摘要：电力企业会计基础工作是电力企业会计工作的有机组成部分，强化电力企业会计基础工作的管理不仅是企业会计人员专业技能、技术水平的有力体现，更是电力企业长足稳定发展的重要保障。企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须提升自身的财务管理水平，但是由于诸多因素影响，企业财务管理仍存在不足之处。本文对目前电力企业会计基础工作管理过程中存在的问题进行分析，并在此基础上提出一些的对策，希望能对电力企业会计基础工作管理提供借鉴和参考。
关键词：电力企业；会计基础工作；问题；管理策略
1会计基础工作管理的含义
会计基础工作是经济管理工作的重要基础组成部分，它主要包括建立会计人员岗位责任制、编制会计凭证和填写会计报表并对会计档案进行管理等方面的工作。而会计基础工作的规范化管理一方面需要严格遵守国家相关的法律法规，依法加强企业对自身财务会计基础工作的管理和监督能力；另一方面要求企业建立健全会计基础工作的完整记录、档案管理制度，并配备专业的会计人员进行科学的财务工作。此外，规范化的会计基础管理还要求其工作的内容与新的制度新的法规相适应。
2电力企业会计基础工作管理中存在的问题
2.1管理者思想认识不足
中国的经济相当长的时间处在计划经济中，企业的管理人员养成了墨守成规的工作作风，他们缺少创新意识，他们认为企业的会计基础工作作用和意义不大，他们对做好会计基础工作在企业生产经营中占有重要位置认识不足，缺乏建立和完善企业会计基础工作的热情，他们依然按照传统的方式对会计基础工作进行管理，将会计基础工作仅仅定义为单位日常的收支活动，管理具有很大的随意性。单位领导既不重视会计工作的规范管理，又不重视会计人员的学习和培训，更不会对会计基础工作提供大力支持与力公司缺乏明确的资金集中管理的理念。
2.2财务人员综合素养不达标
首先，电力企业作为生产性单位，财务从业人员整体人数占比低，尤其以基层单位形式较为严峻，培训体制也不健全，财务人员综合素养还是偏低。经常会引发账务管理方式不合理、财务统计数据不精确和不完善等隐患，会使得财务数据失真、企业经营活动决策欠缺实效性等问题接踵而至。其次，许多财务工作人员习惯于依照管理主体或是领导意愿开展财务工作，在欠缺可靠的监督机制前提下，不能及时贯彻落实国家重要法规标准，随后接连产生会计基础管理不规范和会计信息错误等消极状况。
2.3内部控制意识薄弱
企业的内部控制意识薄弱，没有构成强有力的约束性，内部审计部门作用发挥不强，领导对会计基础工作的监督过于形式化，认为电力企业是政府扶持企业，不用承担过多的风险。内部控制仍然停留在原始阶段，认为制定了各项规章制度就是进行了内部控制，缺乏内部监督机制和考核奖罚机制。领导的不重视，导致电力企业的执行人员责任心不强，造成内部控制制度坐而论道，无实际意义。
2.4会计财务管理制度有待健全
我国目前电力企业内部的账务管理和规章制度虽然已经建立起来，但从实际的运行效果来看，还缺乏整体的科学性和系统性。主要表现在以下几个方面：第一，有些电力企业虽然条文上制定了规章制度，但在实际的执行中缺乏力度，仅仅停留在制度表面，并没有切实贯彻和执行，因此缺乏制度相应的约束力"。例如有些企业制度了详细的定额管理制度，但在执行时却缺乏正规性，不能严格执行；此外，有些企业在会计基础工作管理方面，总是忙于对事后问题的处理，却缺乏对问题事先的预防，其防控能力较差，纠错体系有待建立和完善，同时企业有些领导和管理对会计基础工作重视力度不够，认识不到位，这都需要加以完善和强化。
2.5会计基础工作目标不明、管理混乱
在具体的工作中，由于领导和工作人员对会计基础工作规范化的认识具有片面性，没有制定相应的会计基础工作规划和实施办法，没有将会计工作作为考核指标列入到企业的全面的管理之中，导致了电力企业的工作目标不明确，工作职责不清晰。在具体的工作中电力企业没有按照法律法规制定切实可行的会计基础工作规范。在工作中也就无法严格按照规范要求去照章办事。另外，由于工作不规范，容易导致个别部门或个人在会计数据上做文章，会导致很多不法行为的产生。使得单位财务收支失控、负责人滥用职权、贪污腐败、违法犯罪等现象产生。
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2.6主管部门缺乏监管力度
