摘要：新时代背景下,以《人民日报》为代表的“中央厨房”式新闻生产、传播模式开启了新闻集约化传播的新模式,极大提升了新闻宣传的效果。本文从 “中央厨房”式新闻传播的特点切入，深入分析企业新闻宣传与“中央厨房”式宣传关联点，并结合 “中央厨房”式新闻的有益探索和国有企业宣传方向和环境，探讨其模式对国有企业新闻宣传工作的启示，研究宣传工作策略,以充分适应新时期媒体融合的发展趋势。
关键词：中央厨房；国有企业；宣传；策略
国有企业的新闻宣传工作为企业改革发展稳定发挥着思想保证、舆论支持和精神动力的作用。习近平总书记在2019年1月25日在十九届中央政治局第十二次集体学习时的讲话中指出：“以前是‘人找信息’，现在是‘信息找人’。所以，推动媒体融合发展、建设全媒体就成为我们面临的一项紧迫课题。”这就要求国有企业宣传思想工作必须积极探索新举措、新技术和新路径，推动传统媒体和新兴媒体的深度融合，不断增强新闻宣传的针对性和实效性。
1.“中央厨房”宣传模式与国企宣传的关联点
“中央厨房”实际上是在报业、电视转型中的一种具体表现形式，其核心是“一次采集、多种生成、多元传播”。2014年8月，习近平总书记在中央深化改革工作小组会议上亲自部署了推进传统媒体与新兴媒体融合发展工作。在此背景下，人民日报社组建了“中央厨房” 信息处理中心，从它的运营模式上来看主要呈现如下几个方面的特点：一是坚持中心发散的集约式生产。“中央厨房”对新闻采编模式进行了彻底的革命，由总编这个“中枢”指挥新闻制作方、新闻传播媒介方，共同策划、通力合作，打造新闻生产传播全生命周期的一条龙式服务策略。不是媒介载体的“相加”，而是“相融”；二是坚持应用最新的科技传播手段。习近平总书记走进的《人民日报》“中央厨房”传播大厅科技感十足，应用了最新的技术硬件，也在技术系统上实现了视听结合、舆情监控、关注用户行为变化等，新技术实现了“多媒体”“及时”“联网”等传播效果；三是坚持分众化传播。“中央厨房”结合中心发散的集约化生产模式，对同一信息源进行不同层次、不同方向的加工。以爱国题材为例，权威庄重的会被放在纸媒，结合新技术的自拍照片加工等新媒体互动传播信息被放在了“两微一端一抖”上面，这种分众化传播的手段提升了传播的广度和深度。
纵观“中央厨房”式宣传工作运营机制，和企业特别是国有企业的宣传有一定共通之处。主要体现在：一是所承担的任务一致。党报党刊担负着举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，而国有企业的宣传工作同样要统一在党报党刊的大格局中去，要承担传达国企党组织路线政策，反映国企改革成就，凝聚员工意识精神，塑造企业形象的重要作用。二是有传播环境相似。当前的信息传播环境已经发生显而易见的变化，很多权威媒体已经在新技术的冲击下丧失了舆论的领导权，甚至引领舆论的能力开始被边缘化，企业的新闻宣传环境虽然没像社会化媒体那样第一时间感受到 “气候”变化，但同样面临着单向传播效果弱化的危险，企业宣传部门引领舆论的能力面临着威胁与挑战，迫切需要转型应对。
“中央厨房”作为全媒体时代社会媒体整合采编资源、聚合传播优势的一种创新机制，能为有效破解国企当前新闻舆论工作困境提供解决方案，国有企业完全可以借鉴社会媒体的成功经验，建设具有企业特点的“中央厨房”。
2.国企宣传的“中央厨房”建设路径探索
笔者所在的中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司（以下简称“中南电力设计院有限公司”）是电力行业的“国家队”和“排头兵”，参与的很多工程都写进了历史篇章。工程虽然干得好，很多老百姓也受益于此，但是在他们心中的影响力却没有那么明显。在此背景下，如何进一步助推企业美誉度与硬实力、贡献度相匹配，打造优质品牌形象，成为中南电力设计院有限公司宣传工作的重要任务。他们的主要做法是：
2.1 打通：调整组织架构
