关键词：电力企业；人力资源；福利管理
1福利管理简述
福利，也称为间接薪酬，是企业全面薪酬体系的一个重要组成部分，在企业的薪酬系统中发挥着独特的作用。按照法律强制性划分，福利一般包括法定福利项目、企业补充保障福利项目、员工服务福利等形式。法定福利项目即根据国家相关法律法规要求，企业必须为员工提供的社会保障性福利，福利管理是指企业制定福利管理政策、选择福利项目、确定福利标准、执行福利实施流程等方面的管理工作。企业福利管理的最终目的是通过福利项目的实施，能够实现以下三大目标：一是在符合国家法律法规政策要求下，通过有限的企业福利成本，最大化员工的福利实施效果。二是通过福利项目的实施，完善全面薪酬体系的内容，提高薪酬体系的吸引力和竞争力，达到企业吸引、保留和激励人才的目的。三是通过建设福利管理制度，完善企业文化体系，营造良好的企业文化氛围和鲜明的企业品牌形象。
2福利在人力资源管理中的重要作用
2.1公司的福利对公司人才的引进具有很大的吸引力，通过制定良好的公司福利，能吸引优秀的人才为公司服务，从而为公司提供源源不断的人才，推动企业人力资源管理的进步和发展。
2.2良好的福利制度，能减少公司员工的不良情绪，满足员工精神上的需求和心灵上的抚慰，提供给员工良好的工作条件，增加员工的安全感和归属感，减少企业员工的流失，增强凝聚力和战斗力，实现企业的人力资源的优化配置。
2.3有助于提高工作效率。员工可以享受公平地福利待遇，福利制度可以让员工将自我利益和企业利益结合起来，发觉自身价值，提高工作的积极性和主动性。
2.4良好的福利制度的管理，能与企业发展的经济效益结合起来，实现公司员工的发展目标和公司的发展目标相互适应，促进员工和企业的共同发展。此外，还可以控制人力资源的成本，协调人力成本和生产力的发展，获得最大的经济效益，提高市场竞争力。
3人力资源相关的电福利管理要点分析
3.1 在科学制定福利管理中结合企业的综合情况
对于电力系统来讲，管理中需要考虑企业的长远利益，保证企业的可持续发展。因此，一般来讲电力企业都会制定近期目标与长远目标，并根据各阶段发展过程中的实际水平来制定。因此，福利政策的制定过程中要结合企业的实际情况与中、长期目标，在战略层面制定福利管理制度。
通常，在企业的起步阶段，都会采用低福利、高绩效的发展战略，节约企业成本；而当企业发挥在那成熟，福利比例会适当增加。比如：某个企业充分认识福利和人才之间存在的关系，为了保证能够吸引更多的优秀人才，在起初，该企业将福利政策作为企业竞争战略的整体范畴当中的一部分。并建立相对健全的人才培训系统，对招聘的新员工进行为期一个月的岗位培训，之后则是需要完成三个月的上岗培训与实习，促进员工树立终身的学习意识，根据员工情况，搭建自我提升和发展的学习平台。
以此种形式的员工福利，为企业培养更多的优秀人才，给企业补充优秀的技术型人才提供坚实的基础保障。
3.2 结合员工需求与偏好制定详细的福利政策
福利政策不仅要结合电力企业具体情况，也要结合员工岗位以及家庭等因素综合考虑。电力企业员工对于福利有个性化需求，所以可是情况具体制定弹性福利政策，员工不同的福利需求酌情选择相应的福利类型。企业是自身情况亦可让员工参与相关福利政策的设计。
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3.3 合理控制相关福利成本
企业相关的人工成本中福利是其组成部分，必须强化对福利的科学控制，保证企业运营的同时，减轻电力企业经济负担。如制定合理的员工健康保障计划，一方面为员工提供合理的医疗保险；另一方面，营造员工良好的休闲、健身环境，引导、鼓励员工积极参加锻炼，减少疾病的发生，提升员工身心健康水平。
3.4 福利与员工个人绩效挂钩
新时期员工福利应该结合员工绩效予以考量，法定福利以外电力企业要视具体情况将福利与员工绩效挂钩，通过个人绩效区分相应的福利等级。
实际执行时既要确保公平性，也要确保福利不宜出现过大差距。员工只要通过个人努力，即可获得相应的福利待遇，保证企业人文关怀得到发展。
4 相关措施
新时期的电力系统发展需要以人为本，从各个岗位员工的工作性质和工作内容出发，给予员工更多的支持，才能促进员工对工作的认真负责，使电力系统发展更加广阔。而提升员工的福利就是一种激励员工的措施，合理管理电力系统人力资源的福利发放能够有效促进企业的进步发展。
4.1 突出“以人为本”的理念
结合各岗位工作特点，开展相应的员工咨询，并比照同行业其他企业的薪酬福利情况，综合考量企业实际情况，对企业效益、成本、员工福利三者之间的关系做出平衡，并制定与企业自身发展相符的薪酬福利政策。并以企业成本角度考虑，结合企业实际运营情况，寻找员工福利水平与企业经济效益之间存在的平衡点，为企业和员工制定出与企业经营现状相符的薪酬福利发放体系，给员工更好的待遇福利体验。
4.2 员工福利政策的制定要充分体现多元化和个性化特点
要根据员工的实际需求并结合其相关的日常表现、业务能力还有对应的绩效水平和具体岗位等级等情况量身定制具体的福利计划。此外，企业需要有效考虑职位差异，根据职位详情制定差异性的薪酬福利标准，提升企业员工的内部竞争。同时，需要协调好不同标准之间的关系，按照有效的薪酬结构策略实施，采取薪点工资方式，促进企业发展。企业的“薪点工资”等于员工职位评价点值乘以评价点数。因此，需要确定员工所具备的薪酬等级，并确保所有薪点工资具有准确性，并在薪点工资基础上实现员工薪酬福利的计算。
4.3 强化相关调查和研究工作
要通过座谈会、职代会等方式深入一线与员工交流等方式掌握员工需求，了解员工对薪酬的实际满意度，分析存在的不足，关注并重视员工的意见。综合企业效益、成本、员工福利需求以及相关情况适时地对福利政策进行必要的调整，在不断完善中逐步提高。为了加强企业员工的归属感和企业荣誉感，需要加强企业文化宣传教育和薪资补贴福利，体现出企业对员工的人文关怀。因此，企业需要完善员工薪酬福利制度，在交通补助、通讯资费、节日津贴和活动福利等方面完善已有制度，是员工对企业充满向心力，并提升企业的发展空间。
5结语
加强人力资源管理在提高电力企业管理水平和人才竞争力方面具有较好的效果，福利作为人力资源管理重要的组成部分应该得到应有的重视。企业福利政策的优劣会直接影响员工的积极性，适宜的福利政策会极大增强企业团队凝聚力，促进企业高效、健康发展。
参考文献：
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参考文献
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[2]李晓云.经济新常态下企业员工福利管理创新探讨[J].商情,2018,(34):124.
论文作者:田赟
论文发表刊物:《中国电业》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/24
标签：福利论文; 员工论文; 企业论文; 薪酬论文; 政策论文; 电力企业论文; 成本论文; 《中国电业》2020年第1期论文;