摘要：目前，设备管理信息化已经由传统的以维护和维修为主的模式（CMMS及PMIS），向现代的企业设备资产管理系统EAM（Enterprise Asset Management）发展。一个优秀企业的设备资产管理系统，将利用计算机网络技术和强大的数字化管理技术，结合先进的设备管理思想和方法，优化设备资产管理流程，形成动态的设备管理工作平台，利用对设备资产管理信息流与工作流的控制，使企业更有效地配置包括设备资产在内的有形资产，提高生产设备的可利用率及可靠性．降低企业运行维护成本，延长设备寿命周期，满足生产设备对现代生产组织保障的要求。
关键词：设备管理信息化；技术；方法；
基于设备管理信息化工作的重要性，根据中国设备管理协会的要求，在《中国设备工程》杂志的大力支持下，我们将以EAM为基础，详细介绍设备资产管理信息化的国内外发展动态、EAM在企业设备资产管理、运行管理、维修管理、备件管理等主要工作领域的计算机模型和实现方法，以及建立设备资产管理计算机系统的实施策略与投资效益评估方法。
1 设备管理的信息化是企业信息化的重要组成部分
设备管理作为现代企业重要的管理工作之一，对企业的安全正常生产和产品质量影响重大。在企业信息化已经逐渐普及的今天，将不断发生企业ERP系统及其他信息化系统和设备资产资源之间的冲突，并一般以生产排程的困难、物料供应的控制缺失、企业产品提供能力的紧张为表现。这些冲突现象的产生，往往是因为不能够给予生产设备的能力控制与维护功能以足够重视引起的，尤其是当企业的设备管理不善，不得不以更多的设备资产投入来满足市场需求的时候，冲突就会加剧，并导致更多的设备维护和运行成本的产生和更低的资产利用率，在资产密集型企业这一矛盾会更加突出。EAM将以为企业提供全面的设备资产资源配置、设备生产能力控制和设备运行状况的数据信息处理功能，而成为企业信息化中一个重要的子系统，使设备资产管理的数据信息成为企业信息化的一个重要组成部分．在一个优化的管理之中，确保设备的生产能力得到最大化的利用。
2 最新的技术实现方法
EAM自身随着计算机技术的发展而不断发展，最新的技术实现方法，主要围绕着最佳工作流程设计和最大程度地应用集成这两个方向发展。
2.1 面向工作流程的设计方法。管理信息系统（MIS）设计方法经历过面向过程向面向对象的发展，目前所见到的设备资产管理信息系统，都还是以面向对象的设计方法为主。这种设计方法仍在发展之中，但在实际的软件实现过程中，未能解决需求与设计之间的矛盾，软件产品应用适应性仍不能很好地满足企业的需要，主要表现在软件系统的柔性较差、开发效率仍然不高、设计难度较大、实施周期较长。因此，一种寻求解决这些问题的新的设计方法正在形成，这就是面向工作流程的设计方法。该方法的主要特点是：（1）面向企业的管理流程进行系统结构设计，将管理流程置于界面与表单设计（界面与表单的设计是面向对象设计方法的首要工作）之上，根据管理流程需要配置界面与建立表单。系统设计的基础不再仅仅是数据与数据关系的实现，而是管理流程的设计与组织，MIS系统的设计重点就从数据关系转向管理流程。（2）为企业提供一个可自定义的基于数字化管理技术的工作平台，是系统设计的最高出发点。系统支持用户自定义管理流程、工作节点与管理职责，并以此形成系统的工作任务列表，且根据工作人员的权限定义，自动将待办任务推到工作人员的桌面，实现工作任务的准时下达。当企业某一具体的管理流程或流程中的上作节点需要调整时，只需要重新定义管理流程及其相关工作控制属性，即可执行优化后的管理流程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就保证了企业管理机构改革、管理流程调整、管理资源整台、岗位与人员变动时，可通过管理流程的重新定义（维护），使系统能够不受影响地继续高教运行。
2.2 实现最大程度地应用集成。企业的信息化系统正在走向数据信息与管理业务的整合与集成，以便解决多个异构系统的信息资源的高效利用问题。因此，EAM也按照这一发展趋势，使自身与企业的ERP系统、OA系统、各个单项的子系统（如财务系统、物资系统、生产系统、人力资源系统等）以及现场监测系统（如DCS、PLC、状态监测系统等）之间实现最大程度的应用集成。支持EAM系统与其他系统进行应用集成的技术实现方法多种多样。目前的趋势是，基于Java技术和．net技术的多层B／S结构体系软件，提供了更好的集成性能与集成效率。软件技术总是在不断发展的，比这更重要的是管理自身的发展。因此，后面的内容将着重介绍设备资产管理的计算机模型建立与技术处理方法。
3 合理组织维修资源、最大程度地保障企业生产
维修资源包括人力资源、备件材料、资金费用、技术资源（设计）、维修工具及维修供方等。这些资源的系统化组织，是实现维修管理计算机化的一个难点，也是降低维修成本、保障生产顺利进行的关键。维修资源的协调平衡方法。为了合理使用维修资源，应确定每一维修项目的优先级别，以便安排维修工单时，可保证所有待修设备均可最小程度地影响企业的生产。通常按紧急维修（含抢修）、优先维修、一般维修的次序来进行维修资源的协调平衡。在计算机系统中实现维修资源组织平衡的方法如下。
3.1平衡策略一：按维修项目的优先级别排列人力资源，给出各维修任务的维修时间规划。其中，在满足抢修项目的维修时间要求下，给出所有非外委项目的最大可支配人力资源分析表。
3.2 平衡策略二：在按策略一满足抢修项目前提下，对优先级的维修项目，结合企业生产进程计划，以周为单位，计算企业每天可提供的人力资源总量，并匹配维修项目，以此确定优先维修项目的具体维修时间安排，并计算在本周时间内，执行计划维修项目所需要的人力资源状况。
3.3平衡策略三：在满足前两个策略前提下，给出其余维修项目的建议维修时间计划，并结合企业生产计划（生产日历）的安排予以调整，形成维修计划时间表。
3.4 平衡策略四：按维修优先级别和时间（以周为单位），计算分析各维修项目需要的备件材料清单，并与库存备件、维修控制备件、在途预达备件进行比较分析。给出每周需要的备件量、缺少备件量、需要补库的备件量；对缺少备件和需要补库备件，应同时生成备件紧急采购计划和补库计划；在紧急采购不能满足维修需要时（往往因采购周期），调整维修项目或给出备件问题的解决方案。
3.5 平衡策略五：按维修优先级别，统计各维修项目需要的资金费用，形成维修资金计划表，并在资金计划受到限制时，调整维修工作计划。
3.6 平衡策略六：按维修优先级别，给出每周的维修工具使用台帐。当现有维修工具不能满足需要时，应确定是否申请购买维修工具，或制定一个维修工具使用协调通知（必要时）。
企业信息化过程中，需求的变化80%属于视图方面的变化，即可能是改变表单或者表格的样式，而实际的处理并没有发生变化；另外的20%属于商务逻辑方面的变化，这时表示企业的业务处理已经发生了本质的变化，但是处理业务的单据或者表格没有变化；极少数是属于视图和商务逻辑同时发生的变化。
参考文献：
[1]吴清波，浅谈企业设备管理信息化的技术与方法.2017.
[2]张美玲，探讨现代企业设备管理信息化的技术与方法.2017.
论文作者:戴华伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
标签：设备论文; 备件论文; 方法论文; 企业论文; 系统论文; 设备管理论文; 流程论文; 《基层建设》2018年第30期论文;