摘要：我国市场经济的快速增长，促使建筑行业实现良好发展，总承包项目管理在建筑企业运营中的重要性更加凸显。本文主要针对建筑企业工程总承包装饰项目管理难题、改进措施及未来发展趋势等方面展开讨论，从装饰项目管理实际出发，提出加大成本控制、完善管理机制等措施，为今后建筑企业装饰项目管理提供借鉴。
关键词：装饰项目；总承包；建筑企业
前言：当前建筑市场竞争更加激烈，为了突出建筑企业运营优势，要从项目管理角度出发，确定工程总承包项目重要地位，以便推动企业发展。其中装饰项目是较为常见的一种施工项目，随着人们生活水平的提高，对装饰工程开展质量提出更高要求，因此，需要落实装饰项目中的管理方案，以便提高项目运行质量，将成本控制在最低水平，进而达到建筑企业健康发展的目的。
一、建筑企业工程总承包装饰项目管理难题
在对装饰工程中项目管理难题进行分析时，可发现体现在以下方面：一是管理内容较复杂。建筑装饰工程运行中，要对其策划设计、成本控制、质量、安全、品牌形成等环节进行管理，保证装饰工程高质量开展，在各方面管理操作有序执行下，获得较高的项目运行效益[1]。在构建管理体系时，要将上述内容体现在体系中，以便发挥体系借鉴作用，能为总承包项目管理效果的提升奠定基础。尤其在项目进度、质量、安全、成本方面，需要明确管理目标，将其作为管理重点，确保管理方案在装饰施工中的落实。二是过程管理难度大。对于装饰工程项目来说，项目管理重点为全过程管理，从项目规划到工程验收各阶段，要将管理意识渗透项目运行中。加大成品保护和监管，并坚持装饰产品生产流程的规范化。同时项目管理要求做到事前防范，避免施工故障对工程效益和质量带来不良影响。这就加大了管理复杂程度，在明确目标的基础上，要对影响质量、成本的因素有充分掌握。因此，大多数施工单位注重了先进技术在管理实践中的运用，通过建立管理平台，在信息流传输中，实时监督装饰工程开展情况，在数据信息支持下，为管理工作提供依据。
二、建筑企业工程总承包装饰项目管理策略
（一）制定科学的施工计划
制定科学的施工计划是关键的一步，施工计划是否科学合理和项目工期、施工成本有着直接的关系，所以，制定科学的施工计划能够有效地降低成本。将施工计划科学设计作为项目管理内容，工作人员可根据已有经验和现场调查结果，调整并完善施工计划，保证施工计划执行中，材料、设备合理运用，并保证施工人员全部参与到施工中，在完成某一环节的施工操作后，为后续施工的开展奠定基础。在有效衔接各施工环节的基础上，减少施工安全和质量隐患，逐步完成装饰工程施工任务。例如，建设企业制定施工规划时，会从施工进度和质量方面入手，保证施工计划满足上述项目运行目标，并且坚持施工计划在项目开展上的规范作用，可保证有关部门协调配合进行工程施工。因此，有必要建立合理的施工程序运行机制。同时，在材料使用上要结合市场动态，如设计者在设计方案时，应充分掌握新型材料和市场价格变动，及时优化施工计划，提高施工效果，并能推动项目管理顺利展开。
（二）明确成本管理目标
成本的目标要落实到部门、班组、个人，杜绝不必要的浪费。同时对成品进行保护，避免返工。在有效的管理目标引导下，能促使各项管理工作服务于最终的成本目标，提高全员成本控制意识，并能通过规范自身施工操作，提高成本控制水平。对于装饰工程项目来说，成本产生主要在材料使用、设备安装等项目上，尤其在材料选用上，对成本控制提出较高要求。装饰项目运行中，需要经过多道工序，使用的材料规格类型不一，与其他建筑项目有明显差异。因此，在成本管理方面，需要制定建筑装饰工程特定的管理目标及方案，以便保证管理有效化。在结合客户需求的前提下，对比市场中各类材料的价格和质量，选出最佳材料供应商，不仅能充分发挥材料特点和应用性能，还能加强成本管理，避免出现资金浪费现象。另外在成本管理目标制定上，还要注重管理规范性，选择优质装饰材料，并做好成品管理和保护，确保成本管理目标的实现。
（三）运用先进媒体技术
随着网络等媒介的出现和运用，进行装饰工程成本控制需要借助这些先进媒介手段，旨在及时发现和处理施工中的问题，提高数据的真实性和准确性，从热减少项目管理过程中的失误。装饰施工包括多个项目环节，由于管理组织数量有限，很难实现随时监控施工操作，为了解决这一问题，应将先进媒介应用到管理实践中，实现项目管理效果的提高[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在信息社会中，利用计算机软件可保证管理效率及质量。在管理中，管理者要按照装饰施工项目管理制度，对各个时间段施工人员工作量进行记录和整理。利用计算统计软件汇总有关数据后，可根据工程进行情况调整进度规划，确保进度目标科学设定。并且根据工程施工信息，能及时发现施工问题，管理人员可与相关人员进行沟通和说明，改正不规范施工行为，是保障装饰工程质量的重要措施。随着先进媒介的运用，能一定程度提升项目管理效率及质量，建议施工单位有意识的运用科技技术。
