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摘要：随着建筑市场的发展，建筑企业的数量也逐渐增长，但是在众多的企业中，技术水平和资金实力之间参差不齐，影响了建筑企业的良性竞争。在实际情况中，影响建筑企业发展的因素包括建筑的质量、客户的需求等，所包含的范围非常广泛，数据较多。而在计算机技术的发展下，管理自动化水平提升的也越来越快，在技术的支持下，建筑企业所产生的数据、建筑质量、客户需求等方面的管理都会非常方便，创新管理模式的发展也会越来越具备现代性特点，企业也将会在激烈的市场竞争中展现出更加良好的发展前景。本文进一步分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
一、建筑工程管理创新的重要意义
1.1适应国家和时代的要求
随着建筑工程的发展，工程质量不达标的事故不断增多，而由工程质量不达标导致的安全问题也逐渐多了起来。所以国家和地方对建筑工程的标准要求严格了起来，要求工程加强管理，提高质量安全保障，对建筑工程管理创新是符合时代的发展，国家的要求的。人民是国家的根本，建筑的合理与否直接关系着人民的利益。人民的利益就是国家的利益，创新建筑管理模式是符合国家要求，人民利益的。
1.2有利于工程管理科学性的提高
在社会主义市场经济的高速发展的条件下，建筑工程行业中也形成了强烈的竞争氛围，只有建筑施工质量达到国家和地方的标准，才能够在激烈的市场中占有一席之地。建筑工程管理的科学性也成为了关系工程质量的重要因素，如果有科学的工程管理，那么工程工期、效益也会成正相关，才能和社会紧密联系，和新时代相适应。只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行业在时代的发展中不落伍。
1.3有利于合理配置资源
传统建筑工程管理模式单一化严重，没办法将人才、资金、物质完美结合在一起，管理水平的缺乏，但是对建筑工程管理模式创新，有效的解决传统单一化的问题，将人力物力财力合理配置，使工程各方面都衔接在一起，形成完整的运营系统。达到合理配置资源的效果。
二、建筑工程管理影响因素分析
第一，施工材料因素。建筑工程管理不同于其他工程管理，建筑工程是一个 耗时较长而且过程极为复杂的，各个环节之间是环环相扣的，中间涉及到的环节与因素较多，其中之一便是施工材料因素。施工材料的好坏直接关系到施工质量。但是，目前来看，由于缺乏监督机制以及审批流程，部分低质量、高污染、高消耗的材料进入到施工市场中。使得建筑工程无法达到绿色环保及节能的目的。由于检测标准与制度缺失，进入施工场地的材质没有经过仔细检测，材料的质量与性能无法达标，无法根本上保障建筑工程项目顺利进展。
第二，施工环境因素。对于建筑工程来讲，施工环境也是较为复杂的，施工 环境绝不仅仅指的是自然环境，而且还包括周围施工环境。但是，在实际的建筑工程施工过程中，施工人员考虑问题不清楚，对于施工场地的地质、水文、地震等各方面的问题没有实地进行考察，导致实际的建筑工程施工中出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者，关于施工场地环境，施工管理人员对于施工场地的气温、噪音、供电、给排水、污染等各个方面缺乏必要的分析与研究，实际建筑工程施工也会出现各种问题。
第三，施工及管理人员因素。众所周知，人是建筑工程施工管理的核心与关 键，只有发挥人的积极与主动性，才可以确保施工工程的顺利开展。但是，目前来看，施工技术人员与管理人员存在着管理技术不达标的问题。尤其是一些先进的设备及技术软件的更新换代后，很多技术及管理人员无法做到更新换代，思想保守不思进取，使得实际的建筑工程施工管理各种问题出现。因此，可以说，施工及管理人员的施工技术与管理水平，也是影响建筑工程施工质量的关键因素。
三、建筑工程管理中创新模式的发展措施
3.1组织结构创新
