关键词：配网工程；项目管理；特点；问题；对策
一、前言
配网工程建设具有建设周期长、施工难度大、资源耗费多的特点。在建设过程中存在诸多问题，特别是在当前时代背景下，随着配网工程项目建设需求强度的不断提升，工程数量也逐渐增加，项目管理繁杂性也相对较高。因此，如何做好供电配网工程项目管理工作已经成为当前亟待思考的首要问题。本文阐述了配网工程项目管理的特点及存在问题，并对加强配网工程项目管理的对策进行了探讨，以供同仁参考。
二、配网工程项目管理的特点及存在问题分析
配网工程项目是一项系统的、全面的电网工程， 涉及到众多的单位、 部门， 建设周期相对较长。而配网工程项目管理的核心在于业主，业主在配网工程项目管理中占据重要地位，其负责了配网工程的可行性设计到整体工程竣工交付运行的全过程。项目业主方管理目标主要表现为以下三个方面。第一是项目成本控制目标。上文已经提到，项目最理想的投资决策即是业主方的成本控制目标；第二是项目业主方对于工程的质量控制目标，配网工程项目的质量控制目标涉及到配网工程的各个方面，一个完整的质量管理目标应当包括满足工程需求的技术规范和技术标准的规定，同时需要符合业主方对于工程的质量要求。第三是实现配网工程的建设全程控制，配网控制建设全程控制不仅关系到工程的建设进度，同时也影响到配网工程所产生的经济效益。因此，业主方的项目管理工作需要从项目前期的规划、决策阶段延续到项目的运行阶段。
但目前在配网工程项目管理工作中还存在一些问题，主要表现为以下几个方面。第一是管理责任落实不到位。我们看到，配网工程项目管理仍受到传统的计划经济体制所束缚，存在着管理工作政企不分的情况，这在一定程度上制约了配网工程项目管理责任人的落实，不利于配网工程管理水平的进一步提高；第二是管理方式缺乏科学性，配网工程是一项十分庞大而复杂的工程，需要以一套系统而科学的管理方案进行管理，而大多数机构人员冗杂，专业化的管理人员缺乏，这也是制约配网工程项目管理水平的一个重要原因。第三是管理方式缺乏创新，许多配网工程项目管理单位长期沿用一套管理标准，管理方式缺乏创新，以至于配网工程项目管理工作水平落后于配网工程的经济效益发展。
三、加强配网工程项目管理的对策探讨
（1）提高业主的综合素质。业主配网工程项目管理工作的核心部分，因此提高业主的综合素质便显得极为重要。一方面，需要提高业主对该项工作的积极性。保证项目的进度，使成本及质量充分达标，以此在实现对项目有效管理的同时，使业主的个人利益能够得到有效保障。另一方面提高业主的专业知识及相关技能，通过知识与技能方面的培训，使业主能够真正掌握与管理相关的内容， 以此保证管理项目的有效运行。
（2）完善配网工程项目管理内容及流程。一方面，在配网工程项目管理内容的完善方面：一是需在管理前期做好各项工作内容，对于查勘、设计及各项准备工作需提高做好。于需做好与工作单位的积极配合工作，做好施工前期的工作安排，以此使工程能够顺利进行。二是需要做好后期管理工作，对各项目的验收进行强化。另一
方面，需对电配网工程管理各项流程梳理清晰。每一项管理的具体工作内容， 均需要具备相关工作程序及工作流程，包括工作人员的职责、所需掌握的程序及时间等， 以此保证每一位工作人员均能够将自身职责落实到位。
（3）完善相关制度，使配网工程项目管理与市场需求充分符合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，需对招投标及监理制度进行完善，对相关招投标的法律法规进行构建。基于供电配网工程项目中，“招投标→施工→竣工→查收”全过程均需要有法可依，使其能够在市场竞争中占据有利地位。另一方面，对市场化相关服务机构进行完善，基于电配网工程项目管理工作过程中，业主需以相关服务机构为依据，进一步加强科学管理及系统管理，以此保证项目的进度与预期做出的规范相符合，同时保证成本控制管理要求，最终使整个配网工程项目管理质量得到全面提升。
（4）做好施工过程中的有效管理。在配电网工程建设过程中，要充分重视质量安全管理工作的开展，全面优化质量安全管理。在当前新环境下，发展质量安全管理应完善具体的工作思路和理念，并引入更科学的管理方法和方法，有效地提高质量安全管理的实施水平。配电网项目建设周期长，需要多个部门配合建设。许多质量和安全标准的实施都面临着一定的挑战。结合建设项目的具体情况，可以引入全过程跟踪的质量安全管理策略，使各项质量安全管理工作的指标和体系得到更好的落实。质量安全管理人员应深入配电网项目现场，深入了解配电网项目的具体情况，制定科学可行的配电网项目管理目标。结合配电网项目的不同阶段，调整相应的质量安全管理目标，提高质量安全管理目标的可行性。科学制定质量和安全管理目标的早期阶段，从而使质量和安全管理的实施项目更有效的分销网络，同时实现质量管理的科学指导和安全成本管理的分销网络。项目质量安全管理人员还需要做充分的调查，结合配电网项目的具体情况，提高配电网项目质量安全管理目标的适应性。
（5）提高工程管理人员技术掌握能力。配电网工程的建设过程是特殊的。项目管理不同于其他项目的管理。项目管理人员只有充分了解和掌握现场施工技术，才能严格监督施工质量。针对工程管理与施工技术脱节的问题，有关部门应加大对管理人员的技术培训。通过定期的培训方法，可以增加对新员工和管理人员新知识的培训，并通过考核对管理人员进行验证。学习的结果保证了每个管理者都能履行自己的管理职能，完成配电网管理工作。此外，分销网络项目的管理人员应积极进入施工现场的观察和研究，为项目管理奠定良好的基础，实现有效的施工管理和施工技术之间的联系，并确保施工质量的分销网络项目能满足标准的要求。
（6）制定应急方案。配电网工程建设过程中存在许多不确定因素，如雷电和暴风雨等自然灾害。这些不可控因素的存在不仅会影响到施工进度，还会对整个配电网工程的施工质量产生不利影响，给配电网工程的工作带来了一定的困难和障碍。过去，在配电网工程建设中，当这些不可控因素发生时，相关工程管理部门没有具体完善的解决方案，导致他们在处理突发事件时过于慌乱和盲目，导致事故得不到妥善解决。因此，在配电网项目建设前期，应制定具体、完整的应急预案。对施工过程中可能出现的问题进行详细分析，最终形成相应的指导方案。当事故发生时，可以根据指导计划对事故进行处理，从而保证了项目管理的质量，最终有效地控制了配电网项目的施工质量。
四、结 语
总之，配网工程项目是当今城市建设中的重点内容，配网工程项目质量决定着社会信息系统的构建，决定着城市化建设效果。同时，配网工程项目管理是一项庞大而复杂的工作，要提高配网工程项目管理水平，仍需要相关管理人员不断加强自身的专业素养，并切实站在业主方的利益，完善相应的管理制度，以保证配网工程项目建设取得高效成果。
参考文献
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[3]许令，谭显全.浅析配电网工程项目管理存在的问题及对策[J].工程技术：全文版，2016(7) ：00029-00029.
论文作者:王莹丹
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：工程项目管理论文; 工程论文; 项目论文; 质量论文; 业主论文; 管理人员论文; 配电网论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;