经济背景下互联网时代的人力资源管理新思路探讨
李健（南昌职业大学）
摘要： 随着时代的进步，快速发展的信息时代，互联网已经逐渐垄断了生活，互联网所呈现出的各种大数据，人们对于它的依赖也改变了大众的生活方式，同时也给人们带来了很大的便捷。同时它也非常有助于企业在人力资源管理的变革。本文针对互联网的发展，互联网时代的到来，探讨了新思路下的企业人力资源的管理。
关键词： 互联网时代；人力资源管理；新方向；途径；弊端
一、互联网时代的介绍
互联网的快速发展，将生活方式带入全新的领域，也为生活带来很多便捷，将生活质量推入新起点，同时也推进时代的发展步伐，互联网的逐渐成长也给经济的发展带来很大的作用。在我国的新时代的互联网时代中，如若能有效利用这个互联网，积极运用于企业的人力资源管理中去，将会有效的解决现今企业传统人力管理机制下所出现的问题。
（一）互联网时代实现消息互通
对于互联网的出现，将打破传统的交流方式，那些以消息传送谋利的传统方式将逐渐退出这时代的舞台，快速，便捷的互联网将取代其地位，很好的解决了时间地点限制所带来的交流不便等等问题，同时也提供了一个更为广阔的平台，成为人与人，人与时代沟通的新桥梁。以这种基于互联网的自由的销售模式，能很好的促进客户之间信息的交流，满足所需求，并带来新的体验
（二）互联网时代需要重视客户利益
互联网的交流，使生活成为一个大数据库，而这些大数据，商家可以有效的利用，根据数据的呈现，能很好的了解到顾客的需求，同时促进商家与顾客之间的距离。数据也可以及时反馈出客户的需求，如果不及时的处理也会有人会给商家带来一些没有必要的损失，使其商家利益受到亏损。根据数据所呈现，要使人们之间的网络交流变得无障碍，知识则是互联网时代的关键。
二、人力资源管理发展趋势
（一）转变管理者角色
在互联网的时代下，传统的金字塔企业管理模式中，金字塔顶层的管理者高高在上，而底层的员工在下，默默无闻的管理方式，员工与管理层之间的交流所带来的困难多将会给企业发展的道路带来一定的影响。然而，在互联网的时代能完美的解决了这问题，高层人员与员工之间的关系更加密切，使高层能更好的了解到员工的需求与企业发展的趋势，从而在根本上解决问题，高层人员将不单单盲目按所定发展方向发展，而是切合实际再去制定发展方针。企业的长远发展应该要按照实际情况，让员工也能有着合理的学习平台，才能良好的促进企业长久发展战略分针。
（二）多样的管理模式
互联网的存在，让企业管理模式具有多元化，企业应乘上互联网的船舶，利用好互联网所带来的快捷方式，让员工的价值得到体现，同时也应从大局观出发，为其营造出良好的平台，使员工的能力得以开发突破；制定出奖罚明确的管理模式，使员工有着一个轻松愉悦，积极突破的工作环境当中，同时也要给予员工本身的肯定，明确对自我的认知性，开发出员工的潜能。良好的平台能很好体现出员工的价值，不是盲目的为着工作而工作，这才能使企业人力管理制度得以进步，企业得以生存下去的重要因素。
（三）员工的价值
互联网迅速的发展，使得交流变得更广阔同时也促进企业的发展，各层次之间的交流密切联系，员工并不一味是员工，也可以成为企业的客户，而客户也为企业带来很好的宣传性。华为的管理模式很符合现代化人力资源管理的模式，华为的员工使用自己品牌的手机带动企业产品的销售，起到很好的宣传作用，而客户产品使用中出现的问题及时向企业反馈也会给予一定的奖励，使企业产品得以优化，也为产品的变革带来一定的贡献，产品也会不断优化，使其员工的自我得以突破，从而达到我企业与员工和谐发展。
三、人力资源管理的传统模式所存在的问题
（一）落后的组织模式
3.1 传统方法易造成气管套管滑脱 由于在操作时只靠操作者徒手固定，若操作者操作不当、患者出现强烈呛咳或晕厥，气管套管很有可能滑出气道，若出现气管套管滑脱则需立即进行气管套管重置，甚至气道切开手术。这也是更换气管套管固定带的操作必须由医师执行的主要原因。传统更换气管套管固定带的方法增大了造成气管套管滑脱的可能性，具有一定的危险性。
（二）不畅的管理体系
SCV气化器温度控制系统是典型的非线性时变的控制系统，对于控制对象，确定一个相对精确的数学模型，或者说确定控制系统的闭环传递函数，是设计控制系统的关键。
四、在互联网时代下对人力资源管理的新想法
（一）构建网络化管理结构
