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摘要：质量、进度、安全、成本是项目管理工作中主要的管理要素，直接关系到工程项目建设的整体经济效益和社会效益。进度控制是整个项目控制中重要的环节之一，企业能否在有限的时间内迅速占领市场，其中最重要的一点就是要实现对项目进度的有效控制。由于一些项目的工期比较长、建设工序复杂、参与单位比较多，工程项目进度受到了严重的制约。因此，对其进度进行科学合理有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。本文以石油化工项目为出发点，结合工程公司项目进度控制的具体情况,主要从影响项目进度的因素、实施进度控制具体方法等方面进行了总结和分析，为更好地实施项目进度控制提供了一些看法和见解。
关键词：项目管理；进度控制；因素；措施
1引言
要保证化工建设项目的如期完工，项目管理人员必须掌握合理的项目进度规划方法。项目在具体实施过程中，会受到许多条件的影响和制约，因此这就要求项目施工管理人员在前期做好项目实施前的调研，把有可能影响项目顺利进行的因素全部考虑在内，通过深入分析和论证，得出影响项目顺利开展的各类因素，根据相关影响因素编纂化工项目建设计划。在执行建设计划的过程中，因各种原因的产生，会出现影响建设按计划执行的不利因素，使化工工程建设方案难以按原计划执行。因此，需要工程项目建设者在按照计划建设过程中，及时纠正项目建设计划中不符合实际的方案和措施，实事求是，让工程步入正确的轨道。
2 项目进度控制的重要意义
项目进度控制工作是针对整个项目建设过程而言的，覆盖工程的各个建设阶段，控制的内容包括工作次序、工作重点、工作内容以及各项工作的衔接关系等。按照目标工期的要求，优化资源配置，编制合理的项目进度计划，并应用到项目的实际建设中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实施的过程中，要不断的对实际进度进行检查，确保实际进度与计划相符，如果发现偏差，要分析其产生的原因，在此基础上采取适当的补救措施，或者对计划进行调整后再执行。不断对项目建设过程进行发现-分析-调整-实施这个过程，直至工程项目竣工验收合格并交付使用为止。在一个石油化工项目中，能否对工程进度进行有效控制，保证工程可以在计划工期内完成任务并投入使用，关乎企业的经济效益。进度一旦滞后，将严重影响到业主项目有效的占领市场，对投资也会构成影响。当然不可一味的追求进度，而忽视了对工程质量的控制和对施工安全的保证，因此，需要科学合理的进行工程项目进度控制，以保证工程按期保质完工。
3 影响项目进度的因素
（1）人为因素。人是整个活动的主体，一切的人力安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成的，而这些都是影响项目进度的直接因素。有些建设单位为了达到最大的经济效益，想尽量缩短工期，使进度控制目标难以实现。在项目建设的过程中，不少设计单位和施工单位因缺乏专业技术人员或能力不强，图纸变更层出不穷，疑难问题无法及时处理，从而制约项目的顺利建成。影响项目进度的不仅仅有设计单位、施工单位，在一定程度上与工程建设单位也有一定的关系，因此，除了业主单位要组建得力的筹建部，对整个项目有个全局的把握和掌控，设计及施工单位更要统筹安排人员，选择经验丰富，能力强的人担任项目经理，实行项目经理负责制，组成得力的项目组，同时应充分发挥各参与方的积极主动性，各尽其责，才能更好的推动项目的顺利完成。（2）成本因素。项目的开展必须有足够的资金作保障，建设单位资金能否到位直接影响设备的采购，材料的供应以及工程款支付，进而影响施工进度。在确保资金有保证的前提下，尽量优化工艺方案，合理安排项目进度，在保证工程质量的前提下缩减成本，以期以尽可能小的成本实现收益最大化。
4 保证进度控制的有效措施
4.1 队伍配置
组织一个强有力的项目领导班子，并配备优秀的技术管理人员。在施工准备阶段，项目实施计划和实施方案要制定详细和周密，把项目分成若干个施工子项。每个阶段完成之后，项目管理人员要及时进行项目施工总结，找出施工中出现的突出问题，为下一阶段施工打下基础。充分发挥项目经理的主观能动性，发挥项目部全体人员的积极性和创造性，增强团队意识；同时监督项目进展情况，把施工目标分配到各小组，严格落实责任；给予项目经理充分的自主权，充分考虑在项目考核阶段项目经理的意见，对于在施工中快速高效完成目标的要奖励，对于在施工中提出新方法、新思路的相关人员也要表彰，激发他们的工作积极性。
4.2 项目进度预警机制
在我们化工项目建设施工任务中，任何一个环节出现问题，都会影响项目进度，因此反应出预警机制的重要性。一旦出现跟原计划不符的偏差，我们要认真加以分析与控制，实现动态化的进度管理，切实有效解决计划执行中存在的问题，使工作变得程序化、标准化，从而解决化工项目工程进度控制过程中一系列进度情况，降低合同工期违约风险，使进度目标顺利实现。
4.3 技术措施
（1）为保证施工顺利开展，在充分借鉴以往的施工技术成功经验的基础上，选用对于施工有利的技术措施和方案。（2）要做好设计方案和图纸与项目实际施工有些方面不符的技术预案。当项目实施进度受到影响时，要充分与技术主管部门沟通，讨论是否需要修改技术措施和图纸设计。（3）要做好施工方案的制定工作。任何项目的开展都需要有详细的施工方案作为依据。项目经理要重视施工方案的制定和实施工作，将责任层层落实到人。要充分考虑到施工方案在项目开展过程中的符合性，对于在个别阶段施工受阻的情况，及时调整施工方案，完成施工目标。
4.4 管理措施
项目的建设是一个动态的过程。因此，进度控制的管理过程必须是动态的，在这个过程中，要对进度目标进行分析和论证，根据项目的进展情况，及时、合理的调整进度计划。首先，编制一个尽可能详细完整的进度计划，由于化工项目具有工艺复杂、建设周期长的特点,必须对项目的任务进行进一步的分解和细化,建立三级进度计划来进行管理。正因为进度控制是一个动态的管理过程，必须要在重视进度计划编制的同时对进度计划是否需要及时的调整做出正确的判断,否则进度无法得到控制。要对更新了的实际进度进行分析比较，看是否有偏差。对确认有偏差的工作采取必要的措施。其次，良好的沟通管理制度能够推动进度管理与控制。建立良好的沟通平台，实现项目组之间的交流与沟通，有效的掌握各方的建设进度和相关信息，结合具体情况对项目建设工作进行协调。对于项目组外部的沟通协调工作也需要积极的开展，以合理的方式应对。充分发挥项目组成员的作用，定期举办项目进展的沟通会议，了解各成员的任务执行情况。
5 结束语
总之，项目进度控制是项目管理过程中一个十分重要的环节。可以说在项目开始创建起就有一定的计划，在石油化工项目中，进度控制就是在项目设计、执行的过程中，对进度计划不断进行调整的过程。因此，在工程开工之前要合理的制定进度计划，在工程建设的过程中，对计划的执行情况进行跟踪式的检查，并随时调整，对各种影响进度的因素进行科学的分析，提前采取预防和应对问题的管理策略，使各项计划有序进行，对项目管理的顺利实施具有重大意义。
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论文作者:曹振
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/18
标签：进度论文; 项目论文; 计划论文; 过程中论文; 项目建设论文; 措施论文; 因素论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;