摘要：安全管理是电力生产管理中的关键性内容，其将与电力企业的实际经济效益和可持续发展直接挂钩，与此同时，也影响着公司的正常运营和生产。从长远角度来分析，若想切实提升电力企业的安全管理能力，技术人员可将风险管理办法应用其中，以此确保电力系统的平稳运行，为企业良好发展提供保障。本文对浅谈风险管理在电力安全管理中的应用进行分析。
关键词：风险管理；电力安全管理；应用
1 风险管理于电力生产安全管理的意义
1.1 促进安全生产管理工作顺利开展
电力生产过程中受多种因素的影响，若管理工作不落实到位，容易导致电力安全生产存在不稳定因素增加，造成严重的生命财产损失和社会不良影响。而风险管理的有效实施，则可以对电力生产中的风险因素加以控制和防范，促进电力安全生产管理顺利的开展，使电力企业生产更加安全、稳定、有效的运行。
1.2 强化企业技术管理以及监督工作
有效的实施设备全生命周期管理和设备检修技改管理原则，可以保证产品质量达标，满足用户需求，为企业创造较高的经济效益和社会效益奠定基础。当然，实现这一目的，应以风险管理为基础，即制定健全的管理制度，明确风险等级，有效的实施风险管理，加强各个方面的管控，降低生产设备、工艺流程、产品质量受不良因素影响的可能性，提高技术管理与监督水平。
1.3 提高安全控制工作的有效性
从理论上来讲，风险管理内容较多，可以对各类风险予以控制，如设备主人工作机制、设备规范化管理、健全责任制度、加强部门工作控制等，能够保证各项电力安全生产相关的工作有序的、合理的、有效的落实，提高各项工作的有效性，这也侧面的辅助了安全控制工作，提高了安全控制工作的有效性。
2电力企业中的风险因素
2.1内部因素
在电力企业内部，存在部分相关工作人员安全风险意识较为薄弱的问题，此类员工在工作之中往往容易出现疏漏，致使程度不同安全事故的发生；此外，部分电力企业对于员工安全考核及安全配备尚显不足，此类电力施工人员的技术水平较为落后，以致电力企业生产过程之中，工程质量难以得到保障，进而引发事故；最后是在电力企业内部不同部门之间的职责范围划分不够明确，从而导致在发生安全事故的时候，各个部门之间均在互相推诿，造成安全事故责任追究难以有效落实。
2.2外部因素
现如今，随着社会经济的飞速发展以及科学技术的不断进步，越来越多的电子产品走入千家万户，使得人们对于电力的需求逐步攀升，从而引发电力系统无法准确把握信息，电力设施设备电源不足，电力网络供应不足的问题。此外，在电力企业内部管理工作之中也存在着诸多不合理的现象，例如在电力企业高速发展以及电力网络系统大规模建设过程中，包括电力建设、电网维修、施工管理以及质量监控等多个工作环节存在着程度不同的疏漏，从而在电力系统设施内部埋下隐患。
2.3电力体制
目前，我国电力市场的机制、体制发生着较大的变化，根据时下所掌握的信息难以对其运行的规律进行有效的把握，从而导致电力企业发展工程之中存在较多的不确定因素，这也意味着电力企业难以根据市场体制对其自身的发展策略进行有效的调整，而科学、有序安全管理体制的缺失，也是目前电力企业发展较为不均衡的主要原因。
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3在电力安全生产管理中采取风险管理的具体应用策略
3.1加强电力生产的现场管理
在电力生产中，生产现场是较易发生安全事故的，因此，为了降低安全事故的发生率，加强对生产现场的管理是必不可少的，主要做到两个方面：一是针对现场生产环境，做好专门的巡查工作，及时发现影响生产安全的不利因素，有针对性的进行控制，保证正常的安全生产环境。如，开展季节性的春、秋季安全大检查。二是针对现场人员，加强风险意识的培养，定期组织培训，指导安全生产工作，达到现场人员的安全能力符合标准，减少生产风险的发生。如，开展施工作业风险的风险辨识，主要做好四防，防触电、防倒杆、防高坠、防误入间隔。
3.2 风险管理应同生产实际紧密结合
在电力安全生产的风险管理过程中，除了要遵循全面性系统性的原则，发挥出风险管理的效能外，还应当将风险管理与实际生产情况综合分析，利用安全理论指导电力实际生产工作，并通过不断的生产实践验证安全理论的科学性，在生产实践过程中不断总结经验教训。风险管理同生产实际相结合可以使风险管理作用最大化，从而及时解决电力安全生产实践过程中的安全问题。在实际风险管理过程中，风险管理人员应当深入生产基层，加强同基层员工的沟通与交流，注重采纳基层员工的意见与反馈，从而将风险管理与生产现场的管理与安全事故类型进行总结性分析，提升风险管理的实际效果。
3.3强化培训，创新管理
根据统计，电力系统人身事故中，触电占43%，高坠占25%，机械伤害占16%，物体打击占5%，其他占11%。可见，防止人身触电和高坠是安全风险管理首先要考虑的，风险管理具体实施过程中，需要强化安全教育培训，加大宣传，提升广大员工对风险管理的重要性的认识，提高员工安全风险评估的能力。员工安全风险意识能否切实提升是安全风险管理能否取得成功的关键，应注重对一线员工的安全风险培训教育，采取集中授课和事故案例学习相结合的方式，着力提高员工安全风险意识，如，我公司将电力施工风险制成《生产作业风险等级表》，将其量化，分为四个级别，级别越高风险越大，一二级风险是常见的施工风险，我们将其分值定为1分，三级属高风险，其分值6分、四级风险是最高风险，其分值18分，根据风险等级和分值来安排人员到岗到位。
3.4转变电力生产安全管理理念
在实际风险管理过程中，应当对风险管理的科学性加强认识，对风险管理理念不断进行更新，从而使其能够符合时代发展，在全面控制安全生产及系统培训员工的基础上，使员工职业素质得以提升，在安全生产管理方面构建系统性监控平台。另外，在实际风险管理过程中，应当依据实际管理情况准确评估风险管理水平，对于不完善的风险管理方法积极改进，在此基础上使风险管理的预防监控作用得以更好发挥，更好保障电力安全生产。
3.5强调风险管理的连续性
在风险的管理中，当风险得到控制后并不是风险管理的结束，还需要进行重新评估，及时发现管理中存在的隐患、未遂事件以及其他的管理漏洞等。如发现了其他的风险管理事件需要及时对风险管理系统进行补充和完善，保证风险管理的持续性。要善于应用现代科技使管理转化为双向、开放、先进的管理模式，保证信息的流通，促进风险管理工作的有效进行。
4结束语
总之，在现代的电力改革背景下，电力企业需要注重风险管理，构建电力安全生产风险管理体系，保证电力生产的安全性，为我国人民的生活生产活动提供更为优质的电力产品。
参考文献：
[1]孙慧玲.电力企业安全生产风险管理研究[D].青岛理工大学，2018.
[2]王祥明.标准化作业在电力安全生产管理中的应用[J].通讯世界，2017（19）：202-203.
论文作者:张国珠
论文发表刊物:《中国电业》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/5
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