在互联网庞大的背景下，传统的那种层次分明的等级制度下企业更应注重工作分工性，使企业与员工之间的存在一定的隔阂，员工与员工之间带来的一定的界限，这种发展理念并不符合当代社会的需求，在一定程度上限制了企业的发展，而现在的人性化管理让员工与企业之间的关联变得密切，企业可以通过互联网建立更为密切的关联性，这种方式不仅能让员工的个人价值能很好的发展，营造出相互学习相互帮助的企业氛围，还能很好的打破传统管理模式，使企业与员工互赢，员工能力得以发掘，企业的发展能进去良好的循环，这种发展模式也能禁得住社会对于企业的考验。
企业对于员工的管理使员工在各自的领域各司其职，使其价值充分体现出来。所以企业对于员工的管理首相应相互尊重，做到公平，公正，让有用的人才得以更好岗位，落实出以人为本的管理理念。传统的管理理念，人才管理有着很大的漏洞，使其才美不能外现，人才所在的环境也没透明化，发展理念受到企业的环境破坏，导致人才价值得不到体现，使得企业内部团结受到影响，企业文化建设得不到明确路线。
（二）发展员工与消费者共创价值的模式
企业的发展与企业员工有着密切的关系，也是企业前进的主要动力，所以员工的发展也是企业重要关注对象。员工的发展应有着完善方向，首先对于注重员工的身心健康，这可以通过积极开展学习活动，积极的组织员工，促进员工之间的交流从而提升企业的凝聚力，员工的能力也会得以提升，职业道德素养也会相应的得到提升；最后企业也要给予员工的肯定，设定不同的薪水与不同职业的员工，鼓励员工挑战自己突破自己，企业也要给予员工良好的工作环境，营造出轻松和谐的工作氛围。
传统的管理模式有着很大的弊端，虽然管理模式的层次性鲜明，但是人员与人员之间的层级甚多，同时人员数量过于多使其管理起来十分吃力，对于企业的发展程度有着严重的阻碍，交流的方式也出现不明确性，从而导致消息会出现不准确的因数，消息得到达也会出现不及时，人力管理上也可能会出现各种问题，使工作效率大大降低，企业也会因员工的价值没有很好的得到利用，阻碍到企业正常发展。
（三）对人力资源管理与决策进行数据化
华为管理模式很好的呈现出现代化管理模式，因为他们知道员工并不只是员工，清楚的明白他们是企业发展不可缺少的重要组成，在人员管理中让员工明白他们并不是为企业而工作，而是在为自己所工作，完美的解决员工与企业关系，明白自己是在和企业一起成长，是自己才能得以发挥的平台。为着体现自己自身价值的，公平，公正的平台，让员工养成对自己认知的意识，员工有着明确的追求方向，企业的进步也能有着有规律的发展。
（四）积极实行员工的自主性
互联网背后庞大的数据也是不能忽略的，这些数据能为企业人员管理机制带来一定的依据，其管理方式也能给员工工作方式带来微妙的改变，管理人员的工作也不止是监督管理，可以利用这些数据所带来的分析，将管理层次带到更加深入化，通过数据反映将针对不同的问题制定出合理的解决方案，使企业得以可持续的发展。
可见，学生对应用文写作的掌握程度处于中下水平。此外，在调查问卷中，“你觉得哪种授课方式收获最大”一项显示：55.72%学生选择“老师先讲授基本框架和规范后模仿练习”，24.4%的学生选择“自己先练习、体验，老师再针对你的情况进行讲解”。由此可得，学生一直受到传统讲授方式熏陶，惯性认同教师先讲、学生再模仿的学习形式。这就是为什么应用文写作课教师难上，学生听不进去 ，教学效果一般甚至不理想的原因。因此，有必要因人制宜，改进教学方法和手段。
（五）科学管理和激励员工
企业与员工之间的关系应进一步发展，员工与管理人员之间的等级化将随着互联网的到来而弱化。科学管理的模式来约束鼓励员工。等级化的制度存在，有着压迫员工的关系，员工的自身想法往往不能很好的表现出来，是企业的发展进入恶性循环。利用互联网的优势，优化这种管理模式。让员工与企业之间达到互帮互助，员工也清楚自己的定位，一同为企业发展做出努力，有着积极向上的思想。同时企业也要认同员工的价值，对于有着重要作用的人才进行奖励制度，对其能力的肯定，从而达到员工同企业积极向上，和谐进步的合作关系。
巴蜀特殊的地理环境因素与人文特点在历史长河的洗礼过程中慢慢塑造了峨眉武术注重内外兼修的传承理念与育人本质，注重攻防技击的练习风格本源以及注重追求健康养生的生命之源。
五、结语
互联网的快速发展，让交流更为方便，快捷，将打破传统的管理结构方式，使得管理人员也带来很大的变革，这便是现代化人员管理的核心变革。信息的快速传播，大数据将客户的喜爱、需求呈现出来，企业便可以参考大数据对其需求及时得调整发展方向，为企业长久发展做好基础。这也为企业的招聘等也带来很大的便捷。企业则要运用好互联网优势，对员工与顾客要有着共同谋福利的发展理念，对员工数据化管理，自主化管理模式，使其能力充分体现出来，才能让企业可持续发展。
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