根据建筑工程行业实际存在的各类问题调整和创新单位内部组织结构，具体内容包括：首先，贴合建筑市场需求。建筑工程单位落实权责分化管理方法，将各县管理权力和义务落实到各部门和人员，进而提高内部管理模式灵活性。由于建筑工程具有跨区域特征，高度集权的管理模式不利于及时决策。为了控制和降低决策失误带来的不必要资源损耗，需要密切关注建筑市场发展趋势和需求，并且严格遵循建筑市场各类规章制度。其次，施工生产原则。将项目承包商与施工管理工作的各项职能筛选分离，确保用工制度具有一定弹性，并且能够按照实际施工需求进行配合与协调，确保施工效益的最大化。最后，控制工程生产成本。生产成本与单位发展密切相关，想要实现企业效益最大化离不开对生产成本的控制。为了实现控制工程成本，要求单位全面掌握各个部门运作的费用，并且制定成本管理制度。建筑工程单位行政、人事等部门在满足实际需求后不增设储备资金，单位内部方案要及时调整，确定对各分公司现代化管理制度落实情况。
3.2建筑工程管理技术的创新
建筑工程管理技术对建筑工程管理效果有着直接影响，技术的创新是管理的基础前提，也是管理工作进步的必要手段。因此，在实际情况中，需要对管理技术进行创新，为建筑企业的发展奠定技术基础。
引进高效化信息技术。由于现代工程管理会涉及到很多知识领域，需要大量的信息数据来作为管理的依据，因此，建筑企业需要适当引进高效化的信息技术、互联网技术，建设信息化管理体系，打破传统人工管理体制的束缚，提高建筑工程的管理效率。
（1） 高效化的信息技术需要有高素质的人才来作为基础，建筑企业可以加强对人才的引进和培养，让现代化信息技术能够发挥出真正的作用。一方面，企业在引进人才的时候应当要提高门槛，引进更多高素质的技术人才和管理人才，另一方面，企业应当对在职的管理人员进行培训，提高其对计算机技术的学习和应用能力，同时也提高其管理综合能力，通过创新建筑企业技术管理来提高管理效率。
（2） 3.3注重新型管理模式、人才引进
要应重视引进、培养专业的人才，运用新型管理模式需要专业人才的指导，企业要高度重视，要为企业注入高质量的新鲜血液，使其能够可持续进步与发展。工程管理中人才与技术二者缺一不可。由于建筑工程的建设具有非常强的综合性，则需要严格的监督技术层面和行政层面，所以，建筑工程质量监督的水平会受到建筑工程质量管理工作人员自身素质水平的影响。现如今，即使我国还在不断的提高建筑工程的质量，也不能完全避免因各种因素所引发的工程安全事故问题。对于发生这些问题的原因上文已经有了详细的论述，主要还是和质量意识有关。另外，只有构建强大的建筑工程质量监督团队，才能够使我国建筑行业的建筑水平得到有效的提高。因此，就一定要培养高素质的质量监督管理人员，并对所有在职人员进行相关的培训，进而可以有效的提高建筑工程质量监督管理人员自身的综合素质。比如：定期对工程质量监督管理人员进行相关的专业培训，同时建筑管理部门还应实行内部考核制度，相关工作人员的岗位取决于培训考核成绩，不但可以有效的防止因能力问题而发生不能胜任岗位的现象，而且还可以大大提高工作人员对建筑工程的施工质量意识，进而可以有效的解决工作人员素质低下的问题。
结束语
运用创新模式的环节中，国内建筑行业仍属于低效率的状态，适应现代化的改革、创新以及发展具有一定的难度。然而目前市场的发展状况，从一程度上为各行各业提供了新的挑战和机遇。建筑工程中创新管理模式会受到一定的冲击，因为建筑企业在发展时会面对复杂繁琐的现代化市场环境。为了确保能够推进建筑企业整体效益的提高，必须全方位维护建筑工程管理。
参考文献
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论文作者:韩琳,王鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 管理模式论文; 企业论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;