摘要：自改革开放以来，形式各异的建筑物逐渐出现在人们的视野中，然而，财务内部管理工作作为建筑企业中的重要内容，需要受到更多人们的广泛关注。为了保障财务内部控制工作的质量，就需要财务管理工作者找出其中的问题并及时予以解决，这样才能促进企业经济效益的提升，推动企业的不断发展。
关键词：建筑工程；企业财务；内部控制；完善对策
引言
建筑企业要想在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须摒弃传统的管理模式，顺应时代发展潮流，重视起内控体系的建设，这样才能够在企业日新月异的发展壮大过程中给予坚实的基础保障。而财务内部控制目前虽然存在一些不足，但坚信在企业经营管理层的重视和支持下，在管理部门的努力下，一定能够建立健全财务内控体系，为建筑企业的项目施工和发展壮大保驾护航。
1财务内控对企业发展的重要性
1.1可以促进内部管理体系建设
建筑企业不同于一般企业，其项目所涉及的地域性较广，时间性较长，因此对于整体的管理和控制相对于一般性的企业来说难度较大。即使是规模性的建筑企业，其管理也存在着一些不足和疏忽，尤其是在项目管理上来说，并不够严格，往往是项目与项目之间、部门与部门之间都不能够形成很好的联系和管控，使得企业各环节之间缺乏有效的沟通。而财务内控的监督和管理可以有效的对各环节和各部门之间进行联通和管控，可以有效的促进企业内部管理体系的建设。
1.2能够防范企业风险
建筑企业所涉及的项目不仅时间较长，对于资金的要求也较高，尤其是在项目前期阶段，需要大量的资金投入，这给企业的经营发展带来一定的风险。因此建筑企业需要格外注重经营风险的防控。而财务内控能够很大程度上对企业的财务数据进行分析、整合，对项目进行评价和预测，这些环节都是预防经营风险发生的重要方式，能够有效的避免企业经营风险的发生。
1.3能够促进企业健康发展
建筑企业本身的特点使得其管控难度较一般企业的大，但是如果能够建立一套合理有效的财务管控体系就能够使各部门和各项目之间形成有效的沟通和联系，使各部门之间协调运转，提高资源的利用率。更重要的是通过财务内部管控制度能够有效的实施绩效考核方案，使得员工的工作实现有效的管控，利用考核机制对员工进行有效的激励，不仅能够调动员工的积极性，也能够使企业的各项工作效率大大提升，促进企业的良性发展。
2建筑企业财务内部控制管理的现状
2.1财务内部控制管理制度的缺乏
对于企业而言，不同的企业都有对应的财务管理办法，但是通过调查发现，不同的企业却使用着同样的管理制度，这种现象对于开展财务内控管理工作是极为不利的。由于不同的企业并没有指定出对应的财务内控管理制度。因此，在实际开展财务管理工作的过程中，财务内控管理工作就由财务部负责，而在制度的设立方面，相关职位的工作人员对于自己的工作职责在认识上并不清楚，从而对于开展财务内部管理工作起到了一定的制约作用。
2.2预算制度流于形式
作为企业发展的关键环节，财务预算工作以决策、预算为基础，以数量及金额形式对企业今后在财务、投资活动方面分计划加以反映。实施全面预算的管理方法，可以将企业的经营目标有效的转化成管理行为，从而在具体实施过程中得以实现。通常情况下，企业需要将项目部作为具体的会计核算单位。但是在具体开展施工作业的过程中，预算编制部门的配合度比较低，并且在开展该项施工作业的过程中没有综合考虑各方面的因素，从而使得预算管理和实际的情况不符合，从而对企业的发展起到了制约作用。
2.3财务人员素质偏低
在工程项目建设过程中，由于财务管理人员是开展财务内部控制工作的监督以及执行人员，这些人员的综合素质对于企业财务内部控制工作的开展具有直接的影响作用，甚至还会影响到企业的经营决策以及日常管理等。财务人员的素质问题主要体现在：（1）在财务人员的选择上，遵循“任人唯亲”的原则，从而使得很多财务管理工作者缺乏对应的内部管控能力以及监管力度，在面对财务问题时，不能及时解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）财务工作者对企业的经营状况不了解，从而在制定企业的发展投资规划时，不能综合财务状况以及企业的经营状况来开展相应的工作。（3）财务管理工作者没有针对财务信息的变化情况来对相关的财务信息进行深入的学习，从而使得财务管理工作的开展缺少信息化的技术支持，导致财务内控管理工作的效率低下。
3建筑施工企业财务内部控制的完善对策
