刘纪锋
中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司 湖北省宜昌市 443000
摘要：随着我国建筑行业近年来的飞速发展，建筑企业面临的竞争压力也越来越大，尤其是房建工程建设，企业要在激烈的竞争中占有一席之地，并为自身创造更大的发展空间，项目管理与成本管理工作的质量必须得到保障。另外，为使房建工程整体质量得到进一步的保障，扩大企业在东非地区的市场，积极探索项目管理与成本管理中更有效的方法势在必行。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理
现阶段，我国的经济发展速度越来越快，城市化发展的速度也在持续加快，在房建工程建设快速推进的同时，人民也在不断提升对房屋环境质量的需求，进而造成了建筑工程的项目越来越多，房建工程领域的竞争力越来越明显。在房屋建筑工程的建设过程中，投入资金的使用情况和房建工程的施工标准有密不可分的联系。资金使用情况的掌控是建筑工程项目的重要组成部分，提高房屋建设质量的管理制度与掌控各个方面的资金投入能合理的分配好资源。而负责房建工程项目的单位必须通过体制的改革和完善来调整施工企业对房屋建筑工程建设质量的监督和资金投入力度。
1房建工程项目管理与成本管理中存在的问题
1.1房建工程项目管理的制度不完善
在工程开始投入建设的时候，房建工程领域中施工企业对建设的项目管理与资金投入的控制方法具有非常明显的影响作用。最近几年，由于变动的影响因素是多方面的，所以在建筑工程施工项目掌控与施工资金改革的时候，出现了很多需要及时调整和解决的问题，如工程建设的质量标准体系、成本核算方法都出现了很多变化情况，导致施工资金缺乏。
1.2未充分发挥各方面管理工作的作用
房建工程的合同管理水平需要提升。由于房建工程施工合同所含内容较多，且复杂性较强。同时，在房建工程建设过程中，由于部分项目管理人员的合同意识有待提高，其对合同内容的关注度远远不够，未详细、全面地对合同中各项条款内容进行分析，也会导致合同履行过程中各种纠纷的出现，对房建工程项目的整体建设非常不利。成本管理不到位，也是房建工程管理工作中急需解决的问题。部分项目采购人员在采购过程中，经常会因为“偷懒”等行为，在对市场具体变化情况的了解不够全面，对各项材料的价格与参数性能的掌握不够详细的情况下采购施工材料，极易造成购买材料的价格较高或材料浪费的问题，不利于房建工程的成本控制。另外，由于相关人员对施工现场具体情况考察力度不够的影响，工程前期资料不全面，也会导致在工程设计与施工阶段出现设计方案与现场实际情况不符的情况，导致工程建设期间变更频繁，不利于成本和进度控制。
2提高房建工程项目管理与成本管理效率的策略
2.1提高员工的成本控制意识，注重员工的素质培养
企业的发展最终都是以利润为主，没有利润的支撑，企业很难长久的走下去，所以，企业在构建企业文化的时候，要注意贯彻员工的成本意识。然而，大多数公司员工不了解成本控制，无法认识到成本管理对业务发展的重要性。因此，企业需要向每位员工传达成本控制的概念，同时也要加大对劳动力成本的控制力度，让项目全体员工认识到成本管理对企业利润的重要性。定期组织员工培训，提升建筑企业员工的成本管理水平，对项目进行定期成本分析，避免成本超支问题的出现。在建筑成本中，人工费占据一定的比例，为了获得更大的经济利益，在成本管理中，必须合理控制人工支出，优化成本分配，提高企业的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
企业的发展最终都是以利润为主，没
2.2加强成本管理体制的建立健全
