摘要：随着社会经济的快速发展，市政类工程项目正在如火如荼的开展，尤其是道路工程。城市人口在不断增加，对道路的需求量在不断增加，为应对道路交通拥挤等问题，应加强道路工程建设，若想达到理想的效果，必须重视项目管理工作的开展，严格控制项目质量、项目进度以及相关的资料与文件等，是提升整个项目实施效果的重要途径。为此，文章就市政道路工程项目管理的强化措施进行了分析与探究。
关键词：市政道路工程；项目管理；强化措施
引言
随着我国经济腾飞，政治制度的完善，我国对市政基础设施的需求不断提高，这就要求对市政基础设施的建设水平提高。这不仅仅体现在数量上的需求，还体现在质量上的需求。对于施工团队来说，这就意味着对其施工水平的高要求，需要不断提高施工水平。但是就目前国内施工状况来看，国内建筑施工过程中存在着许多问题，这就意味着，建筑部门的管理水平的能力还需要提高。所以，为了提高市政工程质量，就要解决施工问题，提高建筑管理水平。
1市政道路工程项目的特点
1.1工程施工时间紧迫，任务繁重
市政道路工程项目一般主要是集中在市区，在修建过程中不可避免地就会对周边居民的生活和出行带来一定的困扰，而且还会造成附近的交通拥堵问题，所以对于市政道路工程来说，如何在最短的时间内完工显得尤为重要。市政道路工程典型的特点就是工程施工时间紧迫，任务繁重。作为工程项目的各参与方，应该都要具备自己完备的保障措施，保障工程项目正常施工，保障周边居民基本的正常生活和出行。
1.2工程施工环境复杂
一般来讲，市政道路工程项目的位置主要位于城市主干道和闹市区的居多，此区域的施工特点是施工环境比较复杂，人口比较密集，施工场地比较狭窄，周边有很多楼房和相应的交通设施基础设施等，这些不利客观因素的存在，就给市政道路工程的施工带来一定的威胁和挑战。施工场地具备基本的施工条件是施工项目开工的前提，如果施工场地复杂，势必会影响的施工的进度，这是目前市政道路工程项目在施工过程中面临的比较现实的问题。作为施工单位必须提前准备好相应的政策保障项目实施。
1.3工程规模大、施工费用较高
一般来讲，相较于普通的道路项目，市政道路是城市发展的主干道，此类工程具有规模大、施工费用高等多项特点[2]。另外，市政道路周边的地价较高，且周边还会存在一些生活设施与商业设施，且还会存在地下管线，在拆迁时，这些重要的基础设施、地下管线等被拆迁后，会导致严重的经济损失，且还会为居民的日常生活带来威胁，若后期的拆迁与安置不到位，会引发一系列的矛盾，且还会耗费大量的费用。
2市政工程施工项目管理问题分析
2.1管理规范性差
当前国内在进行了市场经济改革之后，各行各业在经济繁荣的同时，竞争压力也开始增大，为了在市场经济体制下存活，各行各业越来越趋向经济利益。追逐利益虽然提高了经济水平，却也出现了不少不良现象。这在建筑工程中的体现就是：1）部分建筑部门为了追求更多的经济利益，开始走在不合法的道路，比如私自转包工程，这些施工部门的资质往往不高，这就意味着无法保证工程的质量。2）部分施工部门不具备足够合法的施工资质，就借用其他施工部门的资质。而对方为了追求经济利益，也违背法规，私自借出，不顾建筑质量。3）施工部门在施工进行中，为了降低施工成本，没有选择符合标准的设备，而是选用没有达到标准的设备，更有甚者就没有采购标准设备。可以说，由于这些问题的出现，已经严重影响到了工程质量。
2.2工期短，准备时间仓促
市政道路工程建设过程中必须提前做好项目周期的规划，一般情况下，项目周期是对市政道路施工作业的整体控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在周期规定范围内，进行合理的规划是为了更好地确保施工作业质量。但是在实际施工作业中，施工作业周期往往并不能得到合理的规划，多数施工作业企业为了降低成本则大大缩短周期，这就会降低施工作业质量，尤其也会对人们的生命财产安全构成威胁。市政道路工程是一项比较长期的工程建设，并不能一味的通过缩短周期而降低成本，长远来讲这并不利于市政道路工程建设的发展，相反还会带来较大的经济财产损失。
