摘要：为了能够按照南方电网公司积极推进集约化管理要求，实现电力物资管理信息共享，加强对物资标准化流程的管理力度，真正实现集约化、标准化的物资管理制度，就要着重提高电力企业的物资集约化管理能力，电力企业应用电子商务系统进行物资集约化管理，能够将物资管理过程中的所有业务综合，精简业务办理流程，制定更加快速的存取操作流程。我国电力行业的发展中，物资管理的水平直接影响了电力企业的运行成本还有市场竞争力，电力企业以往的物理管理模式无法满足现如今社会发展的需求，对提高企业在市场中的竞争力没有任何助力，因此本文通过分析新时代物资管理理念角度出发，分析电力物资集约化管理的具体措施。
关键词：电力物资；集约化管理；管理优势；具体措施
在当前我国社会不断进步和发展的过程中，我国经济从以往粗放型增长转变为集约化，在此背景的影响下，集约化物资管理理念和手段也被广泛应用于我国各个行业中，并且在应用中不断优化升级，有效改善了以往物资管理模式的缺点，更加顺应当前我国社会经济的发展需求。电力企业在新时代中也需要不断提高自身的市场竞争力，要提高电力企业在市场中的竞争力就要为用户提供更加优质的服务，物资集约化管理能够保证电力企业的发展稳定性和安全性，有利于为用户提供更加安全、高质量的服务。
一、电力物资集约化管理的优势分析
（一）电力物资集约化管理能够保证物资的质量
电力物资管理实施集约化管理手段，购买手段也要按照集约化管理模式实施，从而能够促进供应商为电力企业提供高质量物资，先进的技术和优质服务，这样不仅能够保证电力物资稳定供应，也能提高电力物资的稳定性和功能性[1]。所有电力企业在购买物资的时候，主要评估因素就是物资的质量，电力企业由于服务内容比较特殊，因此需要更加重视物资的质量，只有保证电力物资质量过关才能维持电力企业稳定、持续运行，为用户提供高质量服务。
（二）集约化管理措施能够节约电力企业的运行成本
以集约化手段进行物资采买，能够保证电力企业获得最大优惠的物资价格，在物资价格上获得主动权也能提高物资的质量，满足企业在价格上的需求。同时，实施集约化管理，电力企业和物资通过网络方式及时联系，能够提高工作效率。
二、电子商务系统的集约化技术优点分析
电子商务系统做为南方电网公司目前主要的物资管理系统，集成了物资信息化管理、采购管理（计划管理、项目审批、采购流程管理）、供应商管理、合同管理、合约管理、专家管理等模块，为公司的集约化管理提供了一个优质、全面、开放的平台。以电子商务系统为基础的集约化技术的优点包括：第一，能够为电力公司提供更加安全、开放、稳定的技术平台。第二，能够促进不同业务模块之间的无缝集成，真正做到业务规范、信息共享、部门联动等。第三，提供强大的数据管理工具，真正做到数据的集中管理和分析。第四，提供开放的开发平台，做到与外围系统的无缝集成。
首先，在电子商务系统中进行集中采购管理。第一、利用基于系统管理的标准化招标投标文件，实现系统高效辅助评标。第二、全面运用投标人投标专用的离线工具，通过CA加密功能保证投标的安全保密性。第三、实现无纸化系统解密开标，确保评审阶段独立自由操作。通过系统的集成管理，实现整个采购过程保密、封闭管理。
其次，在电子商务系统中进行集中合同管理，通过标准化合同管理系统，在电子商务系统中进行合同流转、确认，全面推进标准化合同运用。
最后，在电子商务系统中进行集中供应商管理，供应商管理公开、公正、透明。
三、提高电力物资集约化管理的相关对策
（一）合理利用信息技术
随着我国信息技术的不断发展，信息技术也被应用于各个行业的发展中，在行业发展的过程中也发挥巨大的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业物资集约化管理实施中，善于采用信息技术，利用信息化管理模式，也能有效提高电力物资管理的质量及效果，进一步推动电力企业在市场中的竞争力，保证企业的稳定发展。