个别单位及部门的高层主管部门对下级缺少相应的检查和监督，使得单位及部门会计的基础工作长期无人监管，会计的基础工作合乎规范与否无人问津。虽然有一些关于会计工作的管理能规范的检查，但是大部分只是走走形式，趋于应付，不能做到深入而又全面的检查。不够了解财务会计工作的流程及其制度的执行，对检查的重点也缺少明确性，关于检查的重要指标也不够具体。对会计机构和会计人员设置、财务管理、会计核算有关制度的执行和制定以及企业单位财务信息系统的管理和建设等会计的基础工作出现的问题，不能及时有效的提出改进方法及意见，会计工作质量高低完全取决于单位及企业的会计人员。
3强化电力企业会计基础工作管理的策略
3.1重视电力企业财会工作规范化管理
电力企业领导者要高度重视电力企业财会工作管理，把企业财会工作管理纳人企业日常的管理工作中来。把财会工作管理具体划分到个人的管理范围中去，做到权责明晰。可以在企业中找出一位具有多年财会经验的人对企业财会工作进行管理，管理好财会人员财会工作的各个环节和各个方面。让企业财会工作管理者对日常的财会工作进行把关，能避免企业财会工作中存在的疏漏，有利于电力企业自身的财产安全，更有利于企业持续地发展。
3.2建立健全电力企业相关的规章制度
建立并且完善符合企业实情的规章制度，能够使会计基础工作规范化管理能够顺利开展，并且企业能结合自身会计基础工作的现状，认真进行检查、分析，发现存在的不足和存在的差距。企业只有建立一个全面的、系统的、把企业的各个部门都涵盖其中的内部控制系统，才能适应当今经济快速发展对企业的要求；企业的管理人员要善于抓住关键控制点，进行强化控制，对于重点工作，容易出现问题的工作，企业管理人员一定要做到心中有数，对于效率低下、容易出现违法现象的部门，应该作为企业内部会计控制重点工作来抓，企业在抓好全局的工作的基础上划分清楚长期目标和短期目标，重点目标和兼管目标，使得企业的管理有重点，有方法，有措施，条理清晰，方法得当，以确保企业的经营有条不紊的进行。
3.3深化对会计基础工作管理的认知并做好内部人员培训工作
第一，作为电力企业领导，须针对会计基础工作的具体内容和有关要求进行深度规范，使得上下各类工作人员就此对会计基础管理工作产生强烈重视。第二，电力企业要实时性地安排会计基础工作培训活动，力求提升本企业财务工作人员的业务技能和综合素养之后，令企业上下形成严格贯彻国家法律法规的良好风气，为日后会计数据的
真实和有效性提供保障。
3.4加强主管部门的监督管理的力度
对于电力企业会计基础工作来说，建立强有力的监管体系是非常有必要的。要确保公司的会计工作高效，就需要建立相应的监管机制，加强监管力度，可以加强对基础工作规范化的监督和检查工作，从而发现工作中的问题和不足，以便进行改善和改进，从而确保企业会计基础工作更加规范化、制度化，提高会计信息质量。具体来说可以通过以下措施来实施：第一，加强检查力度，加强对会计基础工作规范化的检查，并严格执行会计内部的问责制，将具体的工作分工的责任分配到位，从而促使会计基础工作的规范化运行。第二，加强对财务部门主要负责人的监管及问责力度，要监督到位、赏惩分明，加大处罚的执行力度，从而确保会计基础工作的工作质量。
3.5强化内部控制制度，加强企业文化建设
企业的健康发展，离不开有效的内部控制制度。企业应该根据《会计法》和《内部会计控制规范一基本规范（试行)》以及企业自身状况，建立一套完善的企业内部控制体系。同时，应当建立奖罚机制划分岗位责任制。通过对内部制度的检查，发现企业管理中出现的相关问题，才能不断加强和改进企业的内部管理制度。在企业进行内部控制制度的审查时，对认真负责的审计人员给予奖励，对于利用职务，上的便利为非作歹、徇私舞弊的违法乱纪人员给予严重处罚，这样才能促进企业的健康发展。电力企业应树立现代化企业制度，加强企业的精神文明建设。将企业规章制度与企业文化紧密结合起来，尊重人才，坚持“以人为本”的管理理念，全方位地调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，提升企业的人文形象。
4结语
电力企业会计基础工作越来越被企业所重视，也成为企业管理的重要手段，不断加强和完善企业的会计基础工作，可以使企业有条不紊的高速运转，提高企业的获利空间，因此，强化企业会计基础工作管理意义深远。
参考文献：
[1]电力企业内部控制的现状与改进研究[J].梁荣彬.中国市场.2016（50)
[2]提高电力企业财务会计管理水平研究[J].王元吉.财经界（学术版).2014（08)
论文作者:胡仲泗
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/5
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