摘要：在电力企业工作时，政工工作是将政治思想、人事与组织整合在一起的工作，怎样开展政工工作是电力企业必须考虑的稳态。尤其是政工工作，要从生活、思想等多个领域和角度排除烦恼，以树立良好的人生观、世界观与价值观。电力运行政工工作是否有效，关系着工作效率与积极性，同时对企业发展也有决定的影响。
关键字：电力企业；政工管理；弊端；措施
发展到现在，国内电力企业管理机制进行了很多改革，同时对运行方式、工作机制、政工管理模式都进行了改革。另外，电力企业对工作人员的综合素时养、专业技能与专业知识也有很大要求，以改善电力企业的管理工作。对于当前电力企业政工管理弊端，需要以电力企业政工管理为条件，提出有效的改进方案，这样才能提高政工管理效率。目前，国内电力企业政工管理还存在如下弊端：电力企业政工管理理念陈旧、方式不合理。
1国内电力企业政工管理弊端
1.1管理人员思想陈旧
政工管理作为电力企业管理的核心部分，需要和当代电力企业政工管理模式与方案整合在一起。从当前电力企业政工管理反馈的信息来看：缺少一种以人为本的管理理念，电力企业过于要求员工统一思想，太注重上下级之间的服从关系，在企业员工生活与管理中缺少人文关怀，它会让电力企业难以拥有人性的管理模式，甚至让员工出现懈怠等各种问题。
另外，电力企业的政工人员在思想上也存在很多偏差，甚至还有严重的等级想法，认为自身是在企业领导与指引下工作，所以很多员工表示工作压力大。也有部分领导根本不重视企业管理，将工作重心放在怎样提高经济效益上，电力企业管理人员没有将员工放在战略位置，这类因素都影响了当代电力企业政工管理的正常进行。
1.2人力资源构造不科学
大部分电力企业管理层不重视政工工作，所以在政工管理工作中，会优先将有资历的工作人员放在电力企业政工工作中，或者将面临推卸的员工放在政工岗位上，而这些老员工正在等待退休，从而让电力企业政工人员开始趋于老年化。虽然政工对员工的贡献不可忽略，但依然需要结合实情安排工作。很多老员工很难在新时代工作，不符合电力企业工作要求，若长期使用老员工，很可能酿成事故。
在电力企业工作中，也有很多人员有新想法与思路，但在企业管理层的压制下，无形之中增加了企业员工与管理人员的距离，让企业员工缺乏奋斗精神与服务理念，最后也就降低了政工管理效率。
1.3工作方式单一
目前的电力企业以信息化技术为中心，网络化与先进技术发挥了重大价值，这种力量以凶猛的趋势进入各种行业领域，和其他领域相比，电力企业政工手段与队伍相对落后，常用的是灌输说教模式，缺少有针对性的建设工作，所以开展效果不佳。
2解决电力企业管理弊端的措施
2.1及时更新管理人员的经营理念
新时期，电力企业管理人员必须严格按照以人为本的管理要求与企业制度，将企业功能发挥到最大，然后再让员工价值与企业整体效益整合在一起，这就要求企业协调好政工工作。在召开大会时，企业适当对工作人员进行培训和教育，这样才能协调好企业员工与企业管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若企业发生损害利益的问题，工作人员必须注意工作理念是否科学，在动之以情、晓之以理的过程中，对员工进行关心，这样才能了解他们的思想，让员工与企业一起进步。
在运行期间，管理人员要随时关注工作人员的行为理念与工作思想，对其进行高效管理，然后再结合不同员工的认知能力，对基本技能与基础知识进行更新，通过引进先进的新思想与新理念，让员工、企业与国家利益整合在一起，这样企业管理制度与体系才能更上一层楼。
2.2管理人员要改变工作体系
对于电力企业而言，要开展具有全局性与指导性的工作，通过创新，为其营造良好的管理模式与工作体系。同时，企业还必须不断增强竞争力，让电力企业在管理方式、经营模式、跟配形式、价值观、人生观等领域进行革新。传统的电力企业政工管理模式的工作形式是企业员工培训，当电力企业的工作任务较重时，企业工作人员必须召集员工大会，或者当员工发生任何意外时，都能通过大会等方式进行纠正。因此，电力企业管理人员必须从思想上进行改变。
2.3积极构建网络平台
目前，电力企业正处在网络与信息时代的核心时期，之前守旧、传统的电力企业政工管理方法已经难以适应时代发展。因此，在现实工作中，我们必须不断更新政工管理模式。工作期间，不能过于注重企业政工权威与影响，通过和企业员工形成互相支持、信任的关系，让其具备良好的群众基础，同时这也是缩短企业与管理人员距离的有效方式。
2.4发挥信息化网络资源价值
电力企业管理人员要将经营管理与信息化技术作为基础，形成良好的网络平台，通过创新电力政工工作模式，以此提高电力企业政工工作效率与质量。在应用电力企业内部广播、电视时，为其创建良好的政工平台，借助网络平台与基础设备，打造拥有自身特性的宣传栏，这样企业员工就能结合网站信息找出自己需要的信息，然后带领员工进行网站学习，这样才能提高管理实效，最大程度提高政工管理工作成效。
2.5做好企业政工团队建设
在电力企业运营过程中，必须建成一支专业的工作团队，在互相配合，一起发展的同时，互相弥补企业员工的不足，这样才能为企业发展提供保障，让其最大程度的发挥价值。电力企业政工团队的建设，能及时改变工作理念，通过提高思想觉悟，让其最大程度的发挥作用。从当前的企业管理来看：政工团队始终是思想教育的重点，同时也是当代企业面临的稳态，必须不断优化电力企业政工建设，这样才能不断优化政治工。
3结语
电力企业政工工作作为一项系统、复杂的工作，它长期渗透在电力企业各种环节中。因此，在现实工作中，电力企业管理人员必须重视工作弊病，在更新管理理念、机制与工作方式的同时，让电力政工与企业管理整合在一起，这样才能最大程度的提高工作创造性与积极性。
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论文作者:戴翠莲
论文发表刊物:《电力设备》2017年第5期
论文发表时间:2017/5/27
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