摘要：建筑造价管理的好坏直接关系到建筑工程的经济效益。本文将对造价管理的问题以及解决对策进行分析，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。
关键词：造价管理；问题；对策
1.前言
随着现代建筑行业竞争日益加剧，如何加强自身管理，特别是在工程造价方面的管理，成为提高建筑企业自身竞争力的重要途径和方式。
2.建筑企业在工程造价管理的问题
2.1工程造价缺乏统一标准
当前，我国在工程造价管理方面，实施的是定额编制造价确定制度。而在工程计价方面，我国虽然采用了基于工程量清单的计价方式，但是这种新的定额模式由于不够完善，在实施方面还存在一定问题。如目前是按照定额进行换算，但市场是在不断变化的，建筑工程材料也随着物价的变化在不断变化。因此，采用这种定额编制的方式，不仅造成编制偏离了真实的市场价格信息，也使得目前基于工程量清单的计价方式流于形式，没有真正地起到工程造价管理与控制的作用。与此同时，由于很多企业管理人员受传统管理思维的影响，还延续制定的定额计价管理模式。这就导致目前工程造价管理模式方面比较混乱，缺乏统一的标准，也造成工程造价管理存在很大的误差。因此，对现代建筑企业计价来讲，不能将市场价格和企业内部管理消耗、技术消耗等相互结合起来，不能切实将这种优势反映到投标报价中，更不能对建筑施工价格进行准确的报价。
2.2造价管理观念陈旧
当前，在造价管理与控制方面，我国很多施工企业缺乏整体的造价管理意识，也没有对整个工程造价进行全程的动态分析和管理。很多建筑企业只注重施工阶段的成本控制，而忽视设计阶段、验收阶段等成本的控制。同时，在造价管理中，不管是建筑材料成本，还是人工成本等，都随着物价因素的变动在时刻变动。而在市场经济环境下，这些成本的管理应该是动态的，并且是全过程的动态分析，这样才能更好地做好工程成本，实现对工程造价的更好管理。由此，改变过去落后的观念和思想，进而发挥市场经济下的杠杆作用对工程造价的影响，对提高工程造价的管理效率具有重要作用。
2.3信息化管理水平落后
目前，我国在工程造价方面大部分采用的是定额编制为主，这些定价是以以往的人工、材料为基础。虽然各地造价管理部门为适应价格变化，也会定期调整一些价格系数，或者通过补差的方式来弥补，但是还是因为信息化建设或管理落后的问题，导致工程造价调整不及时，最终给工程管理带来隐患。而造成这个问题的关键原因还是目前的工程造价部门在信息获取方面显得落后，具体体现在：一是信息化建设步伐相对落后，很多地方造价部分没有借助网络的优势对材料价格进行搜集；二是虽然部分部门建立了信息化管理系统，但是疏于对各种材料信息的搜集，不能及时给工程造价管理人员提供所需要的信息，造成项目缺乏相关的数据参考。
2.4缺乏高素质的工程造价管理人员
对工程造价管理来讲，需要一支高素质的管理队伍，这支队伍必须在建筑设计、施工技术等方面都具备专业技术水平，以及较高的预算业务素质。但是目前我国的一些工程造价工程师无论在造价管理与控制，还是在专业技能方面，都还不是很全面。同时，现有的工程造价管理人员大多依靠定额编制预算方法对工程预算进行编制，而这种单一的手段已经落后，不适应现代工程管理的需要。同时，在工程造价管理队伍中，部分造价管理人员缺乏职业道德，在工程造价编制过程中为一些人提供内部招投标信息，从而严重干扰工程造价管理的真实性和有效性。
3.提高建筑造价管理的有效措施
3.1决策环节的造价控制
在建筑工程项目的决策环节中，投资估算工作需要我们重点的关注和重视，在投资估算工作开展的过程中，需要工作人员进行深入的调查研究，对建设项目的信息资料进行详细的整理和分类，并且写出可行性的分析报告，确保每一个投资数据的准确程度，保证所写的分析报告能够在建设工程中发挥重要的作用，只有这样才能让工程造价得到全面的控制，确保每一个工程项目的造价都能控制在工程的决策阶段。
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3.2设计环节的造价控制