3.1构建健全的企业财务内控体系
首先，企业应该从整体性的角度通过财务内控体系的方式将会计、财务管理、内审等相关工作联系起来，使之形成规范的工作流程。从而通过制度化的方式实现财务内控管理，形成一个有利于提高工作效率的体系。其次，企业的财务部门应该加强对预算以及决算工作的重视程度，根据企业的实际经营情况建立风险预警机制，从而达到能及时识别风险并及时规避的工作目标，使资金能得到正常的周转。最后，企业各个层面的管理者应该严格落实各项财务制度，使建筑施工企业内部的各个部门都能强化交流和配合，共同执行财务内控工作，从而提高企业的财务内控体系的健全程度，并能真正在企业的内部正常运行。
3.2提高企业的财务内部控制能力
提高财务内部控制的能力是建筑施工企业得到长远发展的根本保障。首先，建筑施工企业在实施一个建筑项目的过程中会产生一些存货，提高存货的周转效率是企业财务内控的一项重要内容，这样才能使企业的资金处于正常运转的状态。不同的企业其经营情况也存在一定的差异，企业要想达到更好的财务内控工作效果，就应该根据自身的实际经营状况开展相关工作，对施工项目的施工量进行预估，并保留与之相适应的存货，既要保证存货量能维持正常的施工进度，还应该避免因为存货量规模过大而导致的增加企业管理成本的问题。企业应该通过严格的计算，使自身保持合理的存货量，从而减少因为管理存货而产生的不必要的成本。如果在企业的财务体系中已经发生了坏账的情况，企业可以通过法律途径来维护权益。另外，企业的财务部门应该强化预算管理，以年度作为单位制定合理的预算目标，并将其细化到各个项目上。
3.3加强企业的风险防范能力
建筑施工企业的工作性质决定了其会面临较大的风险，在这样的情况下，企业的管理者应该重视风险管理工作，全面分析经营过程中所面临的系统性风险和非系统性风险，并根据分析结果建立风险管理机制，采用科学的风险预警、评估以及控制等方法加强企业的风险防范能力。首先，建筑施工企业实施的项目大多需要大额的资金、较长的施工时限，企业在开展招标或者投标工作之前，应该对项目的可行性进行细致的分析，将施工项目涉及的资金规模作为确定审批权限的主要依据。同时，企业应该设计健全的信用评估方案，全面收集并研究业主的信用等级。其次，合同也是建筑施工项目的关键要素。企业应该提高对合同形成的各个环节的重视程度，并针对具体的环节建立风险防范方案。另外，企业的内审部门应该强化其在风险管理工作中的职能作用，合理监督企业可能面临的风险，将企业的内审业务与风险管理进行有机结合，内审人员应该切实参与到风险管理工作当中。
3.4强化企业财务人员队伍的综合素质
在现代信息技术不断发展的背景下，建筑施工企业应该在对财务人员培训方面投入更多的人力和财力。从综合的角度提高财务工作人员的素质，使其能具备先进的财务工作理念，并能将信息化方法应用到财务内控工作当中。首先，企业将提高财务工作人员的内控意识作为着手点，加强其在财务监督方面的能力，使其能及时识别财务内控工作中的问题并提出具有针对性的解决对策，从而得到工作能力方面的提升。其次，企业的财务内控人员应该充分掌握企业的经营情况，提高对企业流动资产的管理效率，并能根据企业的经营情况以及发展目标为企业的管理者提供合理的财务管理建议。这样的工作方式不仅能促进企业的资金实现高效运转，还能在很大的程度上使企业的资源得到合理配置。
结束语
综上所述，加强财务内部控制建设势在必行，对建筑施工企业产生了极其深远的影响，促进企业经营活动的顺利进行。加强财务内部控制任重而道远，要制定完善的财务内部控制制度，注重财务风险的防范与控制，加大内部监督力度，强化内部审计，避免财务风险的发生，进而实现建筑施工企业的建设目标。
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[4]席元林.建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及改善[J].财经界（学术版），2015（06）：221
论文作者:徐叶标
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/21
标签：企业论文; 财务论文; 内部控制论文; 内控论文; 工作论文; 风险论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第36期论文;