摘要：新形态下，我国建筑行业发展速度不断提升，建设规模不断扩大，很大程度上推动了城市的整体进步和发展。但是，在具体的土木工程施工过程中，由于的现代化技术以及理念的应用，使得土木工程施工管理手段已经不能满足当前施工需求，从而导致工程现场管理效果一直不能得到有效提升。在这种情况下，本文对土木工程施工现场管理工作进行了深入研究，明确了现阶段施工现场管理期间存在额的问题，并在明确成因基础上，有针对性的制定了问题处理对策，希望能够为土木工程的长久进步提供帮助。
关键词：土木工程；施工现场管理；优化措施
在社会经济水平不断提升的新时期下，我国各个城市的发展也变得越来越好，建设规模在不断扩大，因此近年来，人们也强化了对土木工程质量的关注。但是，由于受到一些内部以及外部因素的制约和干扰，使得土木工程施工现场管理工作开展过程中，还存在了很多的问题和弊端。所以，为了可以更好的促进土木工程长久发展进程，在今后的施工阶段，应该强化对现场管理工作的重视，降低管理问题出现的几率。
一、土木工程施工现场管理工作开展的必要性分析
在实际的土木工程施工工作进行阶段，专业的管理人员不仅可以对施工现场进行合理的监督和调度，还能够对工程进行严格的检查，不断提升施工的质量和水平。同时，在具体的施工工作开展阶段，管理人员还会严格把控施工的质量以及进度，强化对施工现场以及施工人员的安全把控，提升施工的安全性以及可靠性。因此，要想促进土木工程施工工作可以顺利且有序的进行，那么就一定要做好管理工作，担负起自身应该担负的责任，以便工程施工工作可以在规定的时间内完成。严格意义上来讲，在施工工作进行阶段，如果施工现场出现问题，那么其所造成的后果是难以想象[1]。故而，管理人员在实际的管理阶段，应该本着安全第一的原则，合理的对施工人员进行组织和安排，促进工程施工整体质量的提升。
二、土木工程施工现场管理存在的不足研究
（一）土木工程施工质量控制不到位
与其他工程不同，土木工程涉及到的方面比较多，具有较强的复杂性，并且施工量也非常大，涉及到的方面非常多，因此，在一定程度上为土木工程施工现场管理工作带来了难度，不利于土木工程施工现场管理工作水平以及效果的提升。并且，在实际的施工期间，一些施工现场管理人员由于自身水平比较低，管理模式以及观念也比较传统，使得在具体的管理过程中，并没有结合现场的实际情况，制定合理且科学的管理对策，从而使得土木工程施工现场管理经常出现混乱等情况，不利于土木工程施工现场管理工作的有序进行和开展[2]。此外，在土木工程施工材料以及设备方面，管理人员也没有进行严格的监管和把控，使得施工期间经常应用一些不合格的施工材料，最终导致管理问题频频发生，大大影响了土木工程施工现场管理工作水平以及质量的提升。
（二）土木工程施工安全意识不足
新形态下，社会发展越来越迅速，城市化进程在不断推进，也在一定程度上为我国土木工程的发展指明了方向。然而，由于受到一些内在以及外在因素的影响和干扰，再加上土木工程本身就具有较高的危险性，为现场管理工作的进行造成了很大困难[3]。同时，在土木工程具体的施工作业进行过程中，施工人员的安全意识非常薄弱，在施工期间不能严格的依照施工规范以及标准进行，不仅影响了施工现场管理工作的顺利进行，也在一定程度上制约了整体施工质量的提高，不利于土木工程的良好发展。
（三）土木工程施工技术水平不高
通常情况下，影响土木工程施工现场管理工作顺利开展的因素有很多，而施工技术水平不高就是最主要的问题之一。而出现这种情况的原因主要是在土木工程施工开展的前期阶段，一些工作人员预算存在误差，致使在施工工作进行期间，超出预算的情况时有发生，对管理工作的进行造成了一定影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在施工期间，施工人员的素质不高，技术能力以及水平也有待提升，在先进设备操作方面也存在一定的缺陷，不能严格的按照流程和标准进行，致使施工工作的有序开展受到了影响。
三、土木工程施工现场管理优化措施研究
（一）强化土木工程施工质量控制
土木工程施工现场管理工作的顺利开展，与施工质量监督力度有紧密相连。因此，为了可以最大程度的避免管理问题发生，提升现场管理效果以及水平展[4]。在土木工程施工开展的前期阶段，管理人员应该侧重现场实际现状，合理分析可能出现的问题，然后制定一套合理的质量控制机制，并且切实落实到实际工作中，明确施工人员的工作职责和任务，让其可以充分的意识到自身工作的重要性，能够在工作中严格的按照流程和标准进行，降低管理问题出现几率。
（二）提升土木工程施工现场安全管理意识
在土木工程施工过程中，提升施工现场的安全意识，可以在一定程度上提升工程的质量。因此，在今后土木工程施工工作开展过程中，管理人员应该全面提升施工人员以及自身的安全意识，给予安全管理工作一定的重视，不断对施工人员的施工操作进行规范，保证其在工作中不会凭借自身经验进行施工，有效避免在施工时出现问题的几率，提升土木工程现场管理的效果。并且，管理人员在工作中，还应该建立健全的现场管理机制，保证土木工程的整体质量能够得到全面提升。需要注意的是：管理人员在制定安全管理机制的过程中，应该将施工责任落实到每一个施工人员身上，以便可以从根源对施工现场管理水平进行提升。
（三）保证土木工程施工材料质量
众所周知，对于土木工程来说，施工材料是贯穿整个施工的重要材料，对施工工作的顺利卡开展有着很大的作用和意义。因此，在实际的工作中，施工单位要想更好的解决土木工程施工现场管理中存在的问题，从根本上提升工程的质量和水平，就应该加大对土木工程施工材料的把控[5]。在实际的工作中，采购人员在对土木工程施工材料进行购买的时候，应该做到货比三家，确保可以为后续的施工工作进行提供依据。此外，当土木工程施工材料进入施工现场之后，应该严格的按照流程和标准对材料进行合理的管理和摆放，保证材料不会以为自然因素的影响而造成损耗。同时在应用材料的过程中，管理人员也应该严格管理，杜绝浪费的情况出现，进而促进土木工程施工现场管理工作可以顺利的进行和开展。
结束语
在土木工程施工项目进行阶段，现场管理工作的有序进行和开展，不仅可以有效提升施工的整体质量和水平，还可以进一步推动土木工程的长久进步和发展。因此，在具体的施工作业期间，为了可以最大程度的降低施工管理问题出现几率，相关人员一定要加大对施工现场管理工作的重视，深入研究以及剖析工程现状，然后合理的制定管理优化对策，确保我国土木工程可以朝着良好的方向迈进。同时，在今后的施工现场管理阶段，还应该合理分析施工情况，科学原理，强化对安全作业的重视，尽可能的将施工安全隐患扼杀在摇篮中。
参考文献：
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[5]唐希浩.土木工程施工管理中存在的问题与对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（01）：145-146.
论文作者:吕年丰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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