摘要：在近年来的社会发展中，建筑行业也得到了更稳定的发展，这也在很大程度上推动了建筑项目和技术的发展。由于各项技术在工程项目施工环节中的应用越发广泛，因此建筑施工企业资质更是得到了明显提升。但是经过实际研究发现，当前仍然有很多建筑工程人员受到传统施工方式影响比较严重，无法在现代施工环节中充分发挥现代化技术手段和理念的优势，这对于工程项目建设必然会起到一定负面影响。针对这种情况，本文就将对工程项目管理在建筑管理中的应用展开详细研究，希望对这项工作的开展起到更大帮助作用。
关键词：工程项目；管理；建筑管理
随着近年来我国各项技术的发展和进步，给建筑行业也带来了显著积极影响。在当前建筑工程不断增加的背景下，建筑施工管理工作作为一项和人们生活有着紧密联系的工作，更是受到了前所未有的关注和重视。但是在现阶段市场经济建设环节中，建筑工程项目受到的影响和制约因素相对比较多，因此如果没有对问题进行有效分析，很容易造成工程项目管理问题的失衡，严重的甚至还将对工程质量造成影响。针对这种情况，强化工程项目管理就显得十分必要。为此，本文就将对工程项目管理在建筑管理中的应用展开详细研究。
一、建筑工程项目管理的必要性
随着近年来我国市场经济体制的发展，建筑行业也逐渐成为了当前市场建设和发展中最为关键的组成环节，在整个市场建设中所面临的竞争压力也逐渐增加。建筑企业要想在激烈的市场竞争背景下获取有利的位置，相关建筑企业就应该加强对工程建设的管理，从而为建筑工程的稳定发展奠定良好基础[1]。在当前人们生活质量和水平全面提升的背景下，对于建筑工程质量和功能效果上也提出了更为严格的标准和要求，这也在一定很大程度上对工程项目的建设提出了严峻挑战。所以企业只有充分创新自身管理理念和工作方式，才能确保施工质量得到稳定提升，不被市场竞争和发展的脚步所影响。
建筑企业在对工程项目进行管理的环节中，还应该严格遵守和落实工程施工方案的相关要求，从而在工作中选择一种更为科学的管理对策，这对于工程项目建设质量也将起到有效帮助。此外，在实际工作中建筑单位还应该对管理水平技能进行稳定提升，这些问题对于建筑工程项目的管理效果而言也将产生十分显著的积极影响[2]。
图一 工程项目管理流程
二、当前建筑工程项目存在的主要问题
（一）企业管理意识和制度存在明显落后性
在企业建设与发展环节中，领导者的工作态度和理念将对企业工作产生直接影响作用。当前我国在建筑企业发展中，管理理念和方式仍然比较落后，并且对于管理工作的认知水平也有待提升，这种情况使得单位领导很难对充分适应当前时代的要求和发展目标，因此项目管理工作在建筑工作中也难以得到稳定发展。特别是在当前我国众多建筑企业发展中，仍然有很多单位和领导没有对建筑项目工程管理引起关注，严重影响了工作的顺利开展。俗话说无规矩不成方圆，如果在实际工作中没有相关的制度对工作进行约束，必然对于企业管理工作的开展产生负面影响[3]。
（二）缺乏相关法律提供保障
在近年来我国建筑行业的稳定发展过程中，建筑项目工程管理作为一项基础行业逐渐得到了国家的关注和重视，但是一直发展到今天，这项行业仍然没有构建起完善的法律制度，这也对项目管理工作的开展产生了一定的负面影响，很多工作在开展中都没有得到必要的法律保障，工作更是无法得到有效回应，这也将在很大程度上限制了项目工作的健康发展[4]。
三、工程项目管理在建筑工程中应用对策
由于当前人们对于建筑行业质量要求不断提升，所以建筑项目管理工作在实际开展中也应该加强对建筑物质量的提升，只有这样才能对建筑工程项目管理工作进行完善，通过这种方式实现对建筑工作质量的稳定提升。
（一）对企业管理制度和管理理念进行积极创新
在建筑工程开展中，项目管理人员属于施工企业，因此需要在企业发展的角度上对问题进行分析，只有这样才能实现对施工企业管理制度的提升。质量是当前施工企业管理水平的主要体现，建设起一支具备较强监督作用的管理队伍，同时根据企业工作中的制度进行必要的管理监督，只有这样才能确保每个部门在实际工作中进行合理分工，并对相关工作进行联系[5]。因此在工作中也需要加强对管理制度的优化，这样才能在工作的实施环节中对工作标准进行有效落实。企业的实际发展中，应该根据时代发展潮流对企业管理理念和制度进行创新，通过对企业创新性的提升，更好的发挥项目管理积极作用。
（二）加强对相关法律制度的完善和优化
一个企业要想得到稳定和长远的发展，最重要和最基础的一项工作就是保持有法可依，但是如果没有制度对企业工作进行保障，企业也难以得到稳定发展。特别是在近年来国家对于建筑行业重视程度的提升，相关法律制度也实现了相应的完善和发展。比如在工作中对建筑项目单位进行选择的环节中，更需要根据法律准则要求对其进行挑选，而不是对工作进行盲目选择。此外，对于建筑项目管理人员的管理内容也提出了更为严格的标准和要求[6]。可以说，这项工作的开展也在很大程度上加强了法律效应，因此在实际发展中，开展的相关工作也要做到有法可依，只有这样才能确保企业项目管理工作的稳定开展。
（三）对项目管理工作人员的素质进行提升
在当前实际施工环节中，管理人员也是一项根本组成环节，所以在实际工作中，只有将管理人员的素质进行稳定提升，才能实现对工程质量的有效保障。因此施工企业也需要定期对广大管理人员展开科学指导与培训工作，并在工作中建立起相应的质量考核标准，只有对工作人员专业素质进行提升，才能确保其在工作中更科学和全面的发挥自身技能水平。此外，在对施工人员技术水平进行提升的同时，还应该让广大项目工程负责人员对工作进行必要的监督，全面提升工作质量。
结束语：
综上所述，工程项目管理是当前时代发展的重要产物，所以为了在今后工作中对建筑工程质量水平进行提升，更应该加强对施工质量的提升，从而充分满足群众的日常需求，顺应当前市场的整体发展。希望本文的研究对于今后我国建筑行业的发展也能起到更为显著的积极影响。
参考文献：
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[5]张英坤.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].装饰装修天地,2018,55（18）:213-214.
[6]刘强强.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].商品与质量,2018,95（27）:103.
论文作者:何志辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
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