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摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程领域也取得了良好的发展，它也是国内当前比较重要的工程之一，建筑工程和人民群众的日常生活和工作有极其紧密的关联。因此，必须要高度重视建筑工程管理工作，进而才能够使得整个工程质量得到提升，同时能够提高工程建设过程中的安全性。另外，必须要对工程管理过程中的影响因素有全面的掌握，落实各个环节的管理工作。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
建筑工程的各项管理机制在次要以及核心环节的管理建立上都具有着重要的意义。在不断强化工程进度的过程中，也要注重工程的质量。在施工的全过程中我们要严苛的对每一个职工的职能、权责进行划分，把责任落实到每一个人头上。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1人为因素
人为因素可以说是建筑工程管理工作开展过程中所面临的主要影响因素，无论是施工计划的制定与开展，还是施工材料的存储与使用，亦或是施工流程的监督与管理，建筑工程在施工、监督、管理、验收等一系列过程中的所有活动都要依靠人来完成。因此人为因素是对建筑工程管理工作影响最大的一项因素之一，建筑工程管理工作中如果不能做好对人员的管理，则建筑工程管理内容中的成本、质量、效益、安全等均要受到严重影响。而人为因素本身又可以分为人为管理因素、人为安全因素、人为技术因素等多项内容，因此人为因素的复杂性与重要性可见一斑。
1.2设备因素
由于建筑工程施工内容以及施工技术的复杂性，其施工过程中有太多单独依靠人力无法完成的技术工作，因此施工设备是建筑工程施工期间必须用到的重要基础，也是建筑工程施工管理中的一项重要管理内容。而施工设备的质量好坏、参数对错、使用调整等，均会对建筑工程的施工质量、施工进度造成重要影响。若建筑工程开展期间施工设备未能及时到位，或者施工设备参数调整与工程要求不相符合，则建筑工程的设备使用效益无法得到有效发挥，建筑工程的施工进度自然会被拖延，严重者甚至建筑工程的施工质量、施工效益亦会受到严重损害。
1.3环境因素
环境因素同样是建筑工程施工过程中所面临的一项重要影响因素，同时其概念较为广泛，建筑工程施工期间的地质环境、气候环境、管理环境、劳动环境等，均会对建筑工程的施工内容产生重要影响。与建筑工程管理期间的人员因素、设备因素、材料因素相比，环境因素本身是一项较为空泛的概念，但环境因素对建筑工程施工的影响却是非常实质的。例如气候环境的剧烈变化，必然会对建筑工程的施工开展造成严重影响。
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1.4物质因素
在工程建设的进行中，人为作用当然是处于主体作用的，在整个建筑工程的进行中，人的主体作用主要体现在管理的作用上，而材、物等则是对被人管理的对象，即人管人，人管材，但实际在施工环节过程中，有人而无材也是无法有效推进项目进行的，所以工程的建设对物质因素的要求也是很高的。在工程建设进行的过程中，我们对地基的铺垫以及建筑结构材料和钢筋混凝土等材料的选用都有着极为严格的考究。原材料质量的好坏会直接影响到建筑工程质量的高低。我们在工程建设过程的时候一定要对用料做好充分的研究、考量及遴选工作。在加强原材料选材管理的同时，在原材料的货源选择上就至关重要，我们要在国内外优良的货源地区进行材料的精挑细选。筛选工作在各个环节和工序中都要开展，对不同的材料进行筛除、比较、确定、优化等。在材料完全通过各个环节的检测合格以后才能进行相应的再加工处理，而加工的过程中也需要委托专业的机构对材料指标进行控制和管理，以确保材质的质量确实过关，从根源上保证建筑施工过程中所用材料性能的稳定性。
1.5机械设备因素
随着建筑领域科技水平的发展，设备的进步和技术的革新，使得机械设备在工程建设过程中使用频率不断加大，所以工程机械的选择与如何应用也显得至关重要。在机械化操作的过程中我们对施工的进度往往能够有效的进行效率的提升，在施工强度上我们可以大大减少施工人员的劳动强度，设备的有效管理和使用促使总体的施工进度能够有条不紊地进行，进而在宏观整体的局面上节约成本，提高作业效率。
2提高建筑工程管理的对策
2.1创立新的建筑工程管理理念
在建筑工程的管理中，其最基本的理念就是对建筑的管理。在管理的过程中，要对工程有创新性的管理。我们应该能够以全局的眼光、专业的视角、在技术和经验的基础上，全盘分析工程建设过程中会遇到的一些实际问题，并提出相应的解决预案进行全面的准备，进而有效地促进建筑工程的革新性管理。在不断解决新问题的过程中，形成创新的管理方法和管理理念。但是，我国的建筑工程管理理念内容比较多，同时元素呈现多元化，应定要正确地明确分析管理工作的实际意义，在创新建筑工程管理理念的时候，要明白发展方向与速度的关系，协调好双方的平衡点。创新发展的方向很重要，但不能片面地追求新的观点、新的理论以及新的思想，应该结合中国的基本国情、企业的现实状况，建立适合现阶段发展的管理理念。而对于发展的速度，也不能够太快，要适中，不可以冒然前进，也不可以停滞不前。
2.2加强施工人员能力培训
管理部门应提升施工人员的全面素质，首先聘请专业技术人员对施工人员进行安全知识、专业技能以及责任意识的培训；其次不断加强培训评率，要求管理人员以身作则进入施工现场，严格依照施工要求监督管理施工质量；同时要求管理人员严格执行岗前三级安全教育，建立持证上岗制度并确保施工人员符合要求后才能上岗；最后管理人员应对员工进行绩效考核制度，针对员工的培训、施工、操作等不同环节进行考核审查，通过奖惩制度确保员工操作，避免人为因素对建筑工程施工质量造成不利影响。
2.3强化工程关键点控制
首先，对施工进度的控制。做好进度控制其实就是要确保建筑工程按期竣工，只有做好施工进度管控工作，才能避免一些不必要的开支。这就需要建筑企业提前对施工进度计划进行合理的编制，在具体施工过程中进行有效落实；其次，对施工质量的控制。只有不断提高建筑工程施工质量，才能更好地推动企业可持续发展，这就需要在具体施工过程中严格执行互检制度和自检制度，有效保证最终建设质量；再次，对施工成本的控制。建筑企业应该不断提升施工人员和管理人员成本控制意识，做好对每一个施工环节的成本管控，在保证工程建设质量的同时，尽可能降低施工成本，为企业创造更大的经济效益。
2.4及时更新管理理念
为了保证建筑工程管理水平得到有效提高，充分发挥建筑工程管理的重要作用，施工单位要树立正确的管理理念，并及时更新，不断推动企业的壮大发展。认真落实建筑工程管理理念，是保证工程顺利完工的基础。所以，施工管理人员要定期更新管理理念。
结语
综上所述，本文针对建筑工程管理中的各项因素因素进行了全面分析，同时结合当前建筑工程管理中存在的问题提出了相应的解决措施。建筑工程管理对建筑工程的重要性毋庸置疑，管理人员必须做好各项管理工作，确保建筑工程质量不会受到不良因素的影响。
参考文献
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论文作者:卢亮成
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/2
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