摘要：在当前阶段之下，建筑工程项目成本管理是施工企业的核心所在，而只有建立完善且优化的成本管理机制，才能使施工企业获得预期的经济效益，从而使企业能够得到全面的发展。科学合理的成本管理方案，能够使成本控制与管理制中存在的多种问题得到有效解决，进而降低施工过程之中的成本消耗，使企业的经济效益能够达到最大化。在本文之中，首先分析了施工阶段建筑工程项目成本管理的意义，然后对我国建筑工程行业施工阶段之中成本管理存在的问题进行了深入的探究，并根据这些问题产生的实际原因，提出了多种行之有效的施工阶段建筑工程项目成本的管理措施，进而使相应的管理人员能够明确施工阶段建筑工程项目成本管理的重点与要点，推动我国建筑工程行业的深入发展。
关键词：施工阶段；建筑工程项目；成本管理
一、施工阶段建筑工程项目成本管理的意义分析
建筑工程施工项目的成本管理主要是对施工过程之中所需要使用的全部费用总和加以管理，而在这之中，包括人力资源费用的管理、施工材料费用的管理、施工设备费用的管理以及设备损耗费用的管理等等。在当前市场竞争日趋激烈的建筑工程行业之中，如何降低建筑工程施工项目的成本也就成为了增强企业竞争力的主要手段，也是提升企业经济效益的主要途径。建筑工程施工项目的成本控制涵盖了施工的每一个阶段，要能够对每一笔费用支出进行预估、控制和优化，从而使施工过程之中出现的问题得到有效解决，进而将施工成本控制在更加合理的范围之内，从而使施工效益能够达到最大化。提升施工阶段的建筑工程项目成本管理力度，能够使企业通过施工获得预期的经济效益和社会效益，使其能够在日趋激烈的市场竞争之中占据一席之地，从而使企业能够迅速的积累财富，实现企业的发展目标。在当前情况之下，我国施工企业的项目成本管控还存在着诸多的不足之处，容易对施工企业的日后发展造成制约效果，而研究和学习先进的施工项目成本管理方法能够使我国建筑企业的核心竞争力得到全面提升，进而推动我国建筑工程行业的深入发展[1]。
二、施工阶段成本管理之中存在的问题
在我国的建筑工程施工之中，管理人员往往缺乏应有的成本管理意识，对于项目成本管理的重要性也不够明确，导致很多问题的出现。首先在工程施工之前，管理人员缺乏对施工现场的深入勘察与分析，导致工程成本无法得到有效的管控，另外，当地政府或者投资人对施工项目的成本管理态度不够端正，缺乏基本的成本预测过程，导致在建筑工程施工阶段没有任何的成本管理措施。同时，建筑工程施工阶段的成本管理岗位职责也不够明确，也没有建立相应的成本管理体系，项目经理对于自身的职责也不够明确，从而使建筑工程成本管理的过程之中出现责任拖尾的情况。管理人员也容易出现只计算人力资源成本、物力资源成本的情况，忽略了对供其成本的计算。对建筑工程施工阶段而言，工期成本是较为重要的成本核算指标，施工企业是否能够在相应的时间内完成施工任务，也会对施工阶段的成本管理造成一定的影响。我国当前很多市公共企业对工期与成本之间存在的关系缺乏必要的认识，很多施工部门为了能够尽快的完成施工作业，往往会采用提升成本的方式进行施工，导致对施工工期缺乏合理的控制[2]。
另一方面，我国工程项目管理人员的经济观念不足，虽然看似建筑工程管理在有序的进行，然而很多部门在开展管理工作时往往忽略了经济方面间的要求，与其他部门之间缺乏协作交流的力度。如果各个部门在管理过程之中只从自身角度加以考虑，就会导致工程造价受到不良影响，而质量管理部门如果选购质量较高的施工材料，也会导致其他部门成本受到忽视，进而使建筑工程的成本造价得到全面的提升。
对于我国建筑工程行业来说，成本管理技术的落后、管理理念不够先进也导致施工阶段建筑工程项目管理的内容与时代发展的根本要求相背离。因此，在我国建筑工程成本管理的过程之中，还存在着较大的进步空间，除去很多国际化项目之外，大多数的建筑工程施工项目的管理体系较为落后，无法与国际化标准进行接轨，这也导致我国建筑工程成本管控领域与世界先进水平之间还存在着较大的差距。
