摘要：一个工程要想顺利完工，必须做好工程的预决算，只有做好工程的预决算，才能保证项目资金得到合理分配，逐步提升企业的经济效益。该文章从影响预决算的因素入手，详细介绍了提升预决算能力的措施。
关键词：工程预决算；工程造价；措施；影响因素
引言：
建筑的总造价指的是一个项目完成后花费的所有费用，其中包含材料的采购、建筑工人的劳务费用、设备的租赁和管理费用、其他支出等，换句话说，就是项目在施工途中的总花费。建筑业本身比较特殊，影响工程造价的因素也有很多，其中包括天气、自然环境、施工进度等，这些都会对工程总造价造成影响，同时也是在项目设计时无法预测的。所以，建筑商应该采取一定的措施把工程的造价进行有效的预测，把总造价控制在一个合理范围内。
1影响工程预决算的因素
1.1施工方案设计对工程预决算的影响
在一个项目正式开工前，一定要做好整体的施工设计，施工方一定要详细了解施工地的环境和周围的环境，要合理的预测施工难点，并在施工计划中列出解决方案。设计小组在制定方案时，要借鉴同行以往的经验，可以请专家对方案进行评估。设计小组在设计方案时，一定要以现场的情况为基础，有效避免后期有返工现象的发生。企业要加大对设计人员的专业培训，提高设计小组的整体素质，只有设计出科学合理的方案，才能保证项目的有序进行。
1.2施工过程中影响工程预决算的因素
1.2.1 原材料价格
建筑业有较强的特殊性，同一项目需要大量的原材料，工期较长，材料需要不断补充。若在开工前就将材料备齐，后期可能浪费材料，或者是因为保存不当，造成部分材料损坏；此外，一次性将全部材料备齐，可能导致后期缺乏流动资金，影响整个项目的进度。
1.2.2施工方面.
施工员的技术水准会对项目的总造价产生非常大的影响，施工队的整体素质决定项目的施工质量。如果再施工时选用素质较低的施工队伍，可能导致工期延长或者项目的整体质量下滑。
1.3工程监督与成本管理
在施工进行中，施工方要设计相应的监督机制，保证项目正常运行。完善管理体系可以协助企业良好发展。以现在国际领先的企业来看，这些企业背后都有一个成本的管理体系。现代企业必须抛弃旧的思想，适当创新，选择与企业相符的特色道路。企业要提高管理水平，制定科学的管理体系，要对成本有深刻的认识和理解，逐步提升企业的效益。
2工程预决算审核中存在的问题
2.1招投标阶段预算审核问题
招投标的最后完工结算是以工程的总量来决定的，招投标人员通过更改有关项目材料可以有效降低预算金额。比如：有些材料会在整个工程中多次使用，而有些材料的使用量相对减少，招投标人员可以让后期调用的材料增高相关报价，减少的材料降低相关报价。这样做是为了降低整个项目的预算金额，这样更容易中标，并且在完工结算时，报价高的部分可以适当增加工程量，多得一笔钱。在审核中发现，某些施工单位的投标书中，一些实际价格高的材料低于实际价格低的材料报价，这是因为实际价格高的材料在后期的施工中会多次使用，是属于调增材料。
2.2施工过程中预算审核问题
在施工过程中的审核也有很多问题，这些问题通常在材料审核、设备审核、施工员审核等方面。其中，在材料的审核中，采购部分在选择施工材料时，要对此选择多家提供商的质量，择优选取，最后要选用物美价廉的材料，在材料选购方面有效控制成本，同时必须保证选购的材料质量合格。其次，是材料的存放问题，若材料存放不合理，会导致部分材料引发质量问题，造成资源的浪费，提高施工的总体投入。材料的存放必须以有关规定为准，要有效避免材料积压太多、大部分材料被浪费、材料无故丢失等情况发生。在施工员的审核中，施工员的安排分布不合理可能导致项目的人工成本增加，在一些不必要的环节和部分安排过多的施工员，可能导致人力资源的浪费，没有合理利用人力资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在机械的审核中，主要是机械设备的养护以及维修，机械设备必须按照规定日期定时检查，如果机械发生故障，将会大大提高项目成本，此外，设备的养护要及时以及定期，有效延长机械的使用期，有效降低成本。