三、建筑企业工程总承包装饰项目管理发展趋势
采取科学的建筑装饰工程项目管理措施是保障施工效益的关键，未来建筑企业装饰工程项目管理，将强调高效化和规范化，从用户需求出发，结合市场发展规律，从多方面入手提升管理水平。下面将具体分析装饰工程项目管理的发展趋势。
（一）完善组织架构
管理组织是项目管理计划的执行者，只有全面提升组织成员素质水平和专业技能，才能保证管理工作高效开展，并能在实践中改进管理措施，将装饰工程项目管理作为工程质量及安全性不断提升的重要条件。从建筑企业运营实际可看出，优化组织设计已成为企业普遍共识，尤其在竞争激烈的环境中，通过完善组织结构，能突出企业管理优势，推动企业良好发展。一方面，未来项目管理组织将朝着扁平化方向发展，改变复杂的组织架构，并实施网络化组织建立方式，旨在项目管理信息的有效共享，提高管理力度。并在横向组织结构下，能提高组织管理灵活性，为项目运行各环节配备需要的管理人员。实践表明，扁平化组织机构的构建，可增加各部门间的沟通，促使各部门合作实施项目管控。另一方面，今后项目管理组织改进建设中，将逐步形成项目监管体系，保证各岗位职能有效发挥，保证责任完全落实，明确各部门和不同层级管理人员的权限和职责，使其有序执行管理操作。对管理组织人员实施监控管理，能规范其行为，并对管理工作进行指导，不仅能增强管理效能，还可提高管理效率。
（二）创新装饰施工技术
施工技术的创新能为装饰工程运行提供保障，在创新施工手段应用下，突出项目管理在技术管理和利润管理上的作用，是装饰工程项目管理有效实施的关键。对于施工单位来讲，应从以下角度出发发展新型施工工艺：一是注重产研相结合。装饰工程中，要以设计为核心，在管理部门相关工作开展下，实现新工艺、新设备、新材料在施工实践中的推广和运用，将先进技术转变成项目运行效益，真正发挥项目管理功能。具体到装饰工程，施工工艺创新应体现在智能幕墙、装饰安装等环节，通过设置节能幕墙、翻新装饰等，提高工程总体效益。二是推行绿色施工，将环保理念融入到装饰施工中。我国针对装饰工程，提出了相应的施工规范，如在粉尘、噪声和废弃物处理上，都应按照有关规定对其进行控制，在管理实践中降低装饰工程对环境的破坏。
（三）管理模式的改革
管理模式优化设计，在提高装饰工程项目管理效果上有促进作用，坚持科学发展观，不断改进项目管理，并形成一种可行性的项目管理模式，以便发展项目管理，为装饰施工正常进行提供保障[3]。例如，在装饰工程施工项目管理中，可采取管理责任制，以成本管控目标为核心，确定管理目标责任的细分和评估等，将责任制贯彻在项目管理全过程，提升全员责任感。同时进行管理责任的量化评估，为管理人员提供直观的管理依据，保证各项管理操作都是围绕成本、进度目标展开的。设立相应的管理组织，在各组织成员互相协助和互相监督下，保证项目管理规划有效执行。另外，应有意识的将总承包项目管理模式运用到装饰项目管理中，尤其在大型装饰工程中，这一管理模式具有较好适用性，可保证管理效率和资源利用效益。
结论：综上所述，随着社会进步，建筑装饰工程数量明显增多，但我国建筑行业在装饰工程中还面临管理难题，主要体现在成本管理方法落后、管理意识薄弱等，要想保证装饰工程顺利进行，还应加大对施工中的项目管理的重视，从项目质量、进度以及成本等多个角度入手，明确管理重点和手段，有效处理项目运行难题，是装饰工程施工高效开展的重要保障。
参考文献：
[1]曾挺.浅谈建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考[J].建设科技，2016（12）：92-93.
[2]左卫锋.建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考[J].建材与装饰，2016（04）：156-157.
[3]张楚恩.关于大型设计企业开展工程总承包项目管理的思考[J].工程建设与设计，2016（1）：171-173.
论文作者:孙李奎
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
标签：项目管理论文; 项目论文; 装饰工程论文; 建筑论文; 总承包论文; 企业论文; 目标论文; 《基层建设》2019年第12期论文;