摘要：随着世界经济全球化与我国经济的快速崛起，我国企业所面临的市场竞争进一步加剧，需要通过更加有效的市场经济策略来提升企业的经营能力，同时快速变化的市场环境对于企业自身的资源交换速率也进一步提升，企业内部的资金分配如果能够达到更大的使用效率，也是新经济背景下企业发展必须要改进的方向，因此本文就以新经济背景下企业财务管理的创新进行思考，通过对企业财务管理创新发展的必要性与存在问题的阐述，从而为当前经济环境下企业财务管理的创新提供有效变革措施。
关键词：新经济；企业财务；管理创新
1、新经济时代背景下财务管理创新的重要性
第一、财务管理的发展一直都是市场发展的必然趋势，我国要在上世纪80年代末就是开始了财务系统的发展，比如用友、金蝶、浪潮等以财务管理为基础的软件公司，虽然相比于国外的SAP软件还存在一定差距，但是从我国乃至亚太地区来看我国的财务管理发展已经具有了一定的优势。这种结合了企业管理与财务会计的双重管理发展才是当前经理环境下企业发展的有效措施，比如将项目预算、成本管理、人员绩效能美容进行系统全面的一体化管理，更好的满足现代企业经营管理与市场发展的要求。
第二，信息化技术的发展也是企业财务管理创新的时代要求，尤其对于一些集团化企业来说，传统单一组织财务管理已经难以满足企业管理与发展需要，需要更为系统化的财务管理方式进行大规模企业的统一管理，比如对于集团企业的财务管理形成收支一条线、资金池。或者在企业内部建立起财务管理系统混合云、与银行系统进行银企直联等，都是信息化时代下财务管理发展的时代需求。这样在面对大量的企业财务管理内容时既提高了财务管理的效率也减少了人力资源的花费。同时也可以通过技术手段很好的避免了错账的产生。
2、新经济背景下企业财会管理的现状和问题
2.1、财会管理模式落后
虽然我国相关的财务管理公司发展比较早，从早期的会计电算化到到现在的财务管理云服务发展，已经能够覆盖到当前企业财务管理的方方面面，但是从目前企业对于财务管理方式来看并不乐观，很多企业的财务管理模式仍然比较落后。某些大型企业的财务管理使用几千个Excel表格来实现也是确实存在的情况。一方面是企业管理人员对于财务管理模式发展的不够重视，认为财务管理就是单纯的企业资金管理，并没有认识到要从财务管理去发展与改进企业存在的问题。另一方面我国很多企业的财务管理模式还是过于依赖财务人员的作用，很多财务核算都是要通过人员进行操作，导致财务管理人员的管理工作过于形式化只是企业财务运行的操作者，严重影响到财务管理的效率与企业财务数据的指导作用。
2.2、财会管理制度不完善
新经济时代下传统的企业财务已经收到了电子商务、移动支付、电子票务的影响，但是财务管理的内部制度存在着很多问题，并不是说企业财务制度存在漏洞或者不足，二是传统的财务制度已经难以适应现代市场经济的发展需求。首先对于相关财务管理的要求不规范，即便是接入了信息化的财务端口却使得企业的财务工作更加复杂。其次，新经济背景下企业的财务管理制度存在一定的冗余性，当企业使用信息化的财务管理系统后，对于相关财务人员的需求是呈减少趋势的，但是目前企业中的大量财务人员对于财务管理的创新也是一项巨大的阻力。最后企业的财务管理制度对于新经济背景下的财务管理活动来说并不适用，它不是一项简单的技术、系统引进，财务管理的创新对于企业的财务运作方式是一次巨大的提升，所以企业一些管理制度也需要进行一次重新制定才行。
2.3、企业内部人员专业素质不高
新经济背景下的财务管理创新需要的不仅仅是财务会计专业的人员，同时还需要财务人员具备一定的计算机系统操作能力，同时财务管理的拓展也需要与人力资本、项目管理等知识的联合。但是当前企业中的大部分财务人员都是纯财务专业出身，虽然对于相关的会计科目、收支管理非常熟悉，但是已经不满足现代财务管理系统的创新发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦企业引进了相关的财务管理新模式或者新系统，必然会造成财务管理运作的脱节，增加企业财务管理的变革风险，所以具备计算机操作能力以及企业经营管理才财务人员仍然是企业财务管理创新的一大限制因素。
