（北京送变电有限公司 北京市 102401）
摘要：随着我国市场经济体制的逐步渗入，国内各类型企业单位积极转变了经营管理模式，将创新型发展战略融入企业管理之中，强化企业的市场竞争力。我国电力系统的管理同样如此，为了寻求企业创新发展的渠道及其管理手段，电力企业财务预算管理得到进一步加强，明显改进了电力企业总体经营管理效能。本文就针对我国新时期环境中如何加强电力财务预算管理的有效策略进行阐释，以期为实际管理工作的推进带来有益的借鉴。
关键词：新时期电力；企业财务预算；管理；策略
进入21世纪以来，科学技术取得飞速发展，信息技术逐渐应用于各行各业的发展建设过程中，并发挥着至关重要的引领作用。随着电力企业的快速发展，城市电网日渐复杂化，企业对电能资源的储备和运输提出了更高的要求。现代社会对电力企业的依赖性越来越大，一旦出现停电现象，人们的正常生产和生活规律将受到严重的危害，尤其是一些大型的电力企业和公司将会面临极大的损失和发展威胁。伴随着经济的发展，各经济发展行业的规模也随之扩大，社会市场对电力企业的实际需求量因此越来越大，这就要求电力企业必须高度重视内部管理工作，从根本上减少各种突发事故，为提高电力企业的管理水平打下坚实的技术。电力财务预算管理工作在企业的发展建设过程中发挥着至关重要的作用，受诸多因素的影响，其管理工作仍存在较多问题，如何解决其中存在的问题是电力企业发展的当务之急。
1电力企业中财务预算管理的重要性
1.1自身需要有良好的协调能力
当然，一个企业要想稳定发展下去，就需要对财务管理支撑为支点，而对预算管理中，财务可以对企业实行财务管理，来达到一定的积极作用，以此确保开展期间的稳定性，使的企业管理良好的运行，最终促进企业经营开展。
1.2合理配置企业内部资源
在开展各环节活动的时候，预算活动资金是重要的组成部分，它涉及内容较多，贯穿于每个环节企业部门中，能够准确地体现对企业内部管理决策的特点，只有对其科学管理，才可以调整资源配置，达到配置最大化，最终增加企业经济效益，保证质量。
1.3提升电力企业内部的综合竞争力
在当前财务管理中，主要是针对企业资金的流动情况进行分析，然后对其合理科学的配置，同时这也是确保企业经营活动稳定开展的重点，它从很大一方面上决定了企业内部财务管理的重要性，在现在市场竞争激烈的环境下，面对不同的变化需求，每个企业的竞争方式不一样，自身都有着独立的竞争方法，这样一来，需要加大资金预算研究力度，提升市场经济发展水平，保持市场地位的主要动力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2电力财务预算管理存在的问题
我国电力企业财务预算管理工作在实际发展建设过程中已经取得一定发展经验，但这些经验很难满足现代社会对电力企业财务预算管理工作的实际需求，在实际建设过程中，电力财务预算管理工作仍存在较多问题，只有明确其中存在的问题才能具有针对性地采取有效措施解决问题。
2.1企业对管理和财务预算的分离
目前，在很多电力企业中，电力企业需求量很大，主要是对企业效益的管理预算，但是这样技术方法往往会忽视对预算管理的重视，同样也就导致了内部管理活动的不稳定性，这样在一定程度上制约着对预算管理的最大限度发挥量，这样就造成了两者的分离，在决策上没有办法得到保障，也是没有根据实际情况出发，最后不利于企业的长远发展。
2.2没有完善的预算管理组织
电力企业财务预算管理工作面临着预算管理组织不完善的威胁。目前，电力企业财务预算管理工作的开展具有极强的随意性，主要现在部分企业对采取预算管理工作的认识程度不够，在预算管理组织的建立和组成上没有投入较多精力，这种随意性的管理方式在一定程度上削弱了采取预算管理工作的权威性和有效性，导致企业财务预算管理工作问题重重。
2.3动态管理有所忽视
在很多电力企业管理预算程度上，编制方法是多样化的，但是在当前大多数的电力企业中，对财务预算的制定不一样，当然还是采用了很多种的传统方法来进行考核，有的像固定的预算方法和定期的预算方法，这样与现阶段所发展的情况不符合，一样阻碍了对电力企业内部发展的现状，这样在预算管理中，采用的静态管理模式和动态管理模式给企业的产品销售带来了严重后果。
3加强电力财务预算管理的方法
3.1健全和完善电力企业财务预算管理机制
为加强电力财务预算管理工作，企业建设者应该结合实际发展状况，健全和完善电力企业财务预算管理机制。首先，企业建设者应该高度重视采取预算管理风险控制和预算管理工作之间相融合的重要性，企业为提高财务预算管理风险控制水平，不仅要改善电力企业财务预算管理工作机制，还应该具有针对性地建立健全的管理体系，为电力财务预算管理工作提供制度保障。另外，结合本企业预算管理发展的实际特点，建立具有本企业特色的财务预算管理机制。在建立财务预算管理机制的过程中，企业还应该高度重视预算风险控制工作的重要性，从根本上提高企业财务预算管理水平。
3.2合理配置电力企业各项管理资源，持续推进电力财务预算管理效能的提升
在当前的信息化社会环境中，电力企业预算管理也要借助有效的信息管理系统平台，制定出相对完善的企业预算管理方案。除此以外，电力企业还可以建立项目小组管理、强化人力资源配置等等有效策略，来进一步优化电力企业财务预算管理的实际运作效力，使电力系统的服务效率更高，有利于企业效益以及核心竞争力的提升，展现我国电力企业的全新风貌。
3.3加强预算管理的执行力度
加强电力财务预算管理工作水平还应该加强预算管理工作的执行力度，从根本上提高企业的发展水平。在实际发展建设过程中，电力企业财务预算管理水平的提升受诸多因素的影响，如果说财务预算编制的水平会影响企业的整体发展，那么，预算管理的执行力度也会严重制约企业的发展建设，因此，企业应该在提高财务管理工作人员对预算管理工作重要性认识的前提下，通过加强基层职工的考核力度不断强化预算管理工作的执行力度。
4结束语
总之，加强电力财务预算管理工作是提高企业发展水平的重要手段。电力企业应该在明确提高电力财务预算管理工作重要性的前提下，明确其中存在的问题，并针对问题采取有效解决措施，为电力企业的发展建设提供动力保障。
参考文献：
[1]徐璐.新时期加强电力财务预算管理的有效策略.纳税.2017.26.48.
[2]王强.新时期加强电力财务预算管理的有效策略.财经界（学术版）.2015.14.231.
[3]赵磊.新时期加强电力财务预算管理的有效策略研究.现代经济信息.2015.05.243.
论文作者:张旋
论文发表刊物:《河南电力》2018年19期
论文发表时间:2019/4/15
标签：预算管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 管理工作论文; 电力论文; 财务预算论文; 预算论文; 《河南电力》2018年19期论文;