建筑项目的不同，会直接导致造价构成、成本产生的区域不同，所以首先应该把可以控制成本的部分以实际情况分别划分到相应的项目部门或者相关职能部门的员工身上，并提前拟定出本次项目的成本管理计划、规范，这是非常必要的环节，同时做到所有相关人员的互相配合和互相制衡，这就要根据企业具体情况来实际发挥了；其次在项目完成后进行分析，分析本次项目的成本管理环节出现的纰漏，对本次项目进行总结，以提高成本管理水平，把每次项目的资料保存好，按季度或者月份进行整体分析，从中总结出问题所在，为下一次的项目成本管理提供成功经验；最后，要对成本管理过程中每个负责人的责任成本情况进行考核。项目完成以后，对每个责任人的责任成本的结果进行考核验收，对责任的执行状态进行整体评估，从中得出经验和教训，这种方式不仅能检验出责任人的工作情况，还能给他们一定程度的压力，让每个员工都能真正用心参与成本管理，有利于加强管理、提高企业利益。
2.3保证施工管理内容的合理性
签订合同前，相关人员要对合同中各项内容进行深入、详细的分析，明确合同中每项条款的含义，含义不够清晰的条款内容，应及时沟通确定，避免由于理解差异导致工程后期的各种纠纷。在房建工程实际建设前，相关人员还应做好对工程所在区域地质与地形条件的全面勘察，在详细掌握当地水文地质、环境变化规律等信息的情况下，及时更正施工图中与施工现场具体情况不符的部分，在与有关部门做好沟通的前提下，加大房建工程项目进度控制与成本控制的力度，尽可能降低工程变更情况出现的概率。
2.4施工材料成本的有效控制
建筑施工的成本也是工程成本管理的一大部分花销，在选购材料过程中，应该结合本次施工的具体选取适合的材料就可以，可以多去几家供应商，多家的价格进行一个对比，选取价格最低的进行采购，材料的采购还要考虑到施工项目的具体时间，避免因为工期太长导致的施工材料上涨，大大超出了预期的成本。还需要注意的就是施工材料一旦进购之后，放置与适宜的条件下，不要进行大量的堆积，使降低材料的质量，影响材料的后续使用，造成材料的浪费，提高施工的工程成本管理。
2.5有效控制人工成本
人力的成本也是工程成本管理中占比重比较大的一块地方，现在的人工都比较贵，因此选取建筑工人的时候务必找合适的人员，不要找滥竽充数的人员，在保证工期质量的前提下，尽量找工作效率高的建筑工人，并且要对施工有一个详细的预期计划，以及进展规划书，按期进行施工进度的检查与确认，随时的调整施工的进度计划，利用合理的人员进行施工，减少不必要的浪费，对工作的经济效益的提升有着重要的作用。
2.6成本控制及变更报价
在实际的施工进程中，难免会遇到很多预期不会预料到的问题，因此在保证施工进度质量的前提下，还要不定时的根据实际的施工情况，制定相应的合理的施工计划，进行随时的调整，这是在工程施工中通常发生的事情，工程的变更从某种意义上讲，也是选取最适的施工方案，提高经济效益的手段。工程变更作为施工中一个重要的手段，项目的主管应与施工人员进行及时的沟通，建立健全完善的机制，调动建筑工人的参与度，从而提高工作效率，提升经济效益。
3结语
总而言之，在房建工程建设过程中，项目管理与成本管理能够起到不可代替的关键作用，也是房建工程顺利开展的基础，并且可以促进工程质量与企业经济效益的提升。所以，大部分的建筑企业都在持续强化和完善房屋建筑工程成本管理的各项制度。本文主要从项目的制度建设与资金管理的角度为切入点，提出了相应的应对措施，为我国房建工程的顺利进行做准备，希望能促进房建工程的持续发展。
参考文献：
[1]王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界，2017，2（19）：137-138.
[2]张荣，宋莉.房地产工程管理与项目成本管理分析[J].山西建筑，2017，43（14）：236-237.
论文作者:刘纪锋
论文发表刊物:《房地产世界》2019年9期
论文发表时间:2019/10/11
标签：建工论文; 成本管理论文; 成本论文; 项目论文; 项目管理论文; 企业论文; 工程论文; 《房地产世界》2019年9期论文;