摘要：市政道路建设施工是一项比较复杂的施工作业工程，作为其城市建设发展的重要基础项目，其质量的好坏直接关系到市政道路的使用寿命及人们的生命财产安全，故此市政道路施工作业必须符合相关的质量要求，采取先进的技术进行施工作业，从而保障质量。
关键词：市政道路；施工管理；施工建设；工程质量
1市政道路施工管理现状分析
1.1施工技术质量分析
随着现代技术的快速发展，对于道路设施的技术提出了更高的要求。技术是否先进在一定程度上决定了道路施工完成的质量。道路建设的各个环节所涉及的专业是多方面的，如果技术人员不能认清这一点，就不能做到相互的沟通交流。每一个环节的工作不一样，各自的技术难度也是有区别的，同时施工的顺序也是不一样的。施工专业交叉的种类多，其中涉及的各个专业的规范不一样的，这就容易造成出现矛盾和问题，这些问题怎么解决都是我们要考虑的问题。施工技术在随着时代日新月异的变化，技术人员如果不及时更新自己的技术资源库，也会给施工带来一定的困难。
1.2施工管理分析
（1）施工人员是施工的必备条件。施工单位在引进人才方面做得不够，造成了施工人员在技术水平、个人素质方面都有差异，会导致施工建设的配合度下降。此外，施工单位还存在组织管理上的漏洞，容易让某些人员钻了空子。施工单位也会有拖欠工人工资的现象。目前，工程建设门槛不是特别高，导致施工方的资质会出现问题，还出现了分包现象，分包单位在职责上难以明确，会造成工程的失误。（2）施工现场的管理也是十分重要的。施工方采取的分包政策会使责任方职责不清晰，就会导致施工现场没人管理，脏、乱、差的现象便随处可见。施工方人员应该要具备良好的素质和负责任的意识，将施工现场整理干净。这不仅是对工程的质量负责，也是对自己的安全负责。
2市政道路施工管理中存在的问题
2.1市政道路施工管理体制不完善，施工质量管理意识淡薄
我国市政道路建设虽然一定程度上获得了较好的发展，但是与其发达国家相比仍存在着些许的不足，尤其是在管理体制上，并没有建立完善的监督管理机制。在一些地方施工作业时，不能依据施工管理进行很好地监督，缺乏系统性的施工管理机制，科学的指导。这就导致在施工作业时，难以从根本上保障市政道路施工的质量，进而影响施工作业的进程，同时还会造成大量的人力物力的浪费。
2.2市政道路组织设计、施工技术管理存在问题
一般情况下，市政道路工程建设是通过采取招投标的方式进行最终的建设单位选择，这就导致一些施工单位为了实现中标，在设计时，不能客观的从市政道路的施工实际出发，多数情况下是施工设计难以满足施工作业的实际要求，这就导致即便是中标的建设单位，在后期的执行过程中也不能确保道路施工作业的质量建设。甚至会采用以往的施工技术来完成施工作业，因缺少新技术的应用和合理的施工设计，这样就会影响最终的施工作业质量。
2.3市政道路施工材料质量管理存在问题
材料质量的好坏是决定市政道路工程质量的最基本要素，采购原材料的人员如果不具备专业的鉴别水平就无法评估市政道路材料质量的好坏，更有甚者，有的采购人员为了个人利益暗中谋取私利，在采购中弄虚作假，以次充好，严重影响市政道路施工质量和成本。市政道路施工耗费的材料种类多，数量多，为材料管理带来难度，在材料的存放过程中，由于量大且多的特性，容易出现随意摆放，使材料可能遭受风刮雨淋，造成材料的物理性能下降、损耗增加的现象，会增加市政道路的建设成本，严重影响市政道路的施工质量。
2.4市政道路施工人员管理存在的问题
市政道路施工人员多数是非专业的技术人员，甚至整体综合素质都是参差不齐，尤其是在管理上，自身意识不到管理的重要性和意义。在施工作业时多半也是凭借其经验进行施工作业操作，对于先进的管理技术和施工技术缺乏主动学习的能力。这就在一定程度上增加了施工作业的难以，从而使得施工作业质量难以满足作业要求。
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3市政道路施工管理战略
