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摘要：近几年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程也迅速发展起来。因为土建工程是建筑工程施工的重要内容，也是确保建筑工程质量和安全的基础，因而必须高度重视土建工程施工现场管理。就我国目前的发展情况而言，仍然存在着很多问题制约着我国建筑工程土建施工现场管理优化工作的发展，这些问题严重的阻碍了我国建筑行业经济的增长和管理水平的提升。所以建筑工程时要以施工现场管理的实际以及长期的施工现场管理发展为依据，优化土建施工现场的管理策略，以做到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。本文从建筑工程土建施工现场管理的必要性入手，分析了当前施工现场管理的不足，提出了优化思路和途径。
关键词：建筑工程；土建施工现场；有效途径
前言：当前，随着社会经济的快速发展，建筑行业有很大的进步，在建筑工程当中，施工现场的管理工作应当作为科学先进的管理意识予以树立，并在实践过程中不断完善自身的管理体系，使施工现场中的每一环节均能够切实抓好。由此可见，在建筑工程施工管理中，做好土建施工管理是保障施工质量、项目经济效益和建筑工程社会效益的基础，同时也是树立建筑单位形象，保障其可持续发展的关键之一。但是当前我国建筑工程的土建施工现场管理依然存在诸多不足之处，因此本文就建筑工程土建施工管理中常出现的问题进行总结并提出合理的优化措施。这无疑对日后的建筑工程土建施工现场的发展探究具有特别重要的意义。
1.建筑工程土建施工现场管理的问题分析
1.1亟需加强施工现场安全及监督工作
做好土建施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。此外，施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故发生的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。甚至有些企业为了赶工期，基本上不采取对现场施工的监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。
1.2管理人员的专业素质低，安全意识不足
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
1.3材料管理方面存在不足
建筑工程项目的施工周期较长且施工环节较多，因此所需的建筑施工设备和建材较多，这些建材和建筑施工设备在不使用时，经常被随意放在建筑施工场地。这种混乱和随意的拜访，不仅降低了建筑施工现场场地的使用率，妨碍了正常施工环节工作的开展，而且会降低建筑施工设备和建材的使用质量，尤其建材厂旦出现混凝土凝固、钢筋生锈等状况，那就必须重新购进材料，这极大的增加了建筑施工成本。而建筑施工设备的随意摆放极有可能造成设备出现故障，不仅影响施工的正常进展，而且维修设备所花费的资金也将增加建筑施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，必须对建筑施工设备工具以及建材进行良好管理，禁止随意乱摆乱放的情况出现，设备工具使用完毕后要及时放回仓库，对未用光的建材要及时收集，方便下次使用。
2.管理建筑工程土建施工现场的有效途径
2.1增强现场安全及监督管理力度
保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识，并增强现场施工人员的专业水平，是实现建筑工程土建施工现场管理的有利保障。为了做到这一点，我们可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工的责任人的安全素养，编制合理可行的安全施工章程，整个现场施工过程严格按照规定执行，并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，发现有人员违规操作施工，快速的指出并制止违规行为的继续发生。
2.2重视施工现场人员的技术水平
在监管现场的项目建设土建施工的时候，一定将任务交由专门的技术工作者于施工现场实施指导，保证施工技术的先进性。所以为了有效保障从业人员的专业素质得到提升，应该保证定期和非定期的培训工作，有效培养施工现场管理人员的各方面能力，这样才能有效保证土建工程的施工安全，且保证施工现场管理水平进一步提升，不断加强进行施工安全教育工作。这就要求在建筑工程施工现场中，除了传授相关的安全知识给一定的管理人员外，还应该积极保证各级管理人员具有较强的安全意识，可以通过培训、考核等手段进一步深化处理，这样能够使得各项工作顺利展开。不断保证现场施工材料和设备的有效利用，严格执行相应的限额领料制度，保证材料使用规范进一步受到严格监控，充分重视材料的领取和出入库管理，还有涉及到材料的退料、用料以及补料的处理，应该通过有效措施，体现出节约有奖、超出受罚的管理制度。
2.3严格把控原材料质量
建筑企业进行工程建设施工的一个重要目的就是为了获得经济利益，而要想获取更多的经济利益，成本的控制尤为重要。在整个工程项目的建设中，土建施工的材料成本占有较多的比例，所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常必要。而对于建筑工程而言，施工现场通常会采用较多的原材料，原材料数目不断的增加，所以需要确保其质量能够达标。建筑材料在采购阶段，应注意材料生产厂家，生产厂家资质进行严格控制，保证建筑原材料的质量达到标准要求。另外，需提高材料的使用效率，对于施工过程而言，尤其为长期的施工过程，很有可能造成各类型材料的浪费，而材料的浪费，不仅会增加建筑工程的成本，同时对于企业的利益来讲，也非常不利。为合理的处理上述的问题，应针对施工现场加以优化的管理，相关的施工企业进行现场管理时，需要正视材料管理的工作，包括材料市场各类型材料价格的变化，防止由于材料在采购阶段造成不必要的损失。
结语：土建施工是一项十分系统而又复杂的工作，同时又是建筑工程中最为重要的一部分。简而言之，对土建施工进行科学化、现代化的管理，达到效率的最大化，减少成本的消耗，加强工作人员的安全保障等就是对土建施工进行现场管理的目的。所以为了确保施工质量，就必须在施工现场强化管理工作的开展，才能更好地确保整个施工任务得以顺利的实施。但是在是现场管理中的影响因素较多，所以作为施工现场的管理人员必须认真分析和总结影响因素，才能更好地对施工现场管理进行不断的优化和完善，加强对每个施工环节的管理，才能最大限度的保证施工质量和施工进度。
参考文献：
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[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.
[3]张凌．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]．城市建设理论研究（电子版），2011，（35）．
论文作者:彭刚
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
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