在整个工程项目的造价管理中设计阶段的造价控制起着至关重要的作用，只有对工程项目的规划设计进行合理的提升和优化，才能对建筑项目起到合理造价的作用。但是规划设计阶段的建筑项目的造价控制工程是比较繁琐和复杂的，所谓的工程项目造价控制不只是单纯的，没有目的的降低造价，而是应该和建筑项目的实际情况相结合，对施工设计方案进行科学有效的调整和升级，并且结合适当的管理技术，对工程项目的投资进行严格的控制和把关。合理优秀的建筑项目的设计方案不能只是单纯的把成本降到最低，而是应该保证技术的先进性，只有这样才能具有性价比高的建筑项目。于此同时，还应该采用设计招标的办法，通过公平竞争选择各个方面都比较突出的设计单位，并且按照建筑项目的要求，使设计水平得到合理的提升。
3.3招投标环节的造价控制
在招标投标环节的造价管理过程中，必须要求工作人员，在对招标方案进行构思的同时还必须要详细的掌握项目各个方面的经济指标，结合项目自身的特点，对招标文件进行编辑和总结。特别注意的是，这个过程必须是严格保密的，只有这样才能确保招标方案不被泄露。一方面，招标投标都需要创建详细的工量清单进行参考，必须要合理的制定出详细的工程量清单，保证工程量清单的结构清晰易懂，没有明显的问题和漏洞，这种工程量清单不能单纯的只依据图纸进行创建，还应该结合具体施工中遇见的情况。另一方面，施工的企业应该加强对投标书的分析，从而研究出适合实施的分析报告。
3.4施工环节的造价控制
建筑项目的施工环节涵盖的方面很多，很多的建筑项目施工的工程量比较大，施工的时间相对较长，施工的工艺流程也比较复杂，施工的难度也相应的增大这样就很容易使项目发生变化和索赔。因此在实际的施工建设过程中，在确保建筑项目的施工质量的同时，应该加强各个施工环节的造价管理，按照施工合同的要求，严格的控制工程的造价，合理的安排进度，为以后工程的结算提供依据。此外，在施工的过程中需要大量的资金，受施工过程中各种因素和问题的影响，有可能资金会相应的增加，所以，应该严格控制项目的造价，采用相关的工作人员对造价进行控制，合理的对造价进行管理，认清施工项目中存在的问题，针对具体的问题和因素采用相应的措施进行处理和解决，从而保证了施工质量和施工成本。
3.5竣工环节的造价控制
所谓的工程项目的竣工结算环节就是工程造价管理过程当中的最后一个环节，它所带来的影响不可替代。为了更好完成竣工的结算工作，应该加强相应的内部审核制度，对施工过程中产生的工作量清单要反复核查，按照时间和类别进行详细的检查和监督，此外，在工程竣工时，工程的结算要在现场进行核对，评审施工标准和造价是否标准和正常。
3.6加强对于工程项目全面造价信息的管理工作
随着信息技术的发展，产生了很好的经济效益和社会效益。工程项目全面造价中材料价格的信息是通过相关调查研究统一确定的，其价格的发布和管理也比较准确真实。然而工程造价管理主要是需要将政府指导价格转变为市场价格，因此就可以通过政府允许投资者和承办商共同协议的方式来确定材料的价格，使价格更加科学合理，通过对工程项目全面造价信息管理的加强，解决当前工程项目全面造价管理中的问题。
3.7对于造价技术人员的进行培训工作
由于当前工程造价技术优秀人才的紧缺性，那么就可以通过对造价技术人员进行一系列造价知识的培训工作，比如可以通过创办培训班、举行交流会的方式来提高员工的工程造价专业水平。对于从事工程造价工作的人员都进行一定的业务培训，取得相关的资格证书之后才能够正式上岗。
4.结束语
综上所述，我们要在施工全过程做好控制管理，同时加强造价人员的整体素质，促进建筑工程造价工作的顺利开展。
参考文献
[1]晁月霞:建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014(01):33-34.
[2]周乐:我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].城市建筑,2013(08):151,173.
论文作者:朱进
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/24
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