2.3对隐蔽工程建设重视程度不足
近年来国家大力提倡开展城市基础建设，市政道路工程建设作为其中的重点工程建设项目对国民经济的建设发展做出了较为突出的贡献。尤其是要加强市政道路工程建设隐蔽工程的管理，从而才能从根本上确保加强对市政道路工程建设的项目控制与管理。隐蔽性工程其实在市政道路工程建设中具有关键性的作用。如果不对其进行良好地加强与管理，势必会对整个市政道路工程建设构成威胁。隐蔽性工程建设需要监督管理部门能够准确判断出各个施工作业环节中存在的问题。针对可能产生的问题进行及时有效地处理，并在问题发生时能够依据备选方案给予很好地处理，进而降低风险。
3市政道路项目工程管理的强化措施
3.1做好施工准备工作
任何一项施工作业流程都必须有其充足的时间准备，尤其是对市政道路工程建设而言也不例外。因市政道路工程建设是一项比较复杂的作业流程，所以在进行施工作业前必须能够合理安排时间，针对不同施工作业特点及周期展开规划，项目初期和中期、后期都要进行统一的合理时间安排，做好充足的准备工作。尤其是在施工作业开始前，要对原材料的使用及采购、各个岗位的施工作业人员进行合理规划，分配相应地职责和作业内容，在有效的时间内进行监督，方能确保施工作业的顺利开展和进行。
3.2提高工程管理人员的专业素养
管理人员在市政道路施工作业工程中的重要地位是不言而喻的，影响着整个市政道路工程的发展建设。所以在施工作业阶段，必须通过管理人员的管理提高施工作业人员的素质，让他们充分意识到自身的价值以及在整个施工作业环节中的重要性，并不是作为管理者才能充分发挥重要作用，其实每个施工作业环节的施工技术人员都将影响项目工程质量。此外，通过合理设定的管理培训制度，可以增强或调动施工作业人员的积极性，要设置一定的奖惩机制来完善对施工人员的管理与培训，逐步建立高素质的施工作业队伍。
3.3投资管理
在项目管理工作过程中，在前期阶段，应加大对周边环境的调查，对于拆迁安置费用等问题要科学合理。对于市政工程来说由于干扰因素多，使得整个项目的施工效果受到严重影响，作为投标者和招标人都应该对项目涉及的费用进行合理的估算，避免出现由于估算不到位导致质量、安全等指标出现问题。
另外，考虑到项目管理中的投资问题，还要考虑设计层面，作为建设单位要选择专业的设计单位，根据工程实际情况对整个道路系统进行优化和完善，保证整个线路的安全性和稳定性，强化施工方案，避免出现返工问题，影响工程质量和进度，增加投资。
结语
综上所述，市政道路工程是一个系统性的工程，其中涉及到工程质量、进度、安全等进行管理，旨在提升整个市政道路工程的施工效果，能大大提高市政道路工程的施工质量。开展项目管理工作，能提升整个项目实施的可靠性与安全性，能保证整个市政道路的应用价值，能在未来的发展中发挥重要作用，还可提升企业的经济效益，为现代化城市的发展与建设贡献力量。
参考文献
［1］张北斗．市政道路工程项目管理的强化措施［Ｊ］．建筑知识，2017，37（13）：97．
［2］潘承铚．关于如何加强市政道路工程项目质量管理的探究［Ｊ］．城市道桥与防洪，2013（6）：8，214－216．
［3］方振.市政道路工程项目管理的侧重点分析［Ｊ］.科技创新导报，2018，(1):184-186.
论文作者:常彩慧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
标签：作业论文; 市政道路论文; 工程论文; 工程建设论文; 项目论文; 工程项目论文; 还会论文; 《基层建设》2019年第14期论文;