摘要：本文以基层党员工作效率激励管理作为研究对象，从加强高层领导对基层党员工作效率激励管理的支持与重视、提供基层党员工作效率激励管理的制度保障，完善人力资源部的基层党员工作职能保障，提出基层党员工作效率激励管理对策。
关键词：基层党员；激励；工作效率
引言
科学技术是第一生产力，21世纪世界各国的竞争实际就是科技之争、人才之争。随着企业对人力资源管理的不断重视，组织发展对党员素质也提出了更高要求，很多企业己经意识到有效的基层党员激励对于自身发展和党员工作的效率的提升起着非常重要的作用，也开始逐步重视基层党员工作效率激励管理。
历史背景
我国的基层党员工作效率激励管理体系起步还相对较晚，也就是最近几年才被各类企业所重视，尽管越来越多的企业已经开始开展基层党员工作效率激励管理工作，但是很多企业仅局限于口头层面，在具体实施过程中，由于对基层党员工作效率激励管理的认识和了解不足，还面临着很多阻碍，比如企业高层领导不重视，认为基层党员工作效率激励管理就是组织基层党员管理工作就是进行基本的理论学习和思想政治教育，缺乏战略层面、可持续发展层面和基层党员工作效率激励管理层面的考虑。激励在组织基层党员工作效率激励管理中的重要性，历来受到广大基层党员管理工作者和理论研究者的关注。
1加强高层领导对基层党员工作效率激励管理的支持与重视
在企业中，任何变革的实施都需要公司高层领导的决策和支持，特别是关于人事变更、考核、调薪、各项福利制度出台等。如果想让方案能顺利实施，要在拿出方案前做好考察研究，掌握足够的数据和资料。
客观全面地对基层党员的现状进行分析和阐述，通过一些重点的、亟待解决的事例引起领导的重视和关注，也可以通过调查把基层党员的表现或者反馈及时反映给领导。
1.1在领导思想上应当以加强基层党员工作效率激励管理为主
任何措施实施前，决策层应当首先达成一致，共同推进，激励为主，约束为辅，在规章制度中尽量多地体现激励的内容，才能促进新激励制度有力推进，达到良好效果。
1.2加强引导宣传
正确的引导宣传，特别是公司决策层的贯彻引导宣传作用将起到很大作用，通过公司关键群体和人物的带动，基层党员工作效率激励管理将得到最大程度地推进。
1.3政策上给予支持
如果建立基层党员工作效率激励管理体系，公司必须给予政策支持，尤其是比较敏感的薪酬福利方面，更要有硬性的措施和政策支持，以保障顺利推进。
2企业提供基层党员工作效率激励管理的制度保障
一套激励机制想要得到推行，取得预期的效果，必然要有相应的制度予以保障施行。只有建立完备的制度，才能使管理中的任何行为都能有章可循，所有奖惩做到赏罚分明，才足以服众，便于执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.1建立科学合理的基层党员工作效率薪酬制度
所制定的薪酬制度应该遵循薪酬设计的原则，能够体现薪酬按照基层党员工作效率、工作贡献、责任有合理的差异，同时在落实的过程中应该根据员工的反映和激励的程度进行适度调整，使之符合公司的实际情况，能够使基层党员感受到通过努力可以享受到更好的薪酬待遇，从而提升工作积极性，达到有效的激励目的。
2.2建立完善灵活性与人性化兼备的福利制度
一方面福利制度应当估计到基层党员工作效率，即使基层党员能工享受到公司福利，如公司年金。另一方面福利制度也应考虑基层党员的具体情况和属性差异，比如建立公司福利套餐制度。在建立个性化制度的同时既要照顾到相对公平，即虽然福利项目可以有选择性，但获得福利的机会和价值应当是公平的。福利制度的制定同时要考虑到企业的成本、实力等实际情况，合理制定标准。
2.3建立公平竞争下的基层党员选拔制度
对于基层党员的考察应当是多个方面的，比如品德、专业技术、敬业程度等等综合考虑，但是标准应当严格执行，保证基层党员选拔中的公平竞争。同时可以对不同岗位所考察的要素有所偏重，比如管理岗位看重协调组织能力，操作岗位看重专业技术等。
2.4建立完善合理的基层党员工作绩效考核制度
有效的绩效考核制度一是要合理制定基层党员工作效率标准，在对岗位职责、工作内容等充分评估的基础上制定标准，便于落实执行，二是要严格按照标准进行绩效考核，保证考核中不出现人为因素导致的结果偏差。严格执行绩效考核是保证激励制度实行的基础，没有合理有效的绩效考核制度，激励制度就会变得松散失去信服力，因而无法达到预期的考核效果，使激励无据可依。
3完善人力资源部的基层党员工作职能保障
3.1提高人力资源管理队伍的人才建设
配备专门的基层党员工作效率考核和培训主管，提高人力资源管理的基层党员工作管理水平。明确人力资源部门的定位不再是以前的从属性质，它是公司战略合作伙伴、是公司变革推动者，是基层党员的好朋友。只有这样，公司在进行基层党员工作效率激励机制制定、修改、实施上才能使人力资源部发挥其重要作用。
3.2提高基层党员的反应
基层党员具有独立思考的习惯，本身不盲从权威，有积极参与的意识，自主意识很强。如果基层党员工作效率激励对策没有经过充分调查，不能反映他们的需求或者损害了基层党员的工作积极性，那么会造成基层党员工作效率激励管理中的不稳定因素，而且达不到基层党员工作效率激励管理的效果。
反言之，如果激励制度本身来自于基层党员工作效率激励管理诉求的反映，能够得到大多数基层党员的认可和拥护，那么不用企业付出太大精力，基层党员也会自觉执行，激励将收到很好的效果。因此基层党员的认同本身就是对激励制度的保障。
结语
综上所述，企业在经营管理的过程中已经形成了一套完备的激励机制理论，这些理论在实际的经营管理过程当中，企业的掌握和使用情况并不是十分熟练，这导致激励机制在企业的经营管理过程当中并未将自己的作用发挥到极致。企业在经营管理中要深入了解每一位员工的心理诉求，采用不同的激励机制来提高企业全体员工的工作热情。总的来说，企业在经营管理中要熟练掌握激励机制的使用方法，从每一位员工出发，采用合理有效的激励机制，通过不断实践与摸索，来进一步优化企业经营管理过程当中的激励机制。
参考文献：
[1]徐锋.基层党员工作效率激励管理对策[J].时代经贸，2017，09：54-55.
[2]范霞.我国私营企业党组织功能和实现途径研究[D].山东大学，2016.
[3]郭沅鑫.新世纪以来新疆维吾尔自治区党的基层组织建设研究[D].武汉大学，2012.
论文作者:潘背丽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/21
标签：党员论文; 基层论文; 工作效率论文; 企业论文; 激励机制论文; 制度论文; 公司论文; 《基层建设》2017年第23期论文;