素质较低，风险意识的淡薄
首先，我国的建筑工程施工队伍整体质量不高，人才断层，文化水平低，技术能力差。因为他们的自我保护意识极差，由于他们对施工环境有没有很了解，一旦一些潜在的危险因素发生时他们就会束手无策，难以积极的应对突发状况。其次，建筑行业是一个特殊的行业，很多高素养的青年人不愿意向这个领域涉足和迈进，很多具有专业知识水平的技术人员也会对工程活动存在偏见性，加大了整个工程的危险系数；最后，我国的很多施工单位对于工程风险的专业手段欠缺，很多风险明显存在，却由于施工人员和管理人员的素质差异得不到解决。
1.2 缺乏规范风险管理信息系统
大多数承包商不能真正的建立起风险管理信息系统，对项目潜在的投标对象估算不到位，没有全面的分析投标项目，通常是有项目就去投标，这种方式导致中标率极低。除此之外，对项目施工过程中所发生的各种变化估算不到位，致使风险到来却无法及时采取有效的应对措施。这样的建筑工程项目施工风险管理非但起不到应有的作用，还更浪费了人力财力，只能降低风险管理的成效。
1.3 风险管理机制不健全
对于国内的多数建筑施工企业来说，风险管理并没有明确的定位，未能将风险管理部门的位置和职能在企业和项目部的组织结构中设立清楚，缺乏专职部门与管理人员，使得风险管理职能得不到真正的履行。这种不健全的企业内部风险机制只能降低化解、低于风险的能力，加大组织结构的运行风险。
2 建筑工程施工项目风险分类
2.1 技术风险
建筑工程项目施工技术风险主要包括设计技术风险和施工技术风险两部分，工程设计是工程建设的基础和龙头，一个合理完善的工程项目设计方案是招标及合同签订的前提，也是保障工程施工能够顺利开展的重要条件，因而在建筑工程建设初期即应当最大限度地完善设计方案，避免在设计方案未确定时招标，以免因设计变更而带来风险。
施工方案设计是建筑工程项目建设过程中的关键环节之一，在工程设计方案确定后，应深入地研究施工方案，根据工程的具体情况确定科学合理可行、细节完善的施工方案。而由于施工过程中的不确定影响因素较多，任何一个施工方案都难以保证没有变更和索赔，因此，在确定施工方案后，还应当对施工方案中的风险进行考虑和评估，做好应对风险的准备。
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2.2 环境风险
建工工程项目施工环境风险包括自然环境风险和政治环境风险，前者主要指地震、洪水、雷电等不可抗拒的自然力风险及施工现场水文气象、地质条、气候条件等恶劣的自然环境带来的风险，此类风险通常由合同主体双方共同承担。在项目施工中，为最大限度地降低此类风险因素，项目施工风险管理者应熟悉施工现场的自然状况，在签订合同时与招标方针对可能存在的自然风险进行沟通谈判，在合同中增加此项风险预备费用，以尽可能地弥补可能发生的损失。
政治风险是指由于所在地区政府政治时局及政策变化导致的企业蒙受损失的风险，此类风险具有突发性，同时与自然风险一样不以承包商意志为转移，因而工程项目风险管理人员不仅要对自然科学领域的知识有一定的了解，还要具备一定的政治头脑，以及时地采取措施规避风险或减少损失。
2.3 经济风险
经济风险是指经济领域中导致企业遭受损失的风险，一般情况下，由于经济有一定的规律性，经济风险也具有一定的可预见性，通过充分地了解相关的经济知识，加强信息收集及调研工作，采用一定的经济分析手段等一系列的措施可较为准确地预测出施工地区的经济发展趋势。但由于在实际中，经济发展会存在一定的变异，因而除了对施工地区经济发展进行预测外，还应对国内、国际经济形势进行分析，广泛地收集国际金融市场信息数据，提高经济发展趋势预测的准确性，从而更好地规避风险。
3 加强建筑工程施工项目风险管理的措施
3.1 降低施工环境风险
降低由环境因素带来的建筑工程项目施工风险，是建筑工程项目施工风险管理的办法之一。自然灾害不可抗力，无法避免，但是随着科技的进步，人类能最大程度的预测其发生时间。因此，施工团队不但要及时关注气象报告，进而预测可能发生的气象灾害，最大程度上的降低由自然环境因素引起的施工风险。而对于施工环境引起的风险，除了在施工之前进行环境勘察与分析，还要在施工过程中注意安全环境的建立，从而降低施工风险。
3.2 提高项目施工技术
提高建筑工程项目施工技术，增强技术风险防范，是建筑工程项目施工风险管理的重要措施。首先，保证施工团队人员技术的专业娴熟，对施工过程中的任何工作都能专业、熟练的进行，有能力对施工前的各种风险因素进行分析、判断、决策、控制，避免风险识别遗漏。其次，做好施工准备工作。
3.3 增强风险教育宣传
建筑工程项目施工部门应当重视风险管理工作，认识其重要性，对施工人员进行风险教育与宣传，进行相应的风险分析和管理培训，加强他们对施工过程中的风险认知。从项目部管理人员到施工操作工人，都必须具有风险管理意识。遇到施工风险可以采取科学、有效地措施来规避风险。因此，增强建筑工程项目施工风险教育与宣传，是建筑工程项目施工风险管理的重要内容。
3.4 进行项目风险转移
以施工合同为基础，法律赋予受损者的权利是施工索赔，以此作为项目索赔的法律根据。体改委与国务院经贸办等公布的法规和国家建设部、项目所在地方法规条例等都有牵涉项目索赔的条款，或请发包人驻工地代表或监理工程师签证的气象记录与现场影视资料。索赔是风险事件产生后，向对方或第三方转移风险的一种保护自己，防止损失的方法。其次，常见的风险规避方法如在目前项目施工管理中对于专业工程的分包与劳务工程的分包等，其主要的目的是降低自身对该类不擅长工程施工而带来的风险，有利于施工企业对该类工程的整体控制与保证其施工质量。
3.5 完善风险管理制度
科学合理的制度是保证管理有效性的基础，在建筑工程项目施工风险管理中，应当不断完善风险控制制度，建立专门的组织机构，有专业的风险管理人员对施工全程进行动态的监管，明确各责任主体及相关的责任、权利和义务，确保各项风险控制制度落实到实践中，将风险管理贯穿于项目施工的各个环节中，全面地提高施工风险管理水平，从而保证风险管理的有效实施。
3.6 加强风险评估及规避工作
在建筑工程项目施工风险管理中还应当加强风险评估工作，可成立风险评估小组对项目施工可面临的各种可能风险进行正确的评估、分析、控制和监督，并根据相关结果制定风险规避对策方案，从而为风险有效管理提供可参考的依据。
结束语
总而言之，加大对施工所面临的风险管理与预期评估，采取一定方式进行相应的紧急措施，能够有效的避免、转移或减少施工中的风险对工程项目的影响，进而有效的达到减少施工效益流失和促进建筑工程项目施工风险管理的发展目标。
参考文献
[1]倪洪剑. 徐洁.浅议建筑施工项目工程管理的风险控制[J].商情，2012（23）：222
[2]张君丽.建筑工程项目施工风险分析与控制措施研究[J].商，2015（04）：16.
论文作者:关玉泉,王汉森
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/11/30
标签：风险论文; 工程项目论文; 风险管理论文; 建筑论文; 项目论文; 工程论文; 环境论文; 《基层建设》2016年20期论文;