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摘要：集约化管理作为物资管理的主要发展方向，而电力物资的集约化管理不但是电气行业物资管理的重要需求，还是加强电力行业管理效率的有效方法。在市场经济环境下，电力物资的集约化管理发挥着关键性作用。现阶段，国内电力企业中物资集约化管理虽然取得一定进步，可是依然存在许多问题，因此一定要建立科学、有效管理手段。本文主要对电力物资的集约化管理方式进行了探讨。
关键词：电力企业；物资管理；集约化；
电力企业的快速发展，其中物资管理已是电力企业顺利运行的根本保证，而且物资管理效率直接影响电力企业的整体运行质量。对此，电力企业必须要高度重视物资管理，应用科学、有效的措施提升物资管理质量，从而充分满足电力企业相关需求。可是从电力企业相关物资管理方面而言，仅仅利用以往的管理方式难以取得效果，必须引进集约化管理理念，深入分析与研究电力物资的集约化管理特点，建立先进的集约化管理模式，确保电力企业中物资管理取得明显效果。
一、电气物资集约化管理特点
（一）重要性
实现物资的集约化管理已是国家电网打破传统发展模式，加强集团化运作的重要战略对策。其还是规范物资管理，全方面提升物资管理整体水平的对策。另外，物力集约化管理还是国家电网对企业发展内外部进行科学分析而做出的决策。
（二）紧迫性
国家电网企业在研究内外形势过后，对于统一电网的建设进行了全方面部署，并且不断深化集团运作，其中实现物资的集约化管理已是主要任务。物资是电力企业的核心资源，目前物理管理正处在新形势与新任务以及新要求背景下。通过研究物资的集约化管理，严格依据统筹集约有关原则变化物资管理方式，依据统一高效原则建立业务流程，实现创新和建设电网有关需求的科学协调，在全方面提高物资的集约化管理整体水平，是目前最为紧迫的工作。
（三）统一性
深化电力物资的集约化管理相关思路就是以科学发展观作为指导，并且以标准化作为基础，在信息化的支撑下，将创新物资的集中规模采购设为重点，创建统一标准和统一平台以及统一结算等体系，不断强化集中管理，在各个方面有效提升物资的整体管理水平，从而为建立统一智能电网以及推动电力企业的进一步发展服务。
二、电力物资集约化管理现状
（一）物资集约化管理意识相对偏弱
物资集约化管理大力推广一般是由各级的物资机构牵头，由于此项工作称之为物资，许多人就认为仅仅是物资机构的工作，甚至一些企业与机构领导也是如此认为的，有关机构工作人员的物资集约化管理意识相对偏弱，有的直接忽视了集约化管理理念，认为不管项目建设或是生产经营需要物资，而物资机构就会依据有关需求及时提供物资，从而保证生产的顺利进行。可是在实践过程中，物资的集约化管理，特别是物资计划工作关系到网省企业等许多机构，需要各个部门之间的密切配合，并不只是物资机构的工作。
（二）物资需求计划缺失
物资的需求方案提报全面性和及时性以及准确性需要进一步提升。其中需求部门依然利用从项目实施时期才开始进行物资需求方案的制定相关工作方式，同时需求部门对于物资需求方案制定的重要性以及严肃性等认识不充分，且需求方案的制定不严谨，往往存在缺报和漏报等现象。另外，方案的准确性较低，常常出现更改和调整及应急采购问题，一系列现象直接影响采购进度，导致后续工作经常处在被动状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力物资标准运用推进相对缓慢，各个项目主管机构与需求机构以及设计企业忽视了统一物资采购体系的关键性，且执行力度不够，对于国网企业出台的新物资的采购标准并未深入了解与学习，同时项目主管机构对于技术规范的审查比较松，许多物资难以满足国网物资标准需求，从而需要退回进行重新采购，严重影响项目施工进度。
三、加强电力物资集约化管理的对策
（一）机构整合
电力企业的物资集约化管理流程，不仅是管理方式的转变，还是电力企业对原有物资管理部门实现有效融合，打破传统的物资管理方式，创建新物资管理机构，有效规范物资的管理流程，从而使电力企业的物资管理可以满足电力企业有关发展需求，在各个方面提升电力企业的物资管理质量。对此，在进行电力企业的物理集约化管理时，应该对部门实现科学整合，并且实现集约化管理执行权力的集中，在一定程度上有效降低隐患，一般包含了干部与员工相关政治安全问题。
（二）利用信息技术，改进集约化管理
目前，信息技术的不断发展，其应经运用在许多领域，而且为人们的日常生活与生产提供一定便利，同时还促进了社会的进一步发展。在进行电力企业物资的集约化管理时，一定要融合信息技术，从而为管理方式注入先进理念。将计算机应用在集约化管理中，不但能够在一定程度上提升工作效率，还可以有效节省时间。并且将计算机技术运用在电力企业采购中，能够有效提升采购效率，降低企业成本。而将电子计算机运用在电力企业物资的集约化管理中，还能够提升管理工作人员的技术水平，及时了解市场有关信息，进而为企业进一步发展提供相关条件。除此之外，还要对机构实现科学、有效整合。对于电力企业的物资集约化管理过程中，应该在结构方面实现科学调整，其也是规范管理行为和管理有效落实的主要保障，并且其在电力企业的物资集约化管理时发挥着关键性作用。通过企业资源的有效整合，能够在一定程度上减小企业成本。另外，还应该成分应用各种渠道，有效提升品牌的知名度，从而保证电力企业实现多赢。
（三）和业务流程进行融合，科学落实集约化管理
电力企业中业务流程直接影响着企业的顺利运作。该业务流程不但严重影响着企业的经济效益，还直接影响着企业的生产目标的生成。对此，电气企业在进行物资的集约化管理时，一定要高度重视和业务流程的有效融合。首先，集约化管理一定要重视电气企业具体发展状况，要深入分析与研究市场物资有关信息，并且充分掌握。其次，在物资的集约化管理时，应该将所有环节的业务流程实施分解和辨识及评估，同时对流程完成压缩和整合或是删除，把电力各个机构间的相关生产要素实现重新整合，进而最大限度上节约多消耗成本，推动电力企业实现最优化的集约经济状态。最后，电力企业的物资集约化管理应该聘请专业人才，安排综合素质较高的人才完成管理，从而保证集约化管理可以稳定与可持续发展。
结束语：
现代化建设的快速发展，其中物资集约化管理已成为社会经济发展重要方向，深入分析与运用集约化管理具备积极作用。在电气企业进一步发展中，加强物资集约化管理，不仅可以有效提升电气企业整体物资管理水平与物资的应用效率，还可以提升电力企业自身经济效益以及社会效益等。另外，电力企业工作人员，一定要注重物资的集约化管理，有效处理管理时发生的问题，并且进行思想创新和管理方式的完善，把电力企业的物资集约化管理对策充分落实，从而实现电力企业的稳定与可持续发展。
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论文作者:郭文培1,张艺学2
论文发表刊物:《电力技术》2016年第10期
论文发表时间:2017/1/9
标签：集约化论文; 物资论文; 电力企业论文; 物资管理论文; 需求论文; 企业论文; 机构论文; 《电力技术》2016年第10期论文;