3、新经济背景下企业财务管理创新思路
3.1、树立创新管理意识
无论是财务管理的创新还是企业管理的创新都需要管理人员具备相应的创新意识，思维方式才是影响创新发展的唯一因素，所以企业对于财务管理的创新也要给予高度的重视。首先要对于财务管理管理进行充分管理，将财务管理活动与企业内部的利益团体想脱离，鼓励财务管理活动拥有足够的自我管理行为，其次对于财务管理人员的业务能力与行为素质进行严格约束，虽然脱离了企业利益团体的约束，但要更加重视以及的财务工作内容。最后鼓励财务管理人员敢去去发现企业财务管理活动中存在的不足，现在企业发展的监督对影响财务资源使用效率的问题进行改进。这样才能够为企业财务管理的创新提供一个良好的管理环境。
3.2、构建企业财务信息系统
目前，我国的财务管理信息系统还是享福比较完善的，从早期的单一企业的财务管理软件单现代集团性的混合云财务管理系统，不管是制造类、建设类企业还是事业类、服务类企业都能够满足需求，国内想用友、金蝶等，都为小型企业与集团性企业研发了相应的财务管理系统，而且这种财务信息系统的应用不仅仅是对企业财务工作的管理，它是涉及到企业人力资本、项目、供应链管理的一整套管理系统，企业能够财务管理所反映出的问题更加准确的发展企业经营活动的风险所在。为企业整体的经营活动制定一个专业化、智能化、信息化的管理模型。
3.3、创新财务管理内容与体制
企业财务管理的目的就是为了资金始终处于一个高效流通的状态，这样才能够为企业创造出最大的经济效益，这对于集团性企业来说显得更为迫切，很多集团内部的企业资金往往存在信息堵塞，一方面多余的资金没有去处造成资金空闲，另一方面资金的企业有需要从银行贷款增加花费。而通过信息化财务管理内容的支持，可以在集团内各个企业的财务系统进行联合形成收支一条线的资金池。这样企业就能够进行资源的共享使用，对于集团来说也更加清晰的看到企业的资金链分配。有效提升了企业抵御外界风险的能力，同时对于企业的经营活动也有了更为全面资金支撑。
3.4、提升财务人员综合素质
财务管理的创新发展需要具备更为全面的财务管理人员，一个高水平的财务信息化人员是提升企业财务管理工作的关键。首先企业的财务管理人员要清楚的认识到未来企业财务管理工作的发展方向，认识到自身的并进行不断地提升学习，单纯的财务会计人员已经不适合企业的发展需要。其次、虽然有很多不同的财务管理软件但是主体的操作流程还是一样的，所以财务管理人员要对于ERP管理系统要有足够的了解，最好能够熟练操作用友等财务管理软件。最后新经济背景下的财务管理不再仅仅是财务会计的内容，需要财务管理人员联系企业的制造供应、人力资源进行综合学习。能够通过财务管理对企业的其他管理活动进行支持与指导。
4、结语
总而言之，财务管理是每个组织与企业都要涉及到的经济管理活动，它关系到起到内部资源分配的方式、人员的参与力度以及企业自身发展的稳定性，往往一个企业财务管理的水平就能够代表企业的生存状况，所以在面对新经济环境下的发展需求，更加高效的财务管理模式是摆在企业面前的第一问题，通过企业财务管理的创新与融合模式的发展才能够有效提升企业的管理经营与市场竞争的水平，从而为企业带来很多的经济效益与市场机遇势，真正的促进企业的快速发展。
参考文献：
［1］刘萍.浅析新经济背景下企业财会管理创新［J］.纳税,2018（32）.
［2］刘琳.浅析新经济背景下企业的财会管理创新［J］.知识经济,2018（16）.
［3］张兴丽.新经济背景下企业的财会管理创新探讨［J］.北方经贸,2017（10）.
论文作者:史家鑫
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/25
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