2.3竣工结算过程中结算审核问题
2.3.1工程结算资料不完善
到了最后结算阶段，必须要保存好资料，特别是工程量清单、工程验收书、计划变更通知书等材料。在完工审核中，必须要根据完整的资料进行计算，保证计算有效无误。但是，在实际操作中，常有资料审核不完善的事情发生，工程清单不完整，实际的完工情况不能在竣工图体现，竣工图是在施工图的基础上修改，图纸包含的信息多而杂，增加有关计算难度，同时还对计算的准确性造成威胁；项目的计划变更手续缺失；项目现场没有正式的签收手续；项目签证手续不完整；签证的根据有误，这些情况都是买后期结算时经常出现的。
2.3.2材料价格不合适
材料的价格是一个工程的重点组成部分，占的比例非常大，是因为材料的价格对整个工程的造价影响比较大。一般来说，材料费用占工程总费用的6成左右，材料的价格是以浮动的形式存在的，它受许多因素的影响，同种型号的材料也会有不一样的价格。在一个工期内，同种材料的价格也会有细微的差别，所以在完工结算时，通常会因为材料价格让整个结算的时间拉长，因为需要时间去确认材料的具体价格。如果企业对材料价格没有详细的管理，在完工结算时，会失去主动性，处于被动地位，还会让有关部门怀疑该企业作假。
3提高工程预决算审核的力法
3.1优化施工方案
在施工时，尽量对施工方案进行优化，提升整体的施工效率，有效降低劳动力的总体投入，提升项目的整体质量。企业还可以培养施工员在某些领域的特殊技能，比如，读图能力，理解图的能力等。
3.2提高员工专业技能
企业要定期开办培训班，让施工人员可能更好的学习和掌握专业知识以及技能，有效避免在施工中的种种危险。施工员在施工中，必须遵守项目部规定的规章制度，保证文明、规范施工。施工正式开始前，必须对周围的环境做详细的考察，要有效排除周围环境带来的隐患，保证施工安全有序进行。
3.3完善监督体系与成本管理体系
要建立完整的监督体系，还要完善以往的监督体系。要把整个项目划分为多个区域，每个划分的区域要安排一个负责人全权负责该区域。企业要制定成本管理体系，这在一定程度上影响了企业的未来发展前景。企业要抛弃以往的旧思想，勇于创新，走适合自己企业发展的道路。
3.4建立详细采购信息
选用合理的审核方法可以提升审核的总体质量以及效率。所以，为了有效提升审核工作的精准性，必须注意以下几点：第一，必须明确整个项目各项审核工作的联系，从实际情况出发，选用科学合理的审核方法。第二，开工前要对项目图纸认真仔细的研究和分析，还要到施工现场实地观察，确保项目的工程总量和投标文件所描述的一致。第三，要选择专人深入了解材料市场，并研究市场动态和变化情况，不断调整审核的方法，有效避免由于市场的变化，影响到最后的审核工作。
4结语
企业必须提升对工程预决算的能力和认识，这样才能让项目资金进行有效分配。在施工时，合理使用项目经费，最大程度保证项目投入最低化。在施工前，要以设计的图纸和施工要求为准，对项目的预决算方案进行审核。经过预决算，牢牢把控项目的总造价，进而有效提升企业的经济效益，此外，还要逐步增强企业竞争力。企业必须要做好工程的预算工作，用先进的工程造价理念进行指导，不断提升工程预决算的能力和水平。
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[4]庞中学.浅析工程造价预结算审核存在的主要问题及对策[D].科学中国人，2016（5）.
论文作者:冯进华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/8
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