关键词：房屋建筑工程；管理质量；施工质量；提升措施
房屋建筑工程管理与施工质量是施工企业和人们高度关注的问题。如果在房屋建筑工程实施中没有使用科学的房屋建筑工程管理办法，施工人员出现施工松懈的情况，相关管理制度不能真正贯彻和落实，那么将会影响房屋建筑工程整体施工质量和管理水平的提升。
1.我国房屋建筑工程管理与施工中存在的问题
1.1工作人员的专业水平较低
在房屋建筑工程实施中，施工人员和管理人员的专业水平是提升质量和管理水平的重要保障[1]。在房屋建筑工程实施中，大部分施工人员为农民工，他们的文化程度较低，没有经过系统的、专业的培训，安全意识较弱。个别管理人员专业素养较低，在房屋建筑工程管理中不能树立正确的安全隐患观念，不能及时发现潜在的威胁，使用的风险防范措施不科学。工作人员的专业水平与房屋建筑工程管理与施工质量有着十分密切的联系，因此施工企业和相关领导人员要给予足够的重视。
1.2不能全面检查施工材料和施工设备的质量
在房屋建筑工程施工中施工材料和施工设备是重要组成部分，它们的质量直接影响着整个项目工程施工的安全性，决定着后期验收环节是否能顺利进行。通常情况下房屋建筑工程施工中经常会使用到的施工材料包括砂石、钢筋、混凝土、水泥等，它们在房屋建筑工程施工中发挥着基础性的作用，占据着重要地位。现阶段，随着我国经济发展水平的提升，科技水平的提升，施工材料种类不断增加，施工材料质量也被提出了更高的要求[2]。我国部分施工企业在房屋建筑工程建设中过分重视施工流程的简化，使用的施工材料质量不符合相关的要求和标准，严重阻碍了房屋建筑工程施工质量的提升。我国部分施工企业为了减少成本支出，获得更高的经济效益，选择一些质量较低的施工材料进行施工，为后续施工埋下了安全隐患。除此之外，施工单位在使用施工设备过程中忽视了保养工作，在施工设备运行过程中经常会出现突发性的问题，不能及时维修施工设备，在一定程度上降低了房屋建筑工程施工质量，阻碍了施工企业经济效益的提升。
1.3施工现场管理缺乏有序性
管理人员工作质量和管理水平直接影响着房屋建筑工程整体施工质量，决定着施工现场的管理水平。在房屋建筑工程施工前，施工企业需要建立专业水平高的施工管理队伍，负责施工现场的管理工作[3]。现阶段，我国房屋建筑工程施工对施工材料提出了比较高的要求，施工材料的种类较多，规格具有一定的差异性，不同的施工材料间会相互影响，相互作用。部分施工现场管理人员并不能按照相关要求和标准开展管理工作，不能及时检查施工现场施工材料的质量，对施工材料的堆放缺乏有序性，经常会出现施工材料运输影响施工现场运输的问题。除此之外，在施工现场管理过程中，管理人员并不能全面贯彻和落实具体的管理措施，这严重阻碍了施工现场管理工作的有序进行，给施工企业带来十分严重的经济损失，为房屋建筑工程后续施工埋下十分严重的安全隐患。
2.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
2.1混凝土施工控制
在我国房屋建筑工程施工中施工材料是重要的组成部分，而混凝土作为重要的施工材料，它的质量直接决定着房屋建筑工程的整体质量[4]。在混凝土灌注施工中主要包括以下几个方面：首先，提升砂石粒径和水灰比等参数的科学性，随后进行合理的、有效的搅拌，严格控制搅拌施工过程，保证搅拌时间和搅拌数量的适中性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体的搅拌过程中要做好混凝土的振捣工作，防止出现房屋建筑空心问题，有效控制灌注的速度，做好混凝土的洒水、降温等工作，防止在建设后期出现混凝土裂缝的问题，如下图所示。
2.2建立完善的管理制度
为了提升房屋建筑工程管理水平，施工企业需要不断健全和完善相应的管理制度。在管理制度完善过程中，要以实际施工情况为基础，严格制定相应的管理体系。在房屋建筑工程前期，管理人员要制定完善的人员分工方案，提升人员分工的明确性与科学性，将施工职责贯彻和落实到每一个工作人员身上。在房屋建筑工程具体施工中，经常会出现安全问题，其主要原因是施工人员的安全意识较弱，没有使用合理的安全管理办法[5]。为此，施工企业要将施工责任落实到每一个人身上，充分发挥管理人员的管理职能，提升房屋建筑工程管理和施工质量。除此之外，建筑企业和施工企业要有效协调和配合，提高对管理人员的监督力度，严格执行管理体系。施工单位要定期开展总结工作，详细说明和记录实际的施工情况。一旦在施工中出现超出预算的问题，施工单位和建筑单位要有效协商和沟通，制定科学的、完善的解决预算问题措施，最大程度降低安全事故发生的概率，促进房屋建筑工程建设更加顺利进行。
2.3做好施工现场的管理工作
在房屋建筑工程施工前，管理人员要全面掌握具体的施工条件，实地考察施工材料。在具体的施工过程中，管理人员要提高施工现场管理水平，严格按照相关管理制度和管理标准开展管理工作，及时发现房屋建筑工程施工中存在的质量问题[6]。当房屋建筑工程竣工后，管理人员要进行全面检查，一旦在检查过程中发现问题，要及时联系相关部门有效解决。在房屋建筑工程项目成立后，施工企业要建立专业的、综合素质较高的管理队伍，设置专门的负责人和管理人员负责施工现场管理工作。管理人员要深入分析房屋建筑工程的施工特征，以施工人员实际的特长安排其工作岗位，最大程度发挥工作人员的价值和作用。在房屋建筑工程建设期间要坚持“协调配合，立体交叉、纵横施工”的原则，从整体上提升房屋建筑工程现场管理质量和管理水平。
2.4加强施工材料和施工设备的质量管理工作
在房屋建筑工程施工中，施工企业要合理分配原材料，满足房屋建筑对原材料的需求，制定合理的、完善的施工材料使用计划。建立完善的材料质量控制制度，全面检查和详细登记施工材料的供应商和购买商，保证施工材料的质量符合相关的规定和要求。在审查完施工材料的质量后要有效存储施工材料，详细记录施工材料实际的使用和存储情况。制定完善的施工设备购买计划，只有经过上级领导和相关工作人员的同意才能购买施工设备。建立一个完善的互动系统，保证项目部、财务部和采购部相互协调，良好沟通，从根本上提升项目管理和执行的有效性。
结论：综上所述，为了从根本上提升房屋建筑工程管理与施工质量，施工企业要有效控制混凝土的施工，建立一支专业化的施工队伍，加强施工材料和施工设备的质量管理工作，提升施工现场管理的有序性，保证房屋建筑工程建设的稳定性和安全性。
参考文献：
[1]孙青春. 基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J]. 江西建材(8):292+295.2019
[2]王冠, 苏亚. 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J]. 智能城市, 2018(7):13-14.
[3]马文超, 潘振国. 浅论提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J]. 门窗, 2019(5):184-184.
[4]何焕周. 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J]. 四川水泥, 2018(5):168-168.
[5]王舒. 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J]. 建材与装饰, 2018(44).
[6]宋学. 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J]. 建材与装饰, 2019(32).
作者简介：梅进军（1987-），男，湖北黄冈人，本科学历，毕业于华中科技大学武昌分校土木工程专业，工程师，主要从事于建筑工程方面的工作。
论文作者:梅进军
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
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