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摘要：随着国民经济的发展，建筑工程的发展十分迅速，建筑市场的竞争也不断地激烈，因此建筑企业为了在建筑市场中发展，做好成本控制，提升生产效率，增加企业的利润，意义十分关键。在建筑工程开展的过程中，做好成本控制，在成本控制中引入新理念，新策略，对于建筑工程管理模式的改革优化也是必要的。本文结合实际，首先，探究建筑工程管理中，加强成本管理的必要性，其次，分析建筑工程管理中，强化成本控制的策略，对于今后建筑工程的发展做出相应的依据。
关键词：建筑工程；成本控制；必要性；策略
一、加强成本管理的必要性分析
1、理念发展层面的要求
理念体现了我们对于发展的认识，新发展理念下我们对于建筑工程的认识不断地深刻。首先，新理念体现，我们意识到了，建筑市场在不断地发展，建筑工程市场化的进程不断地加快，因此建筑工程要适应市场化行为，就需要将管理模式进行改革优化，成本管理是建筑企业发展的关键，强化成本控制，有利于建筑企业参与市场竞争。其次，新理念下我们同样意识到了在传统的建筑工程管理中引入新思路，促进管理体系的改良，也是必要的。加强成本管理，能够提升建筑工程管理的有效性，是理念发展层面的要求。
2、建筑企业发展的需要
从建筑企业发展的层面而言，强化成本管理，能够促进建筑企业的可持续发展，并且成本管理模式的更新优化，对于解决当前建筑企业发展中存在的问题也是有利的。其一，当前建筑企业在工程管理的过程中，成本管理意识不强，施工合同管理不严谨，一定程度上，增加了施工成本的损失率。其次，当前建筑企业在在工程开展的过程中，忽视市场规律，过分重视技术层面的管理与发展，忽视了竞争激烈的建筑市场，对于建筑企业的发展是不利的。因此建筑企业的发展，应当重视市场发展，适应市场变革，强化成本管理。
二、建筑工程管理中的成本控制策略分析
1、构建成本控制管理系统
建筑工程中，为了有效地开展成本控制，首要的策略就是构建成本控制管理系统。首先，成本控制管理系统的构建，主要的目的就是在总体层面对于成本控制模式进行构建。例如，成本控制系统中，应当明确成本控制责任[1]，落实权责一致原则。再例如，构建成本控制管理系统，还应当建立相应的成本控制目标。建筑工程的成本控制目标要基于实际情况进行确立，要保证目标符合该施工项目的建设要求，并且整个目标方案具有可行性与计划性。其次，成本控制管理系统的构建，要形成自上而下的管理模式，重视工程项目的管理经营，这对于建筑企业的发展也是管理的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，成本控制管理系统的构建，还要根据企业实际，加强各个部门的沟通与交流，提高各个环节的衔接性，从管理方面控制建设成本。 总的来说，成本管理控制系统的构建，是加强成本控制的核心与前提，应当引起我们的重视。
2、提升成本控制的灵活性
结合建筑工程开展实际，建筑工程本身就有这较大的灵活性，建筑工程的开展收到资金，政策，市场的影响较大，因此为了强化成本控制，就应当引入一种动态的思维，提升成本控制的灵活性。首先，采用灵活控制的方法，主要在于以下层面。其一，根据工程到位的资金，灵活调整项目开展进度，充分重视资金的时间成本。其二，根据政策的调整，变化提前结合工程项目进行布局。例如，关注工程建设领域的法律法规的出台，做好工程优化预案。其三，市场的变化，使得建筑材料的价格也是动态的，因此结合市场情况，灵活采购建筑材料，降低成本。其次，提升成本控制的灵活性，还需要建筑企业相关部门需要定期对于单项工程的造价进行分析，并计算与预算的差异，然后根据实际建设造价调整目标成本。 总的来说，建筑工程本身就有这较大的灵活性，因此成本控制要不断地引入灵活性管理的理念[2]，结合实际，丰富应用方法，最大程度提升建筑企业的经济效益。
3、应用先进的施工技术
建筑工程开展的过程中，不断地应用先进的施工技术，采用先进的工艺工法，能够很大程度上提升施工效率，降低施工成本，也是强化成本控制的关键。首先，在实际施工过程中，需要根据工程建设质量和施工工期以及人力资源状况进行综合考虑，同时根据行业规范与市场要求，建立与实际相符合的施工组织计划，最大程度发挥技术优势，是关键的。其次，在施工过程中，应用先进的技术也是必要的。其一，跟踪行业动态，关注新技术的发展，在施工过程中积极引入新技术。其二，结合施工实际，对于限制施工效率的层面，进行技术攻关，开发新的技术或者技术工艺。其三，在建筑工程，应用高效率的施工设备，能够大大节约人力成本，也能够实现成本控制。
4、培养专业化的成本管理人才
结合当前建筑企业发展实际，建筑企业之前很长一段时间都没有重视成本管理工作，专业化的成本管理人才匮乏，同样限制了建筑企业的发展，因此建筑企业应当重视人才建设，培养专业化的成本管理人才。首先，对于企业成本管理工作人员定期开展考核，根据考核结果，积极开展培训，对于管理人员进行财务管理与法律知识相关的培训工作[3]，提升管理人才的专业化水平，是关键的。其次，建筑企业内部还应当加强各个部门之间的合作交流，使得成本管理工作人才，开展轮岗，熟悉建筑企业的各个工作，尤其是要深入生产一线，在了解生产的基础上，能顾更好地开展成本管理工作。此外，建筑企业应当结合自身发展实际，不断地总结经验，应当市场竞争。例如，每一个项目竣工之后，将实际成本与预算成本进行分析，并总结成本差异出现的原因，也为后续管理提供依据[4]。
三、结语
本文探究建筑工程管理中的成本控制，不论是从理念的层面分析，还是从建筑企业发展的角度思考，强化成本管理，有着很强的必要性体现。我们需要结合工程实际，创新思维，对于成本管理不断地总结，应用新思路，新方法，新技术，新模式，这也是今后建筑工程成本管理的发展趋势所在。
参考文献
[1].王燕，王巧香. 建筑工程管理中的成本控制研究[J]. 工程技术研究，2017（3）.
[2].杨越超. 刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点[J]. 建材与装饰，2018，No.529（20）：201.
[3].闫婧婧. 工程项目管理中的成本控制与成本管理[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（12）：92-93.
[4].马畅. 工程建设管理中的成本管理分析[J]. 建筑建材装饰，2017（21）：36.
论文作者:白宁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
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