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【摘 要】建设项目工程管理是建筑工程开发建设的重要环节之一，其效率和水平决定着建筑企业的经济效益和建筑工程的质量。但是由于各种限制因素的影响，导致了建设项目工程管理模式存在着一定的缺陷和不足，影响了建筑行业的健康发展。本文就针对建设项目工程管理中创新模式的应用发展问题进行分析，同时也提出相应的解决策略。
【关键词】建设项目；问题；措施
随着我国城市化进程的加快，我国的建筑行业得到了飞速的发展，而建设项目工程作为建筑工程中一个重要的部分，其对于建筑工程施工的周期、进度、质量以及安全都具有重要的影响，但是现阶段我国建设项目工程中依旧存在着一些制约建设项目工程发展的不利因素。为充分适应现代工程管理的特点及要求，建筑工程管理必须实现创新。而对于建筑施工方面则应依据企业发展战略以及内部环境，并按照现代企业运行一般规律，优化配置并动态管理生产要素，最终实现建筑工程合同目标以及企业的经济效益和社会效益。以下笔者将结合自身多年工作实践经验，并通过本文，针对建设项目工程管理中创新模式的应用及发展进行集中阐述。
1、建设项目工程管理中创新模式的作用分析
建设项目工程管理中创新模式的重要作用主要体现在以下三个方面。首先是随着企业现代管理知识的不断创新，企业的管理水平逐渐提高，这为企业管理的科学化提高了理论依据。另一方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。其次是现代化的建设项目工程管理的模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果，提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。最后是采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的建设取得了可喜的成绩，社会经济得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，从而有效提高企业的经营效益。
2、建设项目工程管理中创新模式的应用意义
首先创新是历史潮流，符合时代要求。在历史的发展和时代的更迭中，创新始终是社会进步的一大推动力。我国大力提倡和营造良好的社会创新风尚，实行创新与改革一体化的策略难陈出新。创新越来越显现出蓬勃旺盛的生命力，成为企业发展的强力马达和不竭能源。其次，建设项目工程管理设计的创新符合现今的科学管理理论。科学管理理论早在二十世纪初就已经被提出来，它的出现标志着一个管理时代的来临。科学管理不仅仅是将科学化标准化引入管理，更重要的是提出了实施科学管理的核心问题-一精神革命。这是最重要的一点对管理学理论和管理实践的影响是深远的，而将创新理念引入管理模式是从观念思维着手改变的改革破除传统的陋习弊端。这无疑是符合先进的科学管理理论的，对于提高企业综合实力有着强大的作用。第三，创新是建筑业完善与发展的需要。建筑行业作为当今社会愈演愈烈的行业之一它的竞争日益激烈，企业的竞争意识也在不断地提高。优胜劣汰沧」新作为推动生产力和竞争力的强有利因素肩着促进管理制度灵活机动篙理方式趋向科学化的巨大作用是企业的落脚点。因此建设项目工程管理模式的创新是实现企业现代化建设的需要。
3、建设项目管理创新模式的现状及常见问题
3.1、建设项目工程管理创新模式中的施工安全问题
建筑施工安全体系责任制不健全。在建设项目施工过程中，普遍存在施工安全生产体系虽有章法但未能监督落实的现象，安全体系建设形同虚设，安全生产机构徒有虚名。建筑施工安全生产责任制未能认真落实各自的职责，施工方未能严格按照承包合同由施工企业-项目部-班组-施工作业人员，逐级落实安全生产指标。另外，施工企业安全施工工作不够重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工管理工作中，相关管理人员和施工人员由于自身安全意识低下，对施工工作不够重视，相关领导人员未能将安全管理工作落实到实处。导致相关施工国家标准和省级下发的安全生产文件，不能及时传达到施工现场。部门相关领导对生产文件无暇顾及，交予他人处理，施工管理中存在着安全监管不严、查处力度较弱等不利因素，严重影响着施工的安全性。
3.2、建设项目工程管理创新模式中的工作人员问题
建设项目近几年在施工技术和施工量等方面都较以前有很大改变，因此，对我们施工人员的综合素质要求也有所提升。但在实际施工现场，施工工作人员普遍缺乏相关理论和技术知识，大部分施工人员的自身技能已经不能适应现代化建筑施工的新标准要求，导致施工效率低、施工质量减弱等问题的出现，使我们工程项目管理面临诸多挑战。另外，建设项目施工工程项目属于作业人流密度大，施工环节多、施工物料投入量大的特点，要求相关管理人员要有一套科学合理的管理方案，具有相当强的管理能力来应对如此大工程的管理任务。我们各不同施工项目都有专人负责管理，由于管理需要投入的精力大，使我们管理人员缺乏精力，再加上大部分施工人员素质和技能较低，管理人员未能及时发现和纠正失误操作，导致工程频频出现质量问题。
3.3、工程管理方法不合理
我国在建筑工程管理中缺乏健全完善的体系制度缺乏专业性的建筑工程管理团队。高素质专业技术带头人员十分匾乏，从而无法在工程管理中拥有正确的引导和方式。在工程管理中颇导者往往是根据个人的经验来制定施工计划，而不是实际情况实际分析，分开对待，这难免会造成计划与实际脱轨的状况引发多方不必要的矛盾。
4、建筑工程管理中的创新方案
4.1、加强建设项目施工管理
针对建设项目施工中存在的主要管理问题做出相应对策：首先要重点强调安全意识，比如佩戴安全帽、系安全带等重要措施，使安全意识深入人心，并加强安全监督，严格落实各项工作环节的操作规范；及时纠正施工资料管理中的问题，确保资料的有效实用性；认真做好质量控制，质量控制贯穿施工的整个过程，根据施工细节，不断改进和完善施工技术，强化质量管理制度建设，确保工程项目的有效顺利进行，有助于提高施工管理工作的质量。同时还要不断建立创新型管理模式，在确保施工质量的前提下，为企业争取更多利益。
4.2、促使施工人员素质的提升
关于施工人员的素质，尤其是前线施工人员素质较低的问题，一直以来都是我国建设项目企业所面临的重点问题。施工人员素质较低将会使他们无法理解工程设计理念，同时在施工过程中面临困难时也不能有效进行应对，这将使很多错误施工用于建设项目工程当中，最终给建设项目质量带来了严重威胁。要想提高建设项目施工队伍的整体素质主要由两种途径：一是可以针对现有的施工人员进行培训，同时以制度化的形式将员工定期培训落实下去；二是创建起知识面广、创造力强、施工技能熟练的施工队伍。
4.3、重视信息技术的应用
自进入信息时代以来，我国的科学技术得到了快速的发展，且其在各行各业的普及，也为各行各业的发展带来了新的契机，建筑行业也不例外。随着社会的发展和进步，传统的建筑技术已经不能满足人们日益增长的物质需求，故必须要对于建筑技术进行创新。而信息技术在建筑行业的应用则很好地解决了这一问题。通过在建筑工程施工中合理的引入信息技术和科学技术，将加快我国建筑技术的转型，促使我国建筑整体的水平得到提高，从而建设项目工程施工的质量得以保证。
5、结束语
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
参考文献：
[1]窦元兰.工民建工程施工管理及创新技术的应用[J].城市地理，2015，02：62.
[2]楼晓平.建筑工程管理中创新模式的应用[J].中国城市经济，2011，12：284.
论文作者:李少辉
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第5期
论文发表时间:2016/8/23
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