摘要:在工程建设项目中实行精细化管理理念与方法，让工程建设效率更高，同时可以保证每个职位上的工作人员明确自己位置与职责，保证管理工作可以落实到实处。工程建设单位如果在实际工作中进一步推动精细化，可保证建设企业获得更多经济效益的同时，也获得相应的社会效益，增强企业的实力。
关键词:精细化管理;建筑工程管理;应用
前言:作为建筑管理工作中的新型理念,精细化管理可以让建筑项目的组织、开展更为高效。精细化管理可让建筑资源的得到有效规划，进而提升工程建设的效率。精细化管理理念能够让参与施工的人员对自身的责任进行明确，保证工作的稳定与顺利。
一、精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
二、建筑工程实施精细化管理的重要性
首先，利用精细化管理方法，可以使施工方案最优化。采用精细管理模式，施工人员在施工过程中可以细节方面入手，从细节方面分析施工方案是否科学以及是否可行，当发现问题后必须立刻予以调整;其次，采用精细化管理模式可以大大提高建筑工程的质量，这是因为好的管理可以把施工过程的责任分摊到个人，责任分工更加明确，可以增加员工的责任感，防止出现因管理不到位产生的质量问题;最后，精细化管理的积极运用，能够完善内部管理工作，实现资源和设备共享，降低资源的浪费数量，提高企业的经济效益。
三、建筑工程管理的现状
(一)内部控制力不尽如人意
建筑工程管理过程中，管理部门的内部控制较低，这就无法保证建筑工程管理的质量以及效率，甚至带来了更多的隐患，这不利于建筑行业的稳定发展。
(1)施工项目管理的过程中，没有确认每个员工的工作职责，导致管理问题发生时，不能确定负责人，甚至出现推卸责任的现象，严重影响了建筑工程管理的顺利进行。
(2)在建筑工程管理中，没有严格按照有关规定做好安全管理，没有做好施工人员的安全教育，同时安全保护措施不符合实际情况，也不能充分发挥安全管理的功能，导致建筑工程管理的质量不尽人意，不利于建设项目的顺利实施。
(3)在建筑工程管理过程中，施工前的施工设计和规划工作做得不好，经常会出现各种各样的设计方面问题，这不仅影响了施工质量，而且延误了施工项目的工期。
(二)硬件设施和管理制度存在漏洞
在建筑工程管理中，要实现精细化管理的目标，必须完善相关的硬件设施和管理体系。但从实际情况来看，硬件设施和管理制度存在的漏洞是影响当前建筑工程精细化管理的重要因素，不仅阻碍了建筑工程管理的顺利进行，而且影响到建筑工程管理的整体质量。同时，在建筑工程精细化管理过程中，由于建筑工程竣工后检查强度较低，在项目移交过程中发生经济纠纷，很大程度地影响建筑工程管理的整体质量。面对这种情况，有必要合理加大对硬件设施和系统建设的投入，以提高建筑工程管理的整体水平。
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四、精细化管理在建筑工程管理中的应用
(一)培养人们精细化管理的理念
施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融入到施工过程的每一个环节当中。施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时间，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人头，从而为顺利开展各项工作奠定基础。
(二)制定精细化管理的施工方案
对建筑工程的现状加以了解，并明确周围的环境，对可能出现的各种影响因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基础。管理者应加强对相关影响因素的分析，制定各种应急预案。施工过程中发生突发事件时，可根据预案迅速采取相应措施。在原材料的采购上，不仅要注意材料的价格，也要注意材料的质量，还要合理分配人员的责任，而且要在工地强化安全意识，施工过程中不能放过任何细节，确保施工过程的安全实施。
(三)设立精细化的管理系统
一个科学、系统的管理制度可让管理工作朝着纵深角度发展，并让管理工作落实的更为全面。同时严谨、高效的管理系统可让精细化的现代管理工作效率更高。尤其如今现代化发展速度如此快速的情况下，现代社会必须购进更为先进的设备，支持管理工作的升级与革新。在工程建设的项目中应设置企业专门的互联网络，管理人员通过互联网让管理过程中产生的信息可以更为迅速的传递到系统云端上，进而实现信息共享，增加各个管理岗位之间的沟通与信息交流机会。有条件的情况下，最后根据项目的实际需求，编制出科学的计算机应用管理软件，让各项信息得到全面收集，并得到科学管理。这些信息收集好后，软件可以进行严谨、专业的分析，为管理者做出的决策提供更为正确的数据引导。让管理可以跟随施工进程不断变化与调整，实现动态化的管理目标。
(四)完善精细化管理工作组织
工程管理是一项贯穿工程建设各个环节的工作，包括工程的前期设计、施工过程监管、工程竣工验收等，同时还囊括了职责划分、人员监管、环境维护等方面，因此此项工作十分复杂且系统。为了让此项工作的现代化、精细化管理得到更高水平的实现，必需设置出专业的组织、管理体系，让每个环节的管理工作都可有效落实。监督、管理、检查等都是管理工作中重要的组成部分，各个部门都应对自身的职责进行明确，并能够在实际工作中严格遵照相关制度与规范开展工作，保证每个管理部门都可独立履行职责，问题出现的第一时间迅速做出反应，并将原因查找到。同时也要兼顾部门之间权利制约与协作，促进部门之间的协作与制约，让管理工作可以长期处在一个公平公正、清晰透明的环境中，保证其作用发挥到最大。
(五)强化现代、精细化管理责任
无论是什么工作的组织与管理，人员都在其中起着关键性作用。尤其是管理工作，人员素质基本代表管理水平。管理岗位人员必须拥有过人的知识储备、过硬的职业素质，才能让管理工作维持在一个较高的水平之上。同时在工作态度上还要积极、负责，保证精细化管理工作可以科学有效的落实。如根据管理工作实际进行奖惩制度设立，让具体的管理制度与机制让工程监督管理人员可以在工作中恪尽职守，秉承严谨认真的工作态度开展工作。同时也要配合适宜的投诉制度，让那些不作为、玩忽职守与资质不达标的管理人员得到应有的惩罚，或是进行严格的培训测评后再回归到岗位上。必要情况下，可以对建筑工程尽心项目分项，同时根据实际情况设置经理负责制，然后根据层级进行精细划分，让精细化管理工作可以渗透到每个管理岗位上。
五、结语
总之，精细化管理是当前建筑工程管理最科学、最有效的方法。基于以往管理过程存在的问题，以及对建筑工程造成的影响，在实际管理中必须积极推行精细化管理的模式。通过制定管理的规范办法，提高管理能力，强化精细化管理的意识，推动工程进一步完善。
参考文献:
［1］杨太华，汪洋，王素芳．基于13IM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理［J］．武汉大学学报:工学版，2013(S1):429-433．
论文作者:祝新芝
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
标签：精细化论文; 工程管理论文; 建筑论文; 管理工作论文; 过程中论文; 工作论文; 建筑工程论文; 《城镇建设》2019年第08期论文;