3.1施工协调意识的普及
作为施工方的管理者，要充分认识协调工作在施工过程中的巨大作用。施工方首先要做好和附近小区等居民的协调工作，履行好法律和道德层面的义务，把合同中所规定的责任一一落实。施工方领导要以身作则，宣传施工协调的优点，让施工人员改变工作态度，在工作中履行好自己的职责。作为相关的技术管理人员要充分认识到协调工作的重要性，只有沟通交流，才能真正做好管理协调工作。
3.2施工方建立科学的管理模式
3.2.1施工方人员的调整
施工方人员的引进机制也是很重要的。人才培养在注重培养专业素质的同时，还要注重工作交流的方法。科技是第一生产力。技术人员的培养决定着工程建设的质量。技术人员要协调配合，达到共同建设安全道路的目标。
3.2.2制度建设
制度建设也是管理层进行工作的重点。施工方领导可以通过颁布规章制度，让职工能更好的进行工作。施工方领导可以设立员工激励制度，在工程进行的过程中奖励表现优秀的员工，调动全体员工的积极性。
3.3加强技术管理的措施
3.3.1技术层协调
技术协调就是要求技术人员能熟悉设计图纸。在道路工程建设中，减少因技术错误所导致的工作失误。设计人员在设计图纸时要充分考虑到施工人员的理解力，因此要让施工人员充分了解图纸的设计意图和图纸的内容，减少协调的交叉问题。图纸在审查报告的时候，要集合各学科人员来进行探讨，这能大大减少图纸的不准确性，进而找出设计有缺陷的地方加以改正。
3.3.2管理层协调
管理协调也是加强技术管理的一项重要的措施。管理要单列一项出来，培养专门的管理人员。管理人员要掌握道路施工的相关理论，同时还应该对道路施工工程的每一个环节都了解透彻，这样才能使道路施工得到一定的保障。管理人员要将施工队伍带好、管理好。建立责任相关制度，谁的责任谁来负责，奖罚分明。对于中间隐藏的环节也要时刻注意，中间过程的每一步都应该严格把控。工作由施工阶段到实施阶段的时候要格外注意。施工各方的问题都显现了出来，这时候，问题可以早早地解决。如果一拖再拖，那道路的质量就可想而知了。道路工程建设涉及到了路基、路床、排水管道、排水管吊装铺设、道路水稳层、混凝土路面等工序的质量检验，通过对这些的把控，来达到安全的目标，杜绝危险事故的发生。
3.3.3组织人员协调
每个技术人员都应该对自己所担负的工作认真负责，在没有自己签字的状况下是不能进行下一步工作的。项目负责人要到实地勘测，运用自身所学习的理论来对施工人员进行指导。只有在管理层的统一领导下，人员各自才能认清自己的职责，把工作落到实处。
3.4总结经验
协调管理不是一件容易的事。施工中的协调部分常见问题包括：地下各种管线和市政排水管的协调；施工道路与周围建筑的协调；道路的设计功能与结构的关系；道路施工预制件、预埋件与结构的关系；施工的特点、施工的要求；施工队伍各班主施工配合；施工工序的配合等。这一系列的问题都需要协调管理人员的在工作的过程中总结反思，积累经验，改变协调方法，创新协调方法，协调好道路施工及相关单位的关系问题。
结束语：
对于市政道路的施工建设来说，应当遵守各种规章制度和施工的相关要求。这样在综合性的管理上才能够取得更多的便利，获得更高的经济效益，促进我国市政道路施工建设的良好发展。
参考文献：
[1]王明生.市政道路桥梁施工协调性管理分析[J].城市道桥与防洪，2016（7）.
[2]王冀，刘春雪.浅析市政道路工程存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（34）.
[3]蓝梅震.市政道路项目施工管理问题与措施研究[J].科技风，2014（14）.
论文作者:解明锋
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/29
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