合理利用信息技术，能够更加有条理的整理电力企业所需要的物资，记录好物资的种类、型号、供货方、供货数量等信息，通过对电力物资进行记录，了解采购信息、到货信息等掌握电力物资采购的具体情况，分析是否存在购买物资不到位的情况。电力企业运用信息化管理，能够更加快速查询电力物资的使用情况，甚至可以设置好提醒值，物资的数量低于一定数值后则会发出警报提醒工作人员及时补充，避免物资缺货导致电力运行出现影响。同时，采用信息技术管理的电力物资，能够提高企业的管理效率，以往的电力物资管理都是人工完成，需要定期检查电力物资的储备量，因此消耗大量的人力和物力，导致电力管理存在很大的影响。信息化技术的应用能够降低人工检查时间，提高管理效率[3]。
（二）不断优化电力企业业务处理流程
电力企业物资集约化管理过程，需要根据电力企业的实际情况作为基础，掌控市场中对物资的信息，促进两者融合，从而完成电力物资集约化管理的目标。电力物资采取集约化管理手段，就需要先对电力企业的业务流程进行分析，对其中一些不必要的流程删减或者压缩，保证电力企业业务流程的整合，有利于降低电力企业运行成本，实现电力无集约化管理的目标。同时，还要为电力物资集约化管理工作吸纳专业的人才，做到电力物资管理更加科学、合理，保证集约化管理稳定实施，促进电力企业物资管理的安全性。
（三）制定完善的物资管理制度
电力企业采用物资集约化管理，需要结合电力企业自身对物理的需求，分析电力企业建设的需要和目标，确定电力物资的供应实际情况，探查供应商的运行资质。在选择物资供应商的时候，要全面评估供应商的具体情况，保证评估的科学性、合理性、可操作性，伴随电力企业发展也要不断完善物资管理制度，建立更加完善的管理体系，有利于降低电力物资在购买过程中的风险度，保证电力企业项目的顺利实施[4]。选择供应商合作的过程中，也要了解供应商的真实情况，评估供应电力物资的质量，若合作出现问题那么要立刻终止合作关系，要求供应商调整好物资的参数，如果供应商物资质量的情节过于严重，电力企业要立刻接触合约。
（四）实现资源配置的科学优化
电力企业物资集约化管理过程汇总，需要重视对资源配置的优化处理，从而能够保证管理手段发挥最大的效果。第一，需要对电力物资进行分类和整理，根据类别实施管理还要保证物资的质量[5]。第二，分析电力企业的发展要求选择合适的电力物资。由于电力物资是促进电力企业稳定发展的关键因素，不同的物资也发挥了不同的作用，电力企业必须根据自身情况和发展需求，集约化管理中实现物资分配的合理性，让不同物资在不同环境下发挥最大的功用，实现物资管理的资源优化配置。电力企业在运行的过程中，只有做到资源配置的合理优化，才能真正提高物资管理能力，保证物资集约化管理的能力，促进企业稳定发展。
四、结语
我国电力行业的发展中，物资管理的水平直接影响了电力企业的运行成本还有市场竞争力，电力企业以往的物理管理模式无法满足现如今社会发展的需求，对提高企业在市场中的竞争力没有任何助力，电力企业在新时代中也需要不断提高自身的市场竞争力，要提高电力企业在市场中的竞争力就要为用户提供更加优质的服务，物资集约化管理能够保证电力企业的发展稳定性和安全性，有利于为用户提供更加安全、高质量的服务。
参考文献：
[1]梁爽.电力物资集约化管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2017，（20）：3316-3316.
[2]张攀.电力物资集约化管理的具体措施[C].//"决策论坛-管理科学与工程研究学术研讨会"论文集（下）.2016.
[3]张攀.电力物资集约化管理的具体措施[J].决策与信息（下旬刊），2016，（3）：226-227.
[4]姚星智.探析电力物资集约化管理的具体措施[J].科技与创新，2015，（20）：54，57.
[5]舒阳鸿.电力系统物资集约化管理的现存问题及解决措施[J].企业改革与管理，2018，（19）：45-46.
论文作者:杨绍伟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
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