中南电力设计院有限公司目前形成了党委统一领导，党政齐抓共管，党群工作部（工会办公室）牵头抓总，各部门分工负责的宣传格局。宣传主管部门在公司党政的领导下，负责整合统筹公司宣传工作。各部门新闻宣传工作负责人对本部门新闻宣传报送内容及提供素材审核、把关、负责。各部门信息员负责新闻线索的搜集、整理、修改（撰写）、报送和公司内网相关栏目的投稿和日常联络等工作，进一步明确职责，理顺机制，为搭建“中央厨房”宣传模式打下基础。
2.2 支撑：组建特约团队
中南电力设计院有限公司还招募汇聚了一批有特长、有奉献精神、有协作能力的年轻员工组建成两个特约团队：特约微信编辑小组和特约通讯员小组。他们在完成本职工作的同时，服从党群工作部（工会办公室）的管理，微信编辑小组负责企业官微的策划、编辑、推广、平台维护等工作；特约通讯员小组负责收集整理新闻线索，完成宣传报道和采访任务。两个特约团队的成立，相当于在主管部门和基层部门之间架起了一座协调沟通的桥梁，延伸了工作触角，为企业宣传思想文化工作的开展打下坚实基础。
2.3 整合：再造策采编发流程
中南电力设计院有限公司信息报送的机制探索性地采用了“中央厨房”宣传的方式：“一次采集、多种生成、多元传播”。简单地说，以年初发布的企业年度重点综合类新闻宣传稿件定向征稿清单为依据，党群工作部（工会办公室）提前策划，对重点项目投产前发《邀稿通知单》，一个项目的宣传核心素材只需“一次采集”，然后根据不同媒体平台的要求进行加工，最终实现“多种生成”宣传成果，最终实现网站、微信、客户端、报纸、广播、电视等新媒体、传统媒体、社会宣传资源“多元传播”。
例：鄂州电厂三期扩建工程项目邀稿单
当然，建立“中央厨房”宣传机制，以上的探索仅仅是刚起步，目前，中南电力设计院有限公司正在不断完善“中央厨房”宣传的体系架构，加快打造新格局，力争取得新突破。
3.新环境下国企宣传的“中央厨房”建设的几点启示
面对新传播环境的变化，结合中南电力设计院有限公司“中央厨房”式新闻有益探索，笔者认为国有企业需要在宣传工作上进行再认识、再布局，主动调整策略，取得最大化的效果。
3.1 对于社会媒体的运营模式探索，不能一味追求形似，而要注重神似
社会媒体在建设“中央厨房”全媒体编辑室等方面做出了许多有益探索，产生了不少成功案例。国企在“中央厨房” 建设过程中，不能简单地以照搬方式盲目推进，而要结合自身实际进行创造性转化。例如，投入大量资源建设全媒体平台，对于企业而言既不可能也无必要，最好以激发员工参与的主体意识为主，根据自身发展需求和定位分步实施，以最契合新闻传播规律的模式，打造“小而精”的“中央厨房”，探索特色发展路径。
3.2 对于媒体改革发展的系统建设，不能一蹴而就，而要循国企宣传工作具有鲜明的时代性特点，不同媒介组织形式也应与时俱。同时，企业内部管理体制机制也呈现阶段性发展特点，对新闻宣传工作的需求也具有时代特征。因此，“中央厨房”模式在应用过程中要遵循渐进式发展规律，以重大主题报道的“中央厨房”模式运作为试点，从局部到整体，从重大事件到日常选题，并逐步进行动态化调整和优化，直至“中央厨房”模式稳定运作，进而更好地适应当前新闻宣传工作新形势、新任务、新要求。
3.3 对于新闻产品信息的采编制作，不是碎片式化整为零，而要化零为整
“中央厨房”模式的核心目标不是追求大而全，不能照搬大数据建设中追求数据信息高度聚合的模式，而是要实现信息资源的优化配置和分层传播。国企在探索“中央厨房”模式过程中，要考虑宣传工作队伍和发展实际，不能追求“摊子铺得大”，更不能强调打造“满汉全席”，而是要坚持特色发展，以“中央厨房”的理念引领，把碎片化的信息化零为整，实现一次信息采集。同时，以最低成本产生最大效益，实现短平快、小投入大产出的效应式发展，真正实现“中央厨房”全媒体模式的节能高效。
作者简介：孙晖（1983-），女，陕西平利人，硕士研究生，目前从事宣传工作。
论文作者:孙晖
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月52期
论文发表时间:2019/11/26
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