摘要：随着时代的进步，社会的发展，人们的生活水平越来越高，与此同时，房地产事业发展的越来越壮大，房建工程的建设发展也如火如荼，房建工程的建设发展极大的促进了我国社会经济的发展，所以，我国政府和各界人士都非常重视房建工程的建设发展。而在房建事业实际开展的过程中，成本控制是非常重要的一项工作，将直接对工程的经济效益产生影响。在本文中，将就房建工程造价的全过程成本控制进行一定的分析与研究。
关键词：房建工程造价；全过程成本控制；研究
房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的系统工程，要在统一的成本管理责任体系下，以成本计划、成本控制、成本分析为手段，以加强材料、人员、机械管理为重点，适时进行成本管理，达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用、提高效益之目的。随着建筑行业竞争的日趋激烈，成本管理只能加强不能削弱，从而提升企业整体竞争力。
一、大型房建工程项目成本管理存在的问题
1.1成本管理缺乏统一性分配
如今很多负责房建工程的企业都会出现以下现象：项目经理最在意的是工程的资金是否能够及时到位，能否按时完成施工任务或者能否保证施工质量；而技术工作人员关心的则是工资是否能够准时到手，年终奖金又有多少的问题。出现以上问题的原因是上到部门之间，下到施工人员都不明确自己所在层次的成本目标。虽然项目每个成员都参与了成本管理相关的活动，并也在活动里建立了自己的工作目标和为项目服务的想法，但是由于缺乏统一性的分配，不是每个人都能理解怎么去影响施工成本，也就是不了解怎么去降低施工成本。财务部门尽管在这方面理解较深，但是单个部门的力量毕竟是薄弱的，无法对其它部门产生影响。
1.2工程施工过程中造价控制管理工作观念落后
我国工程造价控制管理工作在很长一段时间以来，一直沿用前苏联的计划经济模式下的工程造价控制管理模式，在实际工程中存在估预算和决算分离严重的现象，使得我国目前大部分工程造价工作还存在传统的定额四方面：统一性、综合性、指令性、静态性和四大方面的影响，因此，我们在开展实际工作时，需要从全局出发，利用计算机网络、相关软件技术，实施系统的动态的工程造价管理工作。只有不断的进行完善和改善，才能是这些传统的单一落后的工程造价管理模式得到一定的改变，使我国工程造价管理工作可以跟的上世界的先进水平，更好的服务于我国的建设工程项目。
1.3成本核算不合理
项目成本核算时，没有将施工成本预算和成本核算、项目总成本和部分成本有机的结合起来，进行有效的分析，没有将实际成本与计划成本作比较，由此导致成本控制无法对项目实施工程起到应有的指导作用。与此同时，在建筑施工过程中，返工现象时有发生，这些无疑均加大了工程成本。
二、影响房建工程施工成本管理的因素
2.1宏观经济与政策因素。如施工材料价格上涨、相关税率上调等。
2.2资金是项目施工管理系统的关键部分，工程施工既是一种生产活动，又是一种经济活动。工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
2.3项目的项目经理应具备较高的政治素质、较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与人员的工作积极性和责任感。如质量问题返工、任务小组冲突造成窝工等都是实施管理时容易影响成本的因素。
2.4设计是施工得以进行的前提，设计的深度除了应达到规范的要求，还应达到工程实际施工的要求。具体的影响因素如设计要求难以达到，设计错误等。
2.5技术系统是影响施工成本管理的核心因素，确定科学、合理的施工方案是技术系统的重要内容。如任务衔接出现问题、难以满足施工工艺要求、缺少必要的施工设备等因素都会对施工成本造成影响。
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2.6其他因素。如第三方原因，突发特大暴雨，意外事故等。
三、加强房建工程施工成本管理的措施
3.1加强材料管理
3.1.1把住材料采购关
工程开工前，项目经理、总工、工程部长、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。在材料采购前，实验部门做好抽检工作，确保各种材料符合施工要求；材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
3.1.2把住材料使用关
（1）落实责任，实行材料包干使用。在现场根据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员材料员等相关人员进行包干与经济责任制挂钩。
（2）以工程量取料，不能突破限额。各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，要重点控制。
（3）搞好配合，节约用料。如钢筋制作：由技术人员以单线图、排版图的形式做好“钢筋下料单”并注明用什么型号的钢筋。然后协同钢筋班长及有关人员根据现场实际情况选料制作。最后钢筋班长和技术人员要对对边角料进行记录并交由有关人员整理归放，做好标记。
3.1.3把住废料回收利用关
3.2加强用人管理
3.2.1科学计划，“量体裁衣”
在施工开始前，技术、计划人员不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划算人工费。在开工前与用工负责人商议此份用工计划，做到用工负责人心中有数。
3.2.2责任到人，工序承包
在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由用工负责人分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。也可在施工开始前与用工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样也可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。在条件允许的情况下优先采用“施工工序承包法”。
3.3加强机械使用管理
（1）确定机械手的岗位职责，每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。
（2）合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上工长和技术人员必须安排好该工区第二天机械设备详细使用计划，交由设备管理部门。由设备管理部门协同项目经理、总工根据工作的轻重缓急作统筹协调安排。并在当天晚上通知机械手“什么时间，到什么地方，干什么，由谁来安排”。在施工过程中，某一工序接近完工时工长或技术人员必须及时通知设备管理部门安排另一工作并做好台班签认与记录以备核查。
四、结束语
综上所述，房建工程的施工成本受多种因素的影响，在施工计划、施工现场、施工质量、施工安全以及施工进度方面都有所体现，为了降低工程项目的施工成本，只有不断加强成本管理意识，编制出目标责任制度，实行员工项目成本控制，同时建立科学合理的成本核算体系，才能最大程度的提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。
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[3]李文亮.浅谈房屋建筑工程施工成本管理[J].科学中国人，2015，（08）.
论文作者:李洪亮
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/29
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