摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程产业呈现出逐渐扩大的发展状况，通过工程项目的精细化管理，可以实现规范化、标准化以及程序化的管理创新，充分满足建筑工程施工管理的需求。因此，在当前建筑工程施工管理中，为实现工程项目管理的精细化，应该将工程施工管理作为重点，通过精细化管理方案的确定，提升工程项目管理的整体质量，本文主要对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行深入分析和探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
建筑工程的整个环节中施工与其他工作相比较为重要，因为施工质量的优良与否不仅关系着工程管理制度效果的体现，还决定了该建筑工程完工之后能否取得理想的项目收益。为了顺应现代建筑工程的改革趋势，需要采用具有先进性的管理机制，精细化管理的各个优势能够在一定程度上能够为建筑行业的发展提供促进作用。因此施工单位在对建筑工程进行施工时务必要贯彻精细化管理理念，对原先管理流程中的漏洞进行完善，并且对建筑工程的施工工艺进行更为科学的指导，使得建筑项目能够在高效且稳定的施工作业中顺利完成。
一、精细化管理概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
二、建筑工程精细化管理的重要性
在对建筑工程进行施工时需要考虑到工程的项目大、内容杂等特点。所以就需要利用精细化管理方式对建筑工程进行全面化规划，以此来确保该工程在施工管理和施工质量上取得理想的效果。
将精细化管理运用在建筑工程的实际施工环节中有多个方面的优势。其一保证建筑施工的质量。建筑工程在实际施工时如若没有运用精细化管理，则其质量管理体系是不健全的，精细化管理工作的缺失使得工程进行施工时缺少专门进行质量控制的部门对该工程的质量进行有效管理，导致建筑工程在出现质量问题时没有最直接的部门承担该责任。另外工程施工人员往往对质量保障方面没有足够的意识，如若在缺少有效的质量管理和施工监督的情况下，很有可够施工人员在进行施工时存在操作不得当和敷衍完工的情况，从而为之后的施工环节制造不必要的隐患。其二保证施工安全。在对建筑工程进行施工时进行有效的安全管理时十分有必要的，有效的安全把控能够在很大程度上促进建筑施工安全系数的提高，而且还可以在无形之间使得工程施工人员加强对自身安全的重视。另外给予安全管理足够的重视能够使得安全管理团队的安全宣传取得理想的效果，也可以在一定程度上起到监督施工人员进行规范且安全施工操作的作用。其三提高施工效率。建筑工程施工内容的复杂需要在施工过程中对其进行全方面的把控，除此之外各个施工单位的沟通合作也是必不可少的。全局把控和合作调动的工作如若没有做到位，虽然建筑工程的施工仍然可以进行，但是在此过程中很可能会出现各种各样的问题阻碍施工的进行，从而导致工程的完工工期被延长。
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三、精细化管理在建筑工程管理中的应用策略
（一）提升管理人员的精细化管理理念
施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融入到施工过程的每一个环节当中。施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时间，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人头，从而为顺利开展各项工作奠定基础。
（二）制定精细化管理的施工方案
对建筑工程的现状加以了解，并明确周围的环境，对可能出现的各种影响因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基础。管理者应加强对相关影响因素的分析，制定各种应急预案。施工过程中发生突发事件时，可根据预案迅速采取相应措施。在原材料的采购上，不仅要注意材料的价格，也要注意材料的质量，还要合理分配人员的责任，而且要在工地强化安全意识，施工过程中不能放过任何细节，确保施工过程的安全实施。
（三）强调施工过程的精细化管理
结合当前建筑企业的运行及发展状况，在施工项目精细化管理中，应该结合建筑工程施工的基本状况，进行精细化管理方案的确定：一，对于施工管理者，应该针对施工现场的基本状况，进行施工状况以及施工质量的监督，以保证建筑施工过程的稳步进行。二，建筑施工管理者当面对突发问题时，需要按照管理流程迅速做出处理方案，强化施工项目精细化管理的有效性。三，在精细化管理中，相关管理者应该将工程项目的管理作为重点，通过精细化管理制度的贯彻以及安全工作的处理，实现对工程项目成本的合理预算，避免资源浪费现象的发生，充分满足建筑施工企业的精细化管理需求。
（四）实现建筑施工监督的科学管理
通过对建筑工程施工状况的分析，施工质量管理作为工程施工中较为重要的内容，应该将精细化的管理作为重点，通过现场检查以及监督方案的完善，避免不良因素的发生。因此，在建筑施工监督项目可行性管理中，应该做到：首先，明确“以人为本”的管理理念，将施工管理内容与实际工程项目进行融合，针对施工现场的基本状况，进行精细化管理工作的确定，以避免安全事故的发生，提升建筑工程项目施工的整体价值。其次，在建筑工程精细化管理中，也应该结合建筑施工的特点，进行施工材料的科学化管理，相关责任管理者应该按照施工的基本特点，进行精细化管理工作的责任确定，强化施工现场检查的有效性。在施工现场检查中，当发现不符合精细化的管理现象，应该给予一定的惩罚，以实现精细化管理工作构建的有效性。另外，在建筑施工监督管理中，应该强调科学化的管理价值，通过建筑材料资源的有效利用，实现成本控制的有效性，实现建筑工程监督管理的科学性。
总结语
在当前建筑行业运行及发展中，为了实现建筑工程的精细化管理，应该通过精细化管理方案的构建，提升建筑施工的整体价值，以充分满足行业的运行及发展需求。建筑工程项目管理者在精细化管理中应该认识到建筑施工中存在的问题，通过管理者意识的提升、施工过程的精细化强调以及监督管理工作的完善等，进行管理工作的创新，以充分满足当前建筑行业的精细化管理需求。
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论文作者:宋立琴,宋丽婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/30
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 管理者论文; 工程论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第16期论文;