摘要：我国社会和国民经济突飞猛进的发展在城市化的发展中发挥了推进的作用，因此，城市建筑也有了突飞猛进的发展，并且带动了整个建筑业的发展。在城市建筑建设的过程中，通常会存在许多的建筑质量问题，这些问题大部分都会在建筑工程施工现场出现，致使建筑施工现场频繁的出现安全事故的情况。所以，大多数的建筑企业都提高了企业建筑施工现场管理的力度，有效的减少了建筑施工现场发生安全事故的次数。因此，笔者根据对建筑工程施工现场管理的了解，简单了分析了建筑施工现场管理的重要性，分析了建筑施工现场存在的弊端，并且针对所存在的问题提出了有效的建议。
关键词：建筑工程；管理；施工
1建筑工程施工现场管理的重要性
从市场经济体制的宏观角度看，任何一个企业管理工作的好坏，很大程度上决定了该企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。具备良好的施工管理能力，可使施工企业在激烈的市场竞争中占据市场份额。而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线; 施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，所以要不断提高施工现场管理水平，来实现建筑企业的综合管理水平。考核建筑企业的质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种交叉作业，人员流动大，是事故隐患多发行业，加强施工现场管理能有效降低事故发生几率。同时加强施工现场管理，在施工现场改善“人、机、料、法、环”之间的有机结合状态，可以减少无效劳动，减少材料浪费，为施工环节节支增收，又可提高施工承包合同的履行率，确立企业信誉，保证企业效益。科学管理、精心施工是确保建筑工程质量和安全施工的关键。项目管理要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等各方面综合分析，精心管理。当今建筑业的飞速发展，超高层建筑、CBD 大型城市综合体项目的大量涌现，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得现场施工管理的重要性显得更加突出。
2完善及加强工程项目施工现场管理的相关措施
2.1 加强工程项目管理团队建设的措施
建立一个优质高效的管理团队，是顺利完成施工建设任务的基础保障。项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调组织能力，而且还应具有较强的敬业奉献精神和责任感。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量安全、加快进度的关键。施工现场管理是一个多学科、多专业、多门类的综合管理，没有一定的现场管理经验及技术、协调能力是无法胜任的。所以对项目管理部各岗位人员的选聘要注意其自身的综合能力，确保各岗位人员能胜任自身工作; 同时要制定完善合理的岗位职责对管理人员进行管理。项目经理是管理团队的领导者，团队协作精神和凝聚力塑造是项目经理的工作重点，项目经理应加强与管理人员沟通，及时处理问题、化解矛盾，营造和谐的工作氛围; 同时应鼓励管理人员加强学习，考取各岗位所需的执业资格证，不断提高团队整体素质; 在一些大型项目，可以在项目部推广适合的办公管理软件来办公，在信息化、科技化飞速发展的时代，提高综合管理效率，优化管理构架、降低管理成本。
2.2加强施工现场质量、安全、进度管理的措施
2.2.1 质量管理方面的措施
1) 工程施工过程是将图纸变成实物的过程，确保好每个环节施工质量，才能够为工程建设整体质量提供保障。国家早已推行质量终身责任制，加强对工程施工质量过程管理能够有效地提升工程整体质量，避免质量问题的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如何能有效地加强质量管理，首先应依据项目特点，建立健全现场施工的质量管理体系，认真编制施工组织设计及专项施工方案，检查使用的工程材料和设施设备质量，并尽可能选择经验丰富、管理正规的作业班组进行实施。再通过加强对工程施工的关键环节进行质量上的管理与控制，最大程度上确保关键部位及工程整体的施工质量，降低质量故障成本。2) 为了实现项目确定的质量目标，项目管理应严格执行企业建立的标准化质量保证体系，科学管理、精心施工。施工质量管控标准应尽量按优良等级标准来执行，各专业相互配合。建立现场碰头会制度，由项目经理协调土建、安装和装饰等工种之间工作，避免发生不必要的返工。3) 开工前落实“五关”把控; 抓好质量检查、落实检查方法; 加强对特殊作业、关键工序的质量控制; 严格把控工序验收、严格执行设计标准和验收规范要求、进行设计文件控制，查找影响质量的风险; 严把开工关，只有在准备工作落实并检查合格后才能实施下道工序; 推行每周质量专题例会制度，对发生的质量问题进行处理工作的部署; 把控好进度与质量的关系，在特殊环境下，采取保护措施，保证施工必要条件。
2.2.2 安全管理方面的措施
安全管理是工程施工的重中之重，国家在加大对安全生产的监管和处罚力度。一个项目要确保既定的生产效益，必须确保安全生产万无一失，一旦出现安全生产事故，面临的处罚、停工、赔偿等都将直接影响项目的既定目标。施工现场必须要重视对施工现场的动态管理，针对重大危险点源进行重点管控，在施工之前要求施工人员做好相应的安全防范措施，并且严格按照施工技术规范进行施工，特种作业人员必须执证上岗，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发生。安全管理有以下几方面具体工作: ①建立各级安全生产责任制; ②建立完善的职工安全操作规程; ③实施多样性的安全教育; ④坚持经常性的各类安全生产检查; ⑤落实必要的安全资金投入。
2.2.3 进度管理方面的措施
工程进度管理直接影响到项目既定目标，具体要做好进度规划、进度控制和进度协调。影响进度的因素有: 人为因素、技术因素、材料和设备因素、地质因素、资金因素、气候因素、环境因素等。要做好综合统筹、科学管理，工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理、切实可行的施工进度计划。根据建设项目的规模、特点、工期要求、资金落实情况，进行科学分析后，制定出最佳施工进度计划。进度控制是根据工期目标确定施工组织设计，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制目标。具体应做好三项工作: ①制定建设项目总进度目标及计划; ②要对施工建设全过程，结合计划进度与实际进度进行比较; ③进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建、装饰等施工单位、材料供应商之间的进度搭接，在时间、空间的交叉上进行协调。此外，还要做好引起进度拖延的解决、弥补措施，消除或降低相关影响，防止继续造成拖延，特别要减少因计划不周、管理失误等原因造成的拖延; 对己经产生的拖延，采取措施、增加投入、重新分配资源的方式来以弥补; 还要调整后期施工计划，修改施工进度计划，采取措施进行赶工。做好对关键线路重点控制，力争缩短后期工程的工期，从而最终达到总工期目标要求。
3结语
在建筑工程建设时，施工成本以及整体工程质量会受到施工现场管理的影响。因此，在进行建筑工程建设时，一定要高度的重视工程施工现场的管理，并且还要提高施工管理人员对施工现场管理的认知，在最大程度上保证建筑工程整体的质量，努力的达到建筑施工现场管理的目的，为我国建筑行业稳定的发展中发挥推进的作用。
参考文献
[1]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（06）.
[2]任青文.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].消防界（电子版）2016（11）.
论文作者:刘邵龙
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
标签：施工现场论文; 进度论文; 质量论文; 建筑论文; 因素论文; 管理人员论文; 措施论文; 《建筑实践》2019年第10期论文;