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三、施工阶段建筑工程项目成本的管理措施
（一）提升对施工材料与设备的管理力度
在施工过程之中，要能够使施工技术有着更强的先进性，应用更多的降低材料消耗的新技术和新理念，并结合施工的具体要求对当前的施工技术加以分析，在能够满足施工要求的基础上选择成本更低的施工材料。对施工过程之中的余料要进行回收和分类，从而使施工材料能够进行循环利用。在施工材料的管理过程之中，要制定严格的施工材料使用规范，从而防止出现材料丢失或者浪费的情况，在施工材料的使用过程之中，应该由技术人员和施工负责人同意后才能进行材料的领用，同时要施行限额限量的管理制度，防止出现施工材料冒领和多领的情况。在施工阶段，要对施工机械设备的购买与租赁费用加以控制，同时也要切实的提升施工机械设备的利用效率。在施工设备入场之前，应该对设备的使用功率和能量消耗情况加以详细的分析，在施工过程之中，要严格按照机械设备的使用规范加以操作。同时要能够加强机械设备的保养工作和维修工作，使机械设备的完好率和利用率得到全面提升，从而使机械设备能够正常的运转，降低在施工阶段需要使用的施工成本[3]。
（二）促进施工人员成本控制意识的提升
施工企业应该对施工人员进行施工成本控制的培训，从而使施工人员成本控制的意识得到有效的培养。在施工过程之中应该是建筑工程施工项目成本控制理念和方法得到统一。可以在施工阶段进行施工的总结，各个部门要根据施工的实际情况汇报施工进度和成本使用情况。在企业内部也可以通过组织培训的方式来提升相关人员的综合素养，从而使施工项目成本控制工作能够顺利的开展。施工企业的财务人员应该明确自身岗位职责，了解施工企业的产业链条、市场的材料价格以及施工过程之中使用的施工手段，从而使预算的编制与施工的实际情况向符合。工程造价管理人员在工程成本造价控制上有着更为关键的作用，因此其不仅要有着完善的施工理论知识体系，还要有着财务管理方面的能力，从而提升施工成本控制的有效性。
（三）人力资源费用的计算
施工企业在合同签订之后，根据施工的周期、地形的特点以及其他多种要素来组建施工团队，并通过招投标的方式最终确定符合施工要求的劳务分包团队。为了确保施工阶段能够顺利进行，需要通过严谨有效的合同条款对施工费用以及劳务范围加以详细规定。在人力资源费用的计算之上，应该严格按照我国现行的相关标准和实际要求执行，根据施工工序、月度计划以及相应的手续对人力资源产生的费用加以管理，对于存在的超支现象要探究详细的原因。另外，为了使人力资源费用管理强度的全面提升，需要对合同外用工的现象加以扼制，从而使建筑工程项目成本管理工作更具成效[4]。
四、结束语
综上所述，在当前的建筑工程之中，在进行施工阶段建筑工程项目成本管理时，管理人员应该革新自身管理理念与管理方法，改变过去传统的经验式管理模式，从而使建筑工程项目成本管理之中存在的诸多问题得到合理解决，进而使建筑工程施工阶段的成本管理质量得到有效提升，使施工企业能够从施工项目之中获得预期的经济效益和社会效益，推动我国建筑工程行业的深入发展。
参考文献：
[1]张乃成. 施工阶段建筑工程项目成本管理研究[J]. 建筑•建材•装饰，2018，（2）：43.
[2]廖军. 施工阶段建筑工程项目成本管理研究[J]. 科技尚品，2017，（4）：59.
[3]袁延玲. 施工阶段建筑工程项目成本管理研究[J]. 建筑工程技术与设计，2017，（20）：1452-1452.
[4]黄甜甜. 施工阶段建筑工程项目成本管理研究[J]. 中国房地产业，2018，（2）：167.
论文作者:李方政,穆晓静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
标签：成本管理论文; 阶段论文; 建筑论文; 成本论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 过程论文; 《基层建